上海電力：對標找差提升跨國經營能力

上海電力是國家五大發電集團之一的國家電力投資集團的控股企業，是集清潔能源、新能源、綜合智慧能源科技研發、現代電力供應和服務業于一體的創新型、國際化現代能源企業。

良好的公司治理結構是一個企業價值創造的基礎，一個合理而高效運作的董事會有利于公司不斷提高發展質量、創新發展模式，不斷提高企業的綜合競爭能力和抗風險能力，實現全體股東價值的最大化。長遠來看，做強做優主業和完善公司治理，是上海電力發展的重要使命。

公司董事會由14名董事組成，其中獨立董事6名。獨立董事占董事會董事人數的比例達到40%。涵蓋行業、財務、法律、經濟等不同的專業，保持相對獨立的地位，尤其關注中小股東的合法權益不受損害。公司董事會下設戰略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會等專業委員會，在公司戰略決策、財務設計、董事監事高管人員的聘用、員工薪酬考核等方面發揮積極的作用。

公司入選上證公司治理板塊，成為上證公司治理指數樣本股。另外，上海電力被納入國企改革“雙百行動”綜合改革試點，以實施股權多元化和混合所有制改革為突破，以健全法人治理結構為基礎，以完善市場化經營機制和健全激勵約束機制為重點，不斷提升企業市場化、現代化經營水平。

公司著力提升跨國經營能力。一是開展卓越本部建設。加強跨國經營發展能力建設。積極運用軟課題研究成果，針對差距明顯的重要能力要素，制定行動方案，精心組織實施，全面提升管理水平。深入研究世界一流企業的體系要素和指標水平，找準短板和弱項，制定目標和措施，加快打造企業的核心競爭力。二是以質量為核心，推進管理體系貫通。以QHSE體系運作為抓手，在質量（Q）上下功夫，通過PDCA循環注重質量的改進和提升，全面推進EVA、KPI、BPR、PRO、風險管理、安全監督保障等體系的優化和深度運用。三是強化人才培養與集聚。加大市場化選人用人力度，大力引進關鍵人才。積極推行“項目經理制”，加快打造一支專業化、職業化、國際化的跨國經營管理人才隊伍。