淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新

徐化杰

【摘 要】我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出，每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都將遇到更多的困難，因此，創(chuàng)新當(dāng)前管理模式才能使企業(yè)重新獲得發(fā)展動(dòng)力。本文首先指出了“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)帶來的變化，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的意義，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的不足提出了企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的問題，最后根據(jù)國(guó)家發(fā)展政策與企業(yè)實(shí)際情況提出企業(yè)創(chuàng)新管理模式的主要手段，希望可以推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)管理；創(chuàng)新

最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，為科學(xué)技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為人們加強(qiáng)交流與溝通提供了便利條件，同時(shí)在與不同行業(yè)結(jié)合的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了新型產(chǎn)業(yè)。引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展具備異常廣闊的前景，也使人們的發(fā)展理念發(fā)生了翻天覆地的變化。這種變化有力沖擊了傳統(tǒng)工業(yè)與農(nóng)業(yè)，以及傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。互聯(lián)網(wǎng)與通訊技術(shù)結(jié)合的同時(shí)創(chuàng)建了豐富多樣的平臺(tái)，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與不同產(chǎn)業(yè)的深入融合，使企業(yè)改變以往經(jīng)營(yíng)策略，行業(yè)發(fā)展不斷涌現(xiàn)新形式。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)入社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域以后，推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的日益提升，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向。所以，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)的密切結(jié)合下，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高的要求。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新的意義

（一）更新了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境

一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須首先深入研究市場(chǎng)需求，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用當(dāng)中，有力沖擊了人們的消費(fèi)習(xí)慣，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則實(shí)現(xiàn)了商業(yè)運(yùn)行模式的創(chuàng)新，極大提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。為了幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，達(dá)到客戶的高度滿意，企業(yè)需深入研究市場(chǎng)發(fā)展方向，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，針對(duì)客戶真正需求生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則可以輕易做到這一點(diǎn)。

（二）更新了企業(yè)生產(chǎn)方式

進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以來，企業(yè)原有供應(yīng)鏈已與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以后，出現(xiàn)了不同的銷售平臺(tái)與物流行業(yè)，企業(yè)在供應(yīng)鏈上的地位也發(fā)生了一定的變化，必須根據(jù)客戶的實(shí)際需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)。在這種形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)不可能達(dá)到全部客戶的滿意，要求不同企業(yè)間加強(qiáng)交流與溝通，才能為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)有效合作，企業(yè)管理必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展創(chuàng)新，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法。

（三）更新了企業(yè)管理手段

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，通訊與運(yùn)輸發(fā)生了極大變化，其在企業(yè)中的地位更加重要，為了與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)必須引入即時(shí)通訊技術(shù)，如不同地區(qū)間的交流。企業(yè)管理引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以后將會(huì)突破時(shí)間與空間的局限性，有效加快企業(yè)的運(yùn)行速度。

（四）及時(shí)轉(zhuǎn)變了管理思想

“互聯(lián)網(wǎng)+”同時(shí)改變了企業(yè)管理人員的思想，在消費(fèi)者需求不斷發(fā)展變化的情況下，企業(yè)為了滿足更多消費(fèi)者的需要，要調(diào)動(dòng)起全體員工的工作熱情，充分利用員工的聰明才智，做到這一點(diǎn)離不開企業(yè)管理者管理理念的創(chuàng)新。要求企業(yè)管理者必須及時(shí)開放思想，不能一味要求員工加快操作速度，而應(yīng)該關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的凝聚力，使員工保持努力拼搏的精神狀態(tài)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)管理變革創(chuàng)新中存在的不足

（一）不具備先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)

企業(yè)引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的應(yīng)用，當(dāng)前只有引進(jìn)新型生產(chǎn)技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越性發(fā)展。但目前大多中小企業(yè)還認(rèn)識(shí)不到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，不能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，因此與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)。而研發(fā)新技術(shù)必須要具備一定的時(shí)間與資金，可能企業(yè)完成某項(xiàng)技術(shù)研發(fā)時(shí)，已經(jīng)被其他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

（二）不具備完善的人才的管理制度

在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)管理不關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，而進(jìn)入新時(shí)期以后，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展則必須充分發(fā)揮員工的作用，不能一味壓迫員工與嚴(yán)格限制員工，不然則會(huì)挫傷員工的工作積極性。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求員工擁有大量的自主時(shí)間，可以在生產(chǎn)過程中發(fā)揮自己的聰明才智，大量開展創(chuàng)新與改革。所以，傳統(tǒng)人才管理模式不利于企業(yè)管理創(chuàng)新，而引進(jìn)新型企業(yè)人才管理模式才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）成本管理存在失誤

進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來，企業(yè)內(nèi)部矛盾表現(xiàn)為傳統(tǒng)成本與互聯(lián)網(wǎng)成本的矛盾，要求企業(yè)必須減少生產(chǎn)成本、提高運(yùn)行效率。在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)成本管理涉及方方面面的環(huán)節(jié)，需要投入大量的人力物力，但是效果并不理想。如果企業(yè)原有核算方法應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)成本。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改革需要消耗大量的人力成本，研發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)則要投入不可勝數(shù)的費(fèi)用，因此傳統(tǒng)成本預(yù)算手段與時(shí)代不相適應(yīng)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新的方法

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念

在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)管理一味強(qiáng)調(diào)自身的地位，利用擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、開拓銷售市場(chǎng)等方法實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以來，企業(yè)管理必須與時(shí)代發(fā)展相契合，企業(yè)發(fā)展則需依靠深入研究消費(fèi)者的真正需求，隨著消費(fèi)群體的不斷增大，不同的消費(fèi)者出現(xiàn)了不同的需求。因此，企業(yè)必須及時(shí)改變管理策略，重視加強(qiáng)客戶管理。及時(shí)創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)模式，加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)合與合作，致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者的合法權(quán)益，才能獲得發(fā)展動(dòng)力。

（二）改變當(dāng)前管理組織

金字塔模式是大多傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式，這是與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不相適應(yīng)的，不利于信息的即時(shí)共享，進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以來，人們所面臨的市場(chǎng)將更加廣闊，對(duì)產(chǎn)品的需求將會(huì)日益增多，但傳統(tǒng)企業(yè)組織模式不能對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整。所以，企業(yè)管理組織必須盡快實(shí)現(xiàn)扁平化管理，管理者進(jìn)一步下放管理權(quán)利、重視工作流程的管理、實(shí)現(xiàn)信息共享。這種管理模式解放了員工的大量時(shí)間，壓縮了管理流程，使員工與客戶實(shí)現(xiàn)了面對(duì)面地交流，賦予了員工更多的職責(zé)，展現(xiàn)了企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合的力量，可以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利態(tài)勢(shì)。

（三）引進(jìn)新型管理模式

在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)的管理，而進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以來，需要在應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式的同時(shí)高度重視企業(yè)“無形”資產(chǎn)的獲得。這是由于在傳統(tǒng)物料生產(chǎn)在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)日益減少，創(chuàng)造的利潤(rùn)將會(huì)不斷壓縮。而無形資產(chǎn)則可以大力開展創(chuàng)新，利用合理的改造與創(chuàng)新才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以進(jìn)入新的歷史時(shí)期，傳統(tǒng)企業(yè)必須在深入研究當(dāng)前技術(shù)的基礎(chǔ)上引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新型生產(chǎn)技術(shù)、新型管理方法，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷創(chuàng)新，改變自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，達(dá)到客戶的高度滿意。利用嚴(yán)格管理生產(chǎn)成本、生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)操作等各個(gè)方面，使企業(yè)生產(chǎn)與時(shí)代發(fā)展相契合。

四、總結(jié)

總之，進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以來，每一家企業(yè)都將遇到更多的困難，只有實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新才能重新獲得發(fā)展動(dòng)力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，搶占市場(chǎng)份額。本文主要研究了企業(yè)開展管理創(chuàng)新的原因、創(chuàng)新中的不足、創(chuàng)新方法等，有效豐富了企業(yè)管理創(chuàng)新理論，希望對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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