光大銀行：特色治理驅動持續健康發展

作為一家在滬港兩地同時上市的商業銀行，光大銀行以國際先進公司治理理念和規則為引領，以國內各監管機構的監管要求為準繩，不斷優化以“三會一層”為主體的公司治理架構，明晰各治理主體的職責邊界，逐步健全決策、監督、執行機制，努力提升公司治理水平。此間，光大銀行董事會將“管戰略、管資本、管風險內控”作為推動銀行高質量發展的三個著力點，著眼于研究和解決涉及全行發展的全局性、長遠性和根本性問題，推動銀行持續穩定健康發展。

股權結構相對均衡，國有股份占比較高。過去十多年，光大銀行歷經匯金公司注資、A股上市、H股上市、光大集團改革重組以及H股定向增發，股權結構日益均衡、合理（相對集中又相互制衡）。前十大股東中，國有股份占比較高，光大集團、匯金公司和華僑城集團為前三大主要股東，其余股東持股比例均不超過5%。基于這種股權結構，董事會中代表各方利益的董事數量和結構十分均衡，有利于形成科學、有效的公司治理運行機制，保證董事會的獨立性。

形成了較為系統、完備的公司治理制度體系。為建立完善的上市公司治理結構，光大銀行根據有關法律、法規、規章和規范性文件的規定，結合自身實際情況，充分吸收法律顧問的專業意見和借鑒銀行同業的先進經驗，形成了較為系統、完備的公司治理制度體系。根據監管機構的要求，多次修訂完善已有制度，并有針對性地制定了一系列新的制度，夯實了公司治理運行的基礎，規范了董事會的決策行為，保障了董事會決策的專業、科學和高效。

外部董事在董事會中發揮了較為突出的作用。首先，匯金公司派駐光大銀行的幾位專職董事全日制在銀行辦公，有充分的時間和精力履行職責，在閉會期間可通過多種形式，及時、全面、深入地了解光大銀行經營管理、業務發展、財務狀況、風險管理等相關信息。其次，幾位獨立董事均具有扎實的專業知識和豐富的實踐經驗。實際工作中，獨立董事積極參與董事會的運作，發表獨立、客觀的意見，切實維護整體利益和中小股東的合法權益。

“會前溝通+專門委員會預審”機制有利于提升董事會決策的質量和效率。一方面，為確保董事充分了解議案的背景和內容，光大銀行組織召開董事溝通會，就相關議題向董事作詳細匯報。會后，管理層對議案進行修改完善，達成共識后正式提交董事會審議;如存在明顯、重大的分歧，相關議案則重新研究，待成熟后再行審議，由此避免在董事會議上出現議而不決或議案不能通過的情況，顯著提高董事會的審議質量及效率。另一方面，董事會對于絕大多數審議事項，均提交專門委員會先行審議，形成明確意見，并由主任委員在董事會上歸納、提示董事會需要重點關注的問題，引導董事會有針對性地深入討論，提升了董事會決策的水平。

將黨委嵌入公司治理結構中，使加強黨的領導與完善公司治理相統一。根據中央重大會議精神、有關將黨建工作寫入公司章程的具體要求，光大銀行對《公司章程》先后進行了多次修訂，明確黨委在公司治理中的法定地位以及黨建工作的總體要求，進一步厘清不同治理主體的職責邊界，把加強黨的領導和完善公司治理有機統一，不斷深化公司治理改革。與此同時，光大銀行進一步梳理、重檢黨委會工作規則以及“三重一大”決策制度，確保《公司章程》與相關制度中的決策主體和決策程序等相互銜接，使黨委成為銀行內部重大決策的前置程序，切實發揮黨委在現代公司治理中的領導核心和政治核心作用。