論房地產工程管理的有效途徑

賀可存

【摘 要】隨著國家經濟實力和科技實力的不斷加快發展，現代的建筑行業也迎來了一個發展高峰期，民用建筑和商業建筑都有了新的發展空間和前進方向，這也使得房地產行業也相繼得到了發展。本文就房地產工程在管理過程中存在的問題進行分析解決。文章首要指出房地產工程處理中存在的首要壞處，然后提出具有針對性的解決戰略。

【關鍵詞】房地產；工程處理；有用途徑討論

一、導言

房地產職業的開展帶動了我國經濟的不斷進步，與此同時也促進了我國國民經濟的向前開展，可是許多房地產企業因為經營處理上的問題，導致我國房地產職業一向得不到穩定開展的保障，這也致使國民經濟的增加不能平穩運轉。所以相關技能研究人員應對房地產職業中的處理形式進行相應的立異與實踐，確保房地產職業能夠促進國民經濟以一個杰出的氣勢向前開展。

二、房地產工程處理的內容

房地產工程處理的內容首要包含四個方面，特別是工程建造總規劃、工程建造合作協作、對工程質量的查看以及監督、竣工工程檢驗。在房地產開發建造中，最首要的經濟技能文件就是工程建造總規劃。報批以及編制工程總規劃，在房地產建造傍邊歸于預備性作業。房地產開發建造過程中觸及到的部分較多，施工時刻較長、建造區域面積大、工程項目數量多，因而，在建造過程中總會呈現各種各樣的抵觸。所以，為了確保不同項目之間互不影響，就必須做好疏通作業，和諧各個部分之間的作業。工程質量包含了工程原材料質量、勘查質量、半成品質量等，因而必須在施工全過程中，深化到施工現場，對施工質量進行查看和監督。當工程竣工后，施工方要向檢驗單位宣布檢驗請求，檢驗小組必須嚴厲依照國家的質量規范對工程進行檢驗及判定，契合規范后方能竣工結算。

三、房地產開發項目工程處理中存在的問題

當時，房地產項目工程處理中存在必定的問題。首要，前期預備作業不充沛，將重視的要點放在了修建地理位置、周邊配套設備以及經濟環境上，由此忽視了工程前期的必要預備作業。其間，把握的技能資料非常有限。現在許多房地產開發企業為了進步工程開發速度，草率開端施工。可是因為把握的工程管線缺乏，經常呈現規劃依據缺乏的問題。房地產開發商也因為沒有把握該城市的有用信息，給業主帶來了不必要的麻煩。再者，忽視了施工答應規則。許多房地產開發商為了能夠將工期提前結束，往往會提前開工，進步企業的經濟效益。因而，在沒有處理相關手續的情況下就開端施工。并且，部分房地產開發企業鉆準則的空子，盡管現已處理完畢開挖手續以及填坑手續，可是尚沒有取得施工答應證，在這種情況下就開端接連施工。一旦被有關部分發現，就會被勒令中止施工，一起還要承當經濟上的賞罰。這不只對房地產開發建造的工期構成了影響，并且還受到了經濟制裁，還會對企業的社會名譽構成影響。第三，工程檢驗和存案處理不嚴厲。對房地產開發企業而言，工程竣工檢驗往往就意味著工程的完結，所以期望檢驗能夠趕快完結。可是，因為大多數房地產開發企業在檢驗工程施工分項時存在必定的漏洞，并且處理極不嚴厲，構成了工程竣工檢驗時短少結算依據，檢驗的材料不完整，因而遲遲不能處理檢驗的有關手續，成果工程的交給被推延，也無法及時存案。

四、房地產工程處理的有用途徑

當時，盡管跟著房地產開發事業的不斷開展，相應的房地產工程處理現已構成必定系統，但其實處理內部仍舊存在許多問題，如施工過程監管力度不行、工程開工之前相應的預備作業不到位、全體工程的處理機制缺乏科學性、后續工程完工的檢驗規范與工程施工前的初始規范不一致等。這些問題不只會影響房地產全體工程施工的質量，還會構成房地產出資企業許多不必要的資金投入，因而房地產工程相關處理部分需要針對以上問題，擬定出相應有用的解決方案，并研究出更多有用合理的處理途徑，避免今后處理中呈現更多相關問題。

（一）進步房地產工程處理的高效性與先進性

房地產工程處理想要真正將處理效果進行進步，將工程處理變為工程施工開展的有力支撐。就需求進一步進步處理形式中的先進性與高效性。詳細實施過程中應該做到如下三點：①將早年以粗略規模區分處理的形式轉變為功能制處理形式。詳細來說，即以每一個工程處理人員的處理才干為根底，將處理人員的處理規模、處理職責進行詳細區分，并進一步斷定處理者的詳細處理權力，以此來進步工程處理中人力資源運用功率，協助處理人員將本身的才干充沛發揮；②設置項目經理。當時現已有小部分房地產工程開端在工程處理中實施項目經理準則，并取得了必定進步處理力度的效果，其首要是由項目總經理依照當時工程項目中的內容別離設置項目經理，并對項目經理賦予必定的處理權，讓其對項目的施工各方面直接處理，而在處理權賦予的一起也連帶擔負相應的處理職責。這樣的處理形式盡管較為渙散，但一起也為處理增加了細化程度，對增強處理實際效果非常有利；③依據工程需求建造工程指揮部。因為大部分房地產工程都較為大型，其間需求進行處理的部分較多，處理起來難度較大，工程指揮部能夠協助整個工程項目進行合理分工與合理統籌，所以想要確保處理作業的有用性與完整性設置工程指揮部非常必要。

（二）選擇專業才干強、認真負責的處理者

無論現代科技進步速度多快，房地產工程處理作業都需求人來完結。相關處理人員的歸納本質以及相應才干對工程處理質量有著直接、明顯的影響。在這樣的布景下，想要真正將工程處理質量進行進步，首要做的就是將相關處理人員的本質進行加強，或許通過查核對當時現有作業人員的本質、才干評價，運用才干強、本質高、作業認真負責的人才進行頂替。而一切工程處理人員中，最重要的就是項目經理部分，開發商方面必定要嚴厲的通過查核挑選，并在通過必定實習期后才敢斷定最終的項目經理人選，以此來確保處理上層人員的質量，確保房地產工程施工順利進行。

（三）竣工后檢驗與前期施工規范保持一致。為了進一步確保房地產工程的施工質量，需求在工程竣工后對工程全體進行檢驗，一般的工程檢驗規范是依據國家房地產建造相關規范與前期施工規范擬定的。但現在因為房地產工程工期較長，所以普遍竣工后的檢驗規范與前期施工定下的規范無法一致，致使工程檢驗作業無法發揮出促進工程質量的實質性作用。想要確保檢驗規范與前期施工規范相一致，要做到：①最初的施工規范要明確、固定，要與檢驗規范保持一致，特別是施工中的而根底部分與遍地的關鍵施工環節，以此來確保竣工檢驗的可行性；②正式進行檢驗作業時，作業人員要特別針對前期施工規范中羅列出的質量問題進行查看，如果因為施工中期的各種問題，對質量方面的檢測規范有所變化，檢驗人員在則要運用愈加科學的方法，靈敏的進行檢驗，充沛確保房地產的細節質量與歸納質量。

五、結語

總歸，房地產工程處理觸及方方面面，因為在修建施工中存在著較多不斷定性要素，施工內容日益多樣化與復雜化。因而施工企業要結實把握各項專業內容，確保施業的正常運轉，由此看出房地產工程處理在房地產企業的健康開展中具有不行代替的位置。

【參考文獻】

[1]宋仁科.房地產工程項目開發管理中的問題與對策[J].門窗，2014（08）：289+291.

[2]劉艷平.淺談房地產工程管理存在的問題及改進措施[J].黑龍江科技信息，2014（24）：272.

[3]許毓建.房地產工程項目質量管理[J].門窗，2013（06）：296-297.

[4]蘭啟軒.房地產開發管理中存在的問題與解決的途徑[J].河南建材，2016（04）：266-267