建筑裝修工程中的施工項目管理措施探討

趙德杰

【摘 要】建筑業的快速發展，進一步推動了人們生活水平的提高，在建筑裝修過程中，施工項目管理至關重要，為了更好的滿足人們居住要求，加強裝修管理具有現實意義。下面我們就對建筑裝修工程施工過程中存在的項目管理問題進行分析，并提出針對性的管理措施。

【關鍵詞】建筑裝修；裝修工程；施工項目；項目管理

隨著我國經濟的發展，人民生活水平不斷的提升。人們對于居住環境開始提出更高的要求。人們對于建筑裝修的工程質量提出了更高的標準。因此，針對當前社會形勢的發展需求，建筑裝修企業要想滿足人們的實際需求。在具體的裝修工程施工中，需要不斷的完善其裝修的技術標準，及時的發現裝修當中存在的問題，并且針對其出現的問題及時采取相關的應對措施。進而有效的保障其裝修工程的順利開展，進而滿足當前人們的居住需求。

一、建筑裝修工程中施工項目管理存在的問題

（一）相關責任劃分不明確

現階段，我國建筑工程施工人員具有十分顯著的流動性特征，人員經常更換，規范性較差，因此在責任劃分方面存在嚴重的缺陷。雖然很多工程項目都制定了相應的管理人員，但是由于責任不明確，導致很多任務都得不到有效的落實，且經常出現推卸責任的情況。在這樣的情況下，施工人員也因監督不到位出現怠惰情緒，工作積極性不高，導致施工不規范的現象十分普遍。此外，這種責任劃分不明確的現象導致很多問題找不到負責人，獎懲措施難以落實。以上因素均對管理工作的開展造成了嚴重的阻礙。

（二）建筑裝修材料市場不夠規范

近些年來，我國的經濟迅速發展，使得建筑工程在數量以及規模上越來越大，而且還帶動了裝修建材市場的快速發展。雖然建筑裝修材料市場的種類、規格與品牌發展的越來越豐富，但是卻不能使裝修材料的質量得以保證。目前，部分施工單位在選用建筑裝修材料的過程中，只是單純的表示材料質量合格達標，但是在實際施工的過程中，卻經常使用假冒偽劣材料進行施工，導致很多裝修材料不能符合施工標準，對建筑裝修的質量提升造成嚴重的影響。

（三）施工安全意識薄弱

“百年大計，安全第一”安全生產在建筑工程施工中是最重要的內容，裝修工程也必須將安全放在第一位。建筑裝修必須要保證的是施工人員的生命安全，但是在實際施工中，很好施工企業一味的追求工期和經濟效益，忽略了安全的重要性，一旦出現事故追悔莫及，施工現場通常會出現施工安全工作不到位，裝修施工中用到的材料易燃材料較多，在施工現場隨意吸煙，很容易造成火災，并且施工材料堆放無序不整齊，施工人員設備操作不規范，高空作業安全設施使用不當這些都是造成安全隱患的因素。

二、建筑裝修工程施工項目管理措施

（一）做好準備工作

項目管理工作在準備階段主要有以下幾項內容：第一，圖紙會審，工作人員需要在準備階段綜合考慮設計人員的意向以及業主們的需求，確定項目管理的整體方向，制定最佳的管理方向，解決圖紙會審中存在的問題，提高管理效率；第二，提高專業素質，為了能夠進一步確保后續施工的整體質量，工作人員需要保障所有參與施工的技術人員具備最基本的專業素質，工作人員還需要對一些專業素質偏低技術人員進行相應的培訓，比如工作人員可以定期組織技術人員進行專業課程內容的培訓，除此之外還需要針對該項目工程的整體情況進行全面地了解，以此來提高技術人員的整體專業水平；第三，施工方案，管理人員還需要在項目實施之前做好施工方案的制定，并且需要針對一些潛在的突發情況制定相應的應對措施，以確保工程項目能夠順利地建設和施工。

（二）進一步增強施工材料的質量控制

只有對質量有所保證的施工材料應用，才能使裝修施工質量得到有效保障。第一，不斷增強采購施工材料的質量控制。為了保證所選取的材料符合施工要求，一定要對施工所在地的裝修材料市場預先考察，保證市場的信譽高、質量好、價格合理，并且材料一定要具有檢驗報告及合格證。第二，控制發包人所提供的材料質量，從而促使其對施工有關要求目標達到。要不斷明確合同簽訂中的責任。第三，能夠對產品的標識性所追溯。要對施工材料標示加以采取，從而保證材料的標識可以被追溯到，尤其是要追蹤和記錄比較重要的裝修材料。第四，進一步提高檢驗及試驗材料的環節。在施工過程中，一定要遵守有關規定要求，不斷的檢驗及實驗最終驗收環節，進一步使施工需求得以實現。除此之外，對控制不合格材料的力度也要加大。如果檢驗到不合格的材料，就一定要對其加以標識并記錄，保證能夠與其他合格產品區分開來，將其杜絕使用在工程中。除此之外，還需要進一步運用糾正以及預防措施。對施工過程中那些經常發生的不合格工序及材料的情況重點關注監督，從而對其進一步糾正及應用預防措施后，保證預防同類事件的發生。最后，對于輸送過程中的質量控制一定要加以重視。為了防止材料在運輸過程中出現磕碰，一定要對輸送過程加以注意。而且要依據材料的不同分類來存放材料，以防材料出現變質的現象。

（三）對責任進行合理的劃分并落實

針對現代建筑裝修工程現場管理中責任不明確的問題，在具體施工的過程中，首先要對不同部門的項目負責人進行確定，使其各安其職。其次，項目負責人可以將任務分發到各小組成員，通過設置組長的方式進行統籌管理。其三，建立相應的獎懲機制保障各項職責任務的有效落實。定期對管理任務的落實情況進行檢查考核，根據考核結果對較好完成工作的人員給予物質獎勵。同時這種方法可以有效的提升工作人員的積極性。

（四）提高工作人員安全意識

社會的發展，使得勞動者的地位不斷提升，人們對生命價值的認識也使得勞動者的生命安全受到廣泛關注，我國對于勞動者生命以及權益的保護力度也逐漸加大，通過近幾年我國頒布的法律法規中體現了國家對于勞動者生命安全的關注和重視。因此建筑施工企業也應該加強安全意識，提高對于勞動者生命安全的保護意識，貫徹落實我國的相關法律法規，保證施工人員的生命安全。建筑施工企業應該不斷組織學習有關規定，提高管理人員與從業人員的安全素養，做好事故的防范工作，盡量降低不安全因素，嚴格按照國家規定，為施工人員的人身安全提供保障。明確建筑裝修施工以安全為主，保證施工的安全進行。

三、結語

總的來講，在建筑施工過程中，建筑裝修工程非常系統、復雜，因為其通常會應用到較多的施工材料，進而增加了建筑裝修工程的施工難度，而其質量管理要求也不斷增多?；诖?，如果想更進一步的控制好建筑裝修工程施工質量，就需要采取更加有效的質量控制措施，從而保證建筑工程質量達標的基礎上延長其使用壽命，保證建筑裝修工程的順利完成，為人們提供更加舒適安全的居住環境。

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