中航飛機：統籌協調多維推進公司治理

中航飛機股東大會、董事會、監事會及高級管理層的權利和責任明晰，各方獨立運作、有效制衡。公司治理主要從三個方面開展：一是溝通協調股東、董事會、監事會、經營管理層等公司治理各方的橋梁;二是組織執行股東大會、董事會決議和要求等公司治理相關事務的樞紐;三是溝通聯絡溝通股東監管機構、監管機構等外部公司治理相關方的窗口。

依法合規是公司治理的基本要求，除此之外，一是統籌協調股東大會、董事會組織管理。

全面統籌協調股東大會、董事會會議組織管理。結合公司全年重點工作安排，確保相關工作推進的規劃性和前瞻性，每年度末要對下一年度需提交董事會、股東大會審議的議題和上會時間進行統籌安排。

推動公司整體工作、提升董事會會議效率為目標，統籌安排會議次數，合理規劃上會議案數量。

做好議案審核管理，及時了解掌握全年工作情況。

督促做好會議決議落實工作，及時向董事會反饋落實情況。

二是審慎協調重大專項議案的溝通。

注重對重大議案從形成到最終決策各環節的總體把握，形成對溝通推進的總體方案。

根據各環節對工作的影響程度確定溝通方式和重點。根據股東和董事會要求，及早明確重大議案起草工作的方向，為后續工作節省時間。

注重分階段溝通，專業化溝通和實效性溝通，加深對相關政策和實踐的理解和認知。

三是協調董監事服務支持，促進履職能力提升。

公司與股東和董事密切聯絡溝通。根據議案的特點，分別采取集體匯報、溝通會溝通，個別溝通、單獨匯報等方式，取得了股東和董事的認可和支持，確保了公司重大事項決策高效準確。公司在認真落實議案材料報送同時，按要求及時收集并提供公司經營數據和行業經營情況，增進股東、董事，監事，對行業和公司經營管理的理解。

強化調研支持，組織協調股東、董事和監事定期深入公司總部分子公司、生產現場進行考察，就公司重大業務經營活動開展專題調研，組織起草調研報告并積極聽取股東董事和監事的意見，促進其深入了解業務發展實際情況。