項目管理模式分析與創(chuàng)新實踐

張靜+劉宇航

摘 要：項目管理是管理學的組成部分，是指在項目活動中能夠采用相關的知識與方法，使項目管理能夠達到預期效果的一個過程。采用項目管理是為了提高企業(yè)在市場競爭中的地位，由此需要在傳統(tǒng)的管理模式上進行創(chuàng)新，推出適應現(xiàn)代企業(yè)項目發(fā)展的新型管理模式。通過分析項目管理過程中的問題，能夠結合項目管理的實際情況，提出項目管理創(chuàng)新的策略。

關鍵詞：項目管理模式；工程管理；創(chuàng)新實踐；發(fā)展策略

項目管理模式是指將管理的項目當做一個整體，采用適當?shù)姆绞綄ζ溥M行規(guī)范、科學管理，從而使管理目標能夠實現(xiàn)。項目管理由于科學合理性的特點被大多數(shù)的企業(yè)管理者所認可。由于我國現(xiàn)代化企業(yè)高速發(fā)展，開始引進項目管理模式，并逐漸應用在各大行業(yè)中，其中建筑領域應用的最為廣泛。由于經濟全球化的發(fā)展，我國的大型企業(yè)在項目的投資方面與國外的合作逐漸密切，由此我國的項目管理模式逐漸趨向于國際化。

一、項目管理模式與管理過程中存在的不足

（一）項目管理模式

項目管理的主要模式有兩種，首先是傳統(tǒng)的DBB模式，即設計與招標及建造為一體的項目管理模式，是國際通用的一種項目管理模式。以工程項目管理來說，DBB模式的優(yōu)點是能夠對項目三方進行管理，使業(yè)主與設計單位以及承包單位之間，能夠按照合同履行自身的義務。這種方式存在一定的問題，比如項目的設計合理性較差，導致實際施工中存在安全隱患，工期較長。由于設計圖紙存在的問題，導致項目在運作的過程中發(fā)生安全事故，項目三方無法將責任進行合理分配。其次是BOT模式，是指項目是由項目投資人發(fā)起的，能夠在某項設施建設中得到國家政府的認可，由此開始與其他企業(yè)進行合作，開展一系列的項目管理活動。BOT模式的優(yōu)點是能夠得到政府的支持，由于政府的認可，能夠進一步拓寬籌資的渠道。大多數(shù)BOT項目都是由國外的公司進行承包，能夠為項目管理的建設帶來先進的管理理念。由于參與的投資方眾多，導致項目結構復雜，項目監(jiān)控管理上存在一定的難度。

（二）應用項目管理模式的過程中存在的不足

目前我國企業(yè)項目在管理模式上存在許多問題，首先是項目管理人員的素質水平，大多數(shù)的管理人員的文化水平不高，對項目管理的理念知識了解的程度不夠。由于項目管理人員的整體文化素質不高，大多數(shù)的項目管理人員缺少良好的整體意識，對項目投資的觀念認識不足，這就會造成管理人員不能有效的接受先進的企業(yè)項目管理理念。由于受傳統(tǒng)管理模式的影響，對創(chuàng)新型的項目管理模式接受的程度更加緩慢，最后會造成企業(yè)內部管理工作效率降低。其次是對項目的管理缺少監(jiān)控，在項目管理的實踐中，需要各個部門各司其職，對項目管理工作進行全過程的監(jiān)督。但在實際的工作中難免發(fā)生沖突，這就需要各部門進行溝通與交流，從而增加了工作量。

二、創(chuàng)新項目管理模式有效策略

（一）在項目管理模式進行創(chuàng)新

在項目的管理中，項目的管理者應該根據企業(yè)的發(fā)展情況，對國內相似的項目管理模式進行研究，在控制風險的同時獲得項目的最大效益，對企業(yè)的項目管理模式進行創(chuàng)新。由此推出業(yè)主驅動型管理模式，具體使用業(yè)主目標管理考核制度，對專業(yè)的建筑公司管理團隊的管理。在業(yè)主驅動型管理模式下。企業(yè)將項目的制造過程進行合并處理，對主要項目進行承包。好的企業(yè)能夠將項目的監(jiān)控工作有效進行，并能夠將業(yè)主目標管理的作用發(fā)揮出來。業(yè)主目標管理為項目管理帶來高效性與科學性，不僅能強化以項目為主的管理思想，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，又能提高項目的管理水平，節(jié)約項目管理的實際成本，有效的提高項目管理的工作效率。

（二）提高項目管理人員的綜合素質

由于各大行業(yè)的市場競爭在激烈的進行，市場競爭的本質就是對各個企業(yè)高素質人才進行競爭。在建筑行業(yè)的發(fā)展情況下，要想改變下項目管理模式，就要提升項目管理人員的整體水平，提高管理人員的接受能力。首先企業(yè)要以培養(yǎng)高素質的員工為目標，對員工進行知識文化培訓，強化員工的專業(yè)水平，提高員工對先進管理理念的接受能力。同時還要增加對員工的技術培養(yǎng)，進一步促進企業(yè)管理人員的整體素質。企業(yè)內部還要加強對管理人員的管理，設置員工獎懲制度，培養(yǎng)高素質的人才。

（三）加強對項目的監(jiān)控管理

項目管理中的監(jiān)控十分重要，但在實際的管理中存在一定的問題，大多數(shù)項目管理人員對監(jiān)控管理的工作不重視。因此要想創(chuàng)新項目管理模式，首先要保證項目活動中監(jiān)控工作的質量。由此從兩方面對項目活動進行管理，一方面，項目管理人員要有一個端正的態(tài)度，能夠認真行使項目監(jiān)控的權利，使項目管理工作能夠有效的進行。對待管理人員濫用職權的行為，項目負責人要進行嚴格的控制，實現(xiàn)項目監(jiān)控與項目管理的有效結合。另一方面，項目監(jiān)控工作與項目管理工作有效的配合，能夠充分使用項目監(jiān)控的職責，對相關的工作人員進行嚴格的監(jiān)控，與此同時為項目管理人員提供相關的管理知識，并能夠對項目管理工作進行嚴格的監(jiān)控。只有將監(jiān)控管理工作有效進行，才能使企業(yè)項目的管理質量進一步提高。

結束語

綜上所述，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就要對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，推出新型的項目管理模式。并能夠從項目監(jiān)控與管理人員的素質等多方面進行改革創(chuàng)新，并能夠對項目工作進行嚴格控制管理，避免發(fā)生管理人員濫用職權的現(xiàn)象。項目管理模式的創(chuàng)新能夠為企業(yè)項目管理帶來最大的效益。需要企業(yè)結合先進的管理技術，順應時代的發(fā)展，借鑒優(yōu)秀的管理經驗，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻：

[1]鐘新沅.建筑工程項目管理中監(jiān)理模式優(yōu)化與實踐創(chuàng)新[D].南昌大學，2015.

[2]張可茂.建設工程項目管理模式探究[D].山東大學，2015.

[3]祁超.項目管理在高校科研項目管理中的應用研究[D].華僑大學，2014.

[4]馬世驍，劉麗麗，牟瑞，王鈺.工程項目管理模式分析與創(chuàng)新實踐[J].建筑設計管理，2012（04）：9-11.endprint