天壇生物：逐步形成“學習型董事會”

天壇生物董事會經過二十來年的探索和積累，始終將完善法人治理結構作為董事會制度建設和運行的最終目標，已逐步形成符合公司管理特征、適應中國公司治理模式的“學習型董事會”。公司董事會現有9名董事，其中控股股東派出5名，獨立董事3名，公司內部董事1名。保障了董事會的穩定和公正（充分代表各方利益），也為決策中協調各方利益創造了組織保證。

在明確界定董事會和經理層職責權限的前提下，公司形成了重大經營管理問題研究討論機制，一些有實效特色的工作形式逐步形成：

公司重大戰略發展規劃。主要形式是董事會以五年為頻率提出和制訂一次戰略規劃，并確定戰略執行各期的經營目標和方向，通過各期間考核跟蹤戰略規劃的實際執行情況，滾動調整。

重大生產經營問題指導機制。主要是結合公司行業特點，開展以質量控制和改善為主的重大生產事件的檢查指導、責任落實機制，指導管理層解決重大生產問題。

定期聽取公司運營情況和財務分析報告、討論公司運行和財務情況分析。

實施黨組織決策前置程序，嘗試紀委書記列席董事會、董事會向職工代表大會作報告等形式，力爭使國有企業民主監督機制和現代管理制度互補，新三會和老三會良好結合。

通過各種務實創新的工作形式，公司董事會基本做到了變被動決策為主動研究問題;不越位不缺位（站在董事會的角度上為公司經營中的重大問題給予督導，明確方向和控制風險）;規范運作和提高效能并重。

天壇生物董事會面對多重復雜任務的疊加，主動適應形勢新變化，堅持資本運作外延發展與生產經營內涵發展結合的路徑，統籌優質資源，推進提質增效與創新轉型，穩步推進各項重點工作，切實履行股東賦予董事會的職責。

為徹底解決同業競爭、履行相關承諾，按照中國生物的總體部署，天壇生物分別于2016年12月6日、2017年10月16日停牌啟動公司重大資產重組項目，先后完成了交易金額共計55億元的疫苗業務的置出和血液制品業務的置入。重組項目較此前承諾相比提前3個月完成，創造了新的天壇生物速度。兩次重大資產重組實施完成，徹底解決了公司與控股股東之間的同業競爭問題，實現血制業務板塊的專業化經營和一體化管理。