探究商業地產企業項目成本的管理及其控制

信春艷

摘 要：經濟全球化的科技發展時代，商業地產行業的競爭壓力日益嚴峻，如何在競爭中獲得相關利潤，提升相關商業地產成本項目的質量需要商業地產企業注重項目成本管理，加強相關資本投資的控制，針對相關客戶進行針對性的分析，注重商業地產建設過程中商業屋的舒適度。特別是商業地產公司在獲得一定經濟利益的情況下，要注重項目成本的有效管理，能夠使得成本管理控制在一定的水平，這樣就會使得企業得到可持續性的發展。

關鍵詞：商業地產；項目成本；成本管理

當前商業地產公司要想獲得利潤，就必須積極完善相關成本項目節約，注重相關成本的了解和控制。本文從當前商業地產行業相關成本構成出發，注重管理和控制中出現的成本問題，積極給出解決對策和建議，希望具有實際的借鑒意義。

一、商業地產企業項目成本的構成

當前我國經濟產業發展中最為支柱的產業就是商業地產行業，它是經濟發展的陰晴表。近年來，商業地產行業的價格一直居高不下，很多原因造成的商業地產行業項目投資成本過高。很多商業地產項目的成本內容包括范圍較廣，主要有一些土地成本費用、前期費用、工程成本費用、營銷費用和管理費用等，這些費用能夠使得商業地產項目成本提升，使得企業的利潤減小，因此，目前商業地產行業的競爭壓力巨大，如何從相關成本費用出發，積極研究成本節約是當前面臨的重要課題之一。

二、商業地產企業項目成本的管理及其控制中的問題

1.商業地產項目開發周期長

商業地產行業在研究開發階段會經歷很多周期，特別是項目在論證土地取得和商業屋設計上，以及到施工整體開發過程中存在周期較長的特點。很多項目在建立過程中，往往花費較長的時間。特別是在籌建期間，商業屋的原材料價格、工作人員工資等費用不斷的變化，這就需要相關財務人員和管理者進行項目預計劃。很多不確定因素也導致了相關項目成本的增加，特別是項目周期長的特點，也會導致相關項目成本不斷的提升，也會使得相關成本信息數據的收集帶來較大困難。特別是現階段商業地產項目成本的預期難以預測，很多商業地產公司從自身利益出發僅僅注重市場而忽視了成本的控制，這就導致短期開發周期較長的商業地產行業出現一系列問題，如果縮短發展周期才能避免惡性競爭，使得公司長遠發展，這一話題將是不容忽視的方向。

2.商業地產行業營銷手段落后

就目前商業地產行業營銷手段上來看，僅僅是通過廣告等方面進行傳播信息內容。很多廣告在傳播方式上效率較低，并且覆蓋的面度不廣。很多廣告所提供的信息內容針對性不強，很多信息內容不容易傳播，導致很多城市不知道相關商業地產信息。特別是一些買商業購商業者難以知道相關商業地產信息內容，這說明傳統的營銷手段比較落后，導致了客戶浪費大量的時間，不了解商業地產信息，就會降低工作的效率。但是如果加大宣傳的力度，將會提升項目成本。如何平衡兩者之間的關系，有待進一步研究。

3.項目成本控制的組織管理不善

新世紀科技信息時代，商業地產公司要得到相關利潤就必須加強內部組織管理。但是就現階段商業地產內部組織來看，很多在組織上缺乏一定的嚴密性。內部控制制度還存在著一定缺陷，內部組織管理上還需要進一步完善。特別是在經濟效益上，很多制度存在著一定的漏洞。項目成本僅僅是交由財務部門進行管理和規劃。很多成本項目難以真正的得到控制和約束，組織管理者，難以真正將成本落實到實處。缺乏項目超出預算時責任的落實，這說明在組織管理和工作責任限定上，缺乏一定的約束，這樣會導致工資管理體系存在混亂，組織缺乏一定的嚴密性。

4.商業地產成本控制不當

我國大多數商業地產企業比較注重工程造價成本，但是往往忽視了對財務成本的有效控制。很多相關部門沒有建立完善的管理制度。財務成本在控制上缺乏一定的標準體系。很多成本控制，僅僅是根據以往的經驗，沒有加強成本控制制度的全面落實。很多制度內容的成本約束力較差，導致成本控制缺乏一定的實踐性。還有一些成本管理往往依靠財務人員的經驗，這樣就導致財務不夠的精確和實踐性。商業地產公司，現階段面臨著很多風險，其中不乏成本控制存在的風險。成本控制力較差，將會導致商業地產行業商業地產成本增加，最終導致商業地產行業無法適應高速發展的信息時代?；诖?，成本控制是項目成本最為重要的關鍵環節，必須很好地控制相關成本，提升企業工作效率的同時，注重利潤的提升。

三、加強商業地產企業成本的管理以及控制的措施

1.合理約束合同內容，控制產品造價

商業地產公司要注重加強合同的約束，注重對合同的嚴格把關，將重點放在項目施工方面。特別是設計成本的控制，要注重前期費用的約束，一些設計人員要注重覺悟意識的提升，特別是資金成本的控制，以及一些項目施工設計圖紙，要必須進行及時的完結。設計過程中，要注重正式合同的簽訂，注重合同內容的相互制約約束和完善，在充分保證雙方利益的前提下，注重相關協議的約束力，針對原料供應商和工人的相關權利義務，只有這樣才能避免產品造價的成本過高，真正將成本限定在一定的范圍內，將相關開發成本項目進行動態管理，這樣有利于合同的約束力提升，能夠將產品造價控制在一定的范圍內，最終實現降低成本費用的目的。

2.改變傳統營銷手段，促進產品銷售提升

通過高效的科技技術手段，優化營銷手段，特別是信息化時代的今天，傳統模式要通過新技術進行不斷的創新，注重積極的市場調研和制定有計劃的營銷方式，特別是運用網絡技術進行網絡宣傳，有利于產品銷售。發展中要通過現階段的網絡營銷系統，注重市場調研的同時制定營銷網頁，讓客戶通過網絡進行網絡宣傳。重要的商業地產信息，要通過網絡展現出來，能夠更好地收集客戶信息，加強對商業地產項目詳情的了解，才能促進產品的銷量，降低營銷成本。現階段工作效率的提升需要優化營銷手段，不斷促進產品的銷量。同時，銷售人員的工作素質有利于營銷手段的完善，特別是優勝劣汰的競爭壓力下，工作人員的相互競爭，有利于促進產品銷量。endprint

3.加強項目成本管理全面落實成本控制責任制

商業地產公司要注重項目成本管理，特別是成本管理中要注重權利義務的承擔。由于商業地產項目從設計到施工之間存在著周期較長的特點，因此項目成本投資管理過程中的全程記錄和分析特別重要，這就需要在工作過程中規范好相關權利和責任，注重及時了解施工動態，進行全身分析和紀律的同時，注重設置相關監督管理部門，加強對項目成本的管理，同時注重建立成本責任制。例如財務部門要設定相關監督管理機構，注重了解各個部門的財務銜接工作，及時設置監督管理部門，對相關項目成本進行定期考察。督促各部門按部就班完成工作，加強成本管理的同時，注重相關責任的落實，將責任和工作全面的融合。例如可以建立相關成本控制責任制，將成本控制在一定的范圍內，能夠避免工作人員推卸發生的事故責任，最終加強項目成本管理，提升工作的質量。

4.重視財務成本控制

財務成本控制要特別注重資金管理，特別是商業地產項目企業資金運作較為頻繁，主要籌集和使用資金會付出一定的成本費用，這就需要企業注重財務管理的理念，注重以最小資金使用成本獲得最大的資金份額。特別是在市場競爭中，資金的流動會受到各因素的影響，政策的制約要引起高度的重視。另外，由于商業地產建設項目周期較長的特點，很多投資資金在使用的過程中風險較大，投資金額也較大，因此，所承擔的風險也比較大，對這樣的資金使用風險，財務部門要注重相關責任的落實，在資金的大規模使用調配上，注重管理以及財務成本的節約，注重資金的合理使用效率。只有加強對財務成本的控制實現開源節流，才能促使商業地產公司可持續發展。

綜上所述，商業地產開發成本會受到各種因素的影響，積極加強成本控制，有利于商業地產成本建設，有利于充分發揮成本管理的能動性，特別是加強主動控制的同時注重開發業務流程，注重過程階段的成本控制措施的運用，能夠為商業地產成本控制提供了切實有效的途徑。運用各種現代管理思想和技術方法，能夠使得商業地產項目成本限定在可控范圍內，使其在成本控制中加以科學的應用，促使成本控制得到一定的成效，滿足當前商業地產成本控制的發展需求。

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