中成股份隸屬于中國成套設備進出口集團有限公司,是一家以成套設備出口和對外承包工程、一般貿(mào)易、境外投資經(jīng)營為主營業(yè)務的國資控股央企。公司作為中成集團主要控股企業(yè),在中成集團十三五規(guī)劃中,明確了充分發(fā)揮上市公司的資本平臺作用,促進集團公司結(jié)構(gòu)和資源整合,提升集團上市公司質(zhì)量,做大做強上市公司。
上市以來,公司始終按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等法律法規(guī)以及國資相關(guān)規(guī)定的要求,并結(jié)合公司經(jīng)營管理需要,持續(xù)開展內(nèi)部控制體系建設,建立健全各項規(guī)章制度,規(guī)范公司運作。公司董事會認真履行股東大會賦予的職責,在公司重大經(jīng)營發(fā)展方向發(fā)揮有效的引領作用;董事會專門委員會在戰(zhàn)略指導、財務管理、內(nèi)控管理、選人用人、激勵約束機制建立方面提供專業(yè)判斷和建議,公司監(jiān)事會充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能,形成制衡,促進公司規(guī)范管理和誠信經(jīng)營。公司三會的規(guī)范運作,切實維護了公司、股東、職工及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益。
董事會建設方面,首先,關(guān)于董事、監(jiān)事推薦人選,控股股東通過向董事會、監(jiān)事會推薦人選,通過股東大會、董事會、監(jiān)事會參與對公司高管人員的監(jiān)督、管理;通過控股股東身份參與股東大會等方式參與上市公司投資決策、經(jīng)營管理。上述措施能夠有效避免利用控制權(quán),違反上市公司規(guī)范運作程序向上市公司下達有關(guān)經(jīng)營、投資等計劃、指令,插手上市公司內(nèi)部管理,干預上市公司經(jīng)營決策,損害上市公司和其他股東的合法權(quán)益。
其次,關(guān)于董事、監(jiān)事、高管人員考核建議,控股股東作為國資企業(yè),對控股子企業(yè)在考核及激勵機制上,原則應符合國資相關(guān)規(guī)定,通過對上市公司《負責人經(jīng)營業(yè)績考核》相關(guān)辦法的規(guī)范,對公司董事高管等提出考核建議,供董事會、股東大會最終決策。
此外,公司作為國資控股上市公司,控股股東要求公司加強黨建工作和黨建工作內(nèi)容納入章程中,促進黨組織在公司治理中的合法地位和作用。
推動公司治理的舉措方面,集團公司內(nèi)部管理機制靈活化扁平化,提高上市公司管理效率;集團公司嚴格執(zhí)行《上市公司治理準則》等各項規(guī)范性要求,包括涉及上市公司信息披露、減少和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、避免發(fā)生關(guān)聯(lián)方違規(guī)占用上市公司資金、規(guī)范擔保等方面。
引領公司發(fā)展方面,中成股份公司董事會認真履行股東大會賦予的職責,切實引領和支持管理層,主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),堅持創(chuàng)新發(fā)展,加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提升管理能力。體現(xiàn)在以下幾個方面:
一是,抓住機遇,努力開拓。按照集團公司黨組決議精神,適時調(diào)整公司戰(zhàn)略和發(fā)展思路,緊緊圍繞新戰(zhàn)略,加大“一帶一路”沿線國家和重點國別的市場開發(fā)力度,整合優(yōu)化業(yè)務單元和駐外機構(gòu)布局,在重點區(qū)域打造區(qū)域發(fā)展中心,對周邊市場進行輻射,逐步形成區(qū)域化國際業(yè)務發(fā)展網(wǎng)絡,培育國際競爭新優(yōu)勢。
二是,積極嘗試,勇于創(chuàng)新。首先,公司近年來本著“有所為有所不為”的指導思想,主動將業(yè)務領域聚焦在重點行業(yè),加強鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢市場,集中公司資源,差打造差異化競爭優(yōu)勢,做優(yōu)做強公司主業(yè)。其次,適應國際工程業(yè)“投建營一體化”趨勢,公司在不斷加強自身傳統(tǒng)工程建設能力的同時,逐步尋求完善包括投資、融資、開發(fā)、建設、運營和維護的境外項目運作全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務能力,努力打造“投建營一體化”企業(yè)。 再次,公司通過尋求并購優(yōu)勢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)資產(chǎn),補齊企業(yè)短板,完善綜合服務能力;通過并購環(huán)保類等行業(yè)資產(chǎn)以期進入新興產(chǎn)業(yè);并通過并購、參股業(yè)務推動資產(chǎn)、收入和利潤規(guī)模的快速增長。