深圳機場：率先構建“卓越黨建管理模式”

深圳機場自上市以來，始終以現代企業制度為標準，以打造專業機場運營商為目標，持續完善公司治理結構。公司股東和股東大會、董事和董事會、監事和監事會、獨立董事、董事會各專業委員會、經理層的職責明確，議事程序規范，均能有效行使各自的職權，規范運作。公司始終重視保障股東充分行使合法權利，股東大會均采用現場表決與網絡投票相結合的方式召開，并設置中小股東監票、股東交流等環節。公司獨立董事通過現場調研和參加會議等形式強化監督職能，充分發揮董事會專業委員會作用，切實維護公司和股東尤其是中小股東的合法權益。在科學有效的公司治理結構保障下，公司經營業績持續提升，業務實現穩健發展。

公司深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，將加強新時代黨的建設的總要求，迅速轉化為企業基層黨建工作“1+N”系列制度，率先構建“卓越黨建管理模式”，持續健全黨建目標閉環管理機制;推進黨建工作寫入《公司章程》，完善黨委“三重一大”事項決策流程;推進黨建工作創新和品牌建設，開展基層黨組織結對共建，加強一支部一品牌建設，創建集體與個人黨員先鋒崗。爭當國有企業創新發展和黨的建設排頭兵，以卓越黨建推進深圳國際航空樞紐建設。

公司黨組織決策前置程序為公司黨委會。參會人員為公司黨委委員、領導班子成員、公司黨委書記、議題提請單位分管領導及單位負責人。研究決定重大問題時，黨委書記須于會前召開書記碰頭會，就議題事項進行充分溝通和醞釀。黨委會審議參與決策管理權限范圍內的相關議題后，任總經理的黨委成員在議案正式提交董事會決策前，就黨委的有關意見和建議與董事會其他成員進行充分溝通。

公司黨組織積極參與重大決策，能夠充分發揮政治核心作用，推動企業實現又好又快發展。領導層架構是公司黨組織發揮政治核心作用的組織保證，公司行政領導班子成員和黨委班子成員交叉任職，黨組織的主要領導成員參與企業經營運作，黨委書記作為公司董事總經理參與黨委會及董事會，在領導層架構上保證了黨組織的決議、建議對董事會影響的有效性。公司對于須經黨委會審議的重要事項有明確界定，嚴格規范黨委會審議程序，在董事會審議前能夠確保相關事項符合黨的路線，符合國家法律法規。公司黨委會堅持民主集中制原則，充分發揮黨組織的集體智慧，在民主討論基礎上實行正確的集中，為董事會決策提供重要參考意見。黨委會對企業重大事項的決策貫穿于決策、執行、監督的全過程，能夠確保黨的路線、方針、政策的貫徹落實，確保重大決策不偏離正確方向。

公司提出了樹立“敢于創新、勇于擔當”的企業和企業家精神。通過持續改善和積極創新追求卓越，這是深圳機場不斷超越自我，創造奇跡的精神動力。勇于擔當就是面對問題和矛盾，始終保持一種不畏艱難、勇于攻堅的信心和勇氣。勇于擔當是機場人始終秉承的工作原則和職業操守，也是機場實現安全運營和健康發展的強大精神支柱。

公司推進落實紀委書記兼任監事會主席模式，在公司范圍內推行“1+2+3”監督工作機制模式，整合監督資源，完善監督機制，構建大監督工作格局。成立紀檢監察室（監事會辦公室），落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作，完善公司廉潔風險防控體系，在公司治理框架內，強化執紀監督問責職能;統籌處理監事會日常事務工作，強化監事會內外部協調功能，促進監事會規范運作。