中化國際：戰略管理＋特色內控擘畫產業新版圖

經過十幾年的戰略轉型，中化國際已經由一家貿易業務為主的公司，轉型成為以精細化工為主業的國際化運營的企業集團。

延續自控股股東的國際化戰略視野和高業績追求，中化國際董事會始終密切關注公司治理的重要性，并把穩健發展、為股東創造價值作為核心理念。在董事會的帶領下，公司已經打造了涵蓋戰略研究、戰略規劃、兼并收購、產業整合、績效管理各職能在內的完整的戰略管理體系，產業結構不斷優化，在主要產業上進一步鞏固和獲取了資源、技術、市場等發展要素，形成了國內化工行業領先的產業整合和業務組合優化能力。其中，在精細化工、天然橡膠等業務領域構造出完整產業鏈，公司核心競爭優勢和盈利能力得到有效提升。

公司實施產業整合戰略，對主營業務所處行業，以及有延伸性協同性的行業、產品進行持續深入的研究，并從中發現戰略機遇，針對重點項目組織專業評估、估值、財務模型分析及風險分析，并充分研究論證業務協同后推進并購整合。在推進產業整合的同時，公司堅持 “既做加法、又做減法”的發展策略，對于不符合公司戰略轉型要求的業務和低價值項目實施了清理和退出，不僅回收了部分現金，實現了投資收益，而且推動了公司業務組合的持續優化。

隨著產業版圖的不斷擴張，中化國際對內部控制有效性的要求進一步提高。近年來，公司嚴格按照《中央企業全面風險管理指引》《企業內部控制基本規范》等指引及相關法律法規的要求，不斷構建并完善符合公司多事業板塊經營格局的全面風險管理和內部控制體系。

在公司法人治理結構的框架內，董事會審計與風險委員會是全面風險、內部控制以及內部審計的最高決策機構。公司法務與風險管理部是全面風險管理的組織和主管部門，是內部控制體系的建設部門，具體負責完善風險管理和內部控制制度流程、開展全面風險辨識、評估和應對;針對重大風險，確定管理計劃，建立月度跟蹤機制，并定期向公司風險委員會匯報。公司紀檢審計部負責內部控制評價和內部審計工作，通過綜合運用內控評價、內控自評和內部審計等監督形式，確保公司所有重點單位、重要流程和主要風險點的監督覆蓋率達到100%;年度監督計劃、工作進程和工作成果均需要定期向審計與風險委員會作匯報。根據商貿、制造業、境外商貿公司及實業公司等較復雜的經營狀態，公司成立多部門協同的聯合稽核，組織成立內控工作評價專家庫，按評價工作方案及內控評價的工作重點，選擇成立內控工作組，進行風險識別與分析、實施現場測試、認定控制缺陷、匯總評價結果、編報評價報告、跟蹤內部控制缺陷整改情況，并定期向董事會審計與風險委員會和經營層匯報。

由于嚴格按董事會審計與風險委員會批準的公司年度內控評價工作方案開展內控自評和內控檢查工作，在多年強化內控管理的基礎上，公司形成一整套適合管理需要的內控制度及規范的執行程序要求，有效提高公司經營管理水平和風險防范能力，加強了各項經營管理工作的正常有序進行，促進企業可持續發展。作為A股上市公司，公司年度會披露由董事會簽署的 《內部控制評價報告》;同時，接受外部內部控制審計。近年來，公司內部控制未出現重要及重大缺陷，整體運行有效。