復星醫藥董事長陳啟宇：將人才管理作為第一要務

嚴學鋒 谷學禹

致力于成為全球主流醫療健康市場一流企業，復星醫藥近年來吸引和培育了一批深具企業家精神的優秀職業經理人。陳啟宇1994年入職復星醫藥，歷任副總經理、總經理，2010年起任職董事長，是第10屆“金圓桌獎”最具戰略眼光董事長得主。陳啟宇對《董事會》表示，人才是復星最寶貴的資產，作為董事長一直將人才管理作為第一要務。

《董事會》：任職復星醫藥董事長超過8年，也是“金圓桌獎”最具戰略眼光董事長得主，您覺得做好董事長的第一要務是？

陳啟宇：人才是復星最寶貴的資產。我們匯聚全球最具有企業家精神的優秀人才，認同并踐行復星的文化價值觀，自我驅動，快速學習并持續創造價值。作為董事長，我一直將人才管理作為第一要務，人才為企業發展帶來創新，創新為企業發展帶來持續動力，從而提升企業的競爭力與影響力。

《董事會》：在培養人才方面，有哪些好的做法？

陳啟宇：我們注重“以工作培養人”。自2009年建立培訓發展中心起，公司就開始積極構思企業大學培訓平臺。2017年4月，復星大健康管理學院的揭牌儀式在復星醫藥總部正式舉行，這標志著公司企業大學正式誕生，復星大健康管理學院將在未來承擔起員工的領導力、職能、專業技能的培訓和文化理念的傳播等職能，讓員工在工作中學習和成長，共同助力公司發展。2017年，依托企業文化，我們開展了包括新員工系列、領導力發展系列、專業發展系列、通用工作技能系列、企業文化系列等一系列培訓課程。

拿領導力發展系列來說，涉及有一定經驗的、資深的管理人員，公司提供有針對性的管理能力和領導力提升項目，加速管理人員領導力的發展，為公司儲備優秀的管理人才。2017年，公司開展了針對核心管理層的一系列執委會培訓，為公司最高管理層個性化補充最新且最“IN”的知識;還啟動了面向管理層后備梯隊的領導力研修班，以提升后備梯隊的領導力，進一步完善梯隊建設，帶動整個組織的管理水平。

《董事會》：除了培訓，有競爭力的激勵機制也是激發人才潛能的重要內容，這方面復星醫藥怎么探索實踐的？

陳啟宇：針對公司業務發展的特點，我們初步構建了復星醫藥長期激勵體系的框架，成員企業經營團隊長期激勵方案、限制性股票激勵方案、研發體系激勵制度、戰略類投資項目的激勵方案和 Pre-IPO類投資項目的激勵方案，這個長期激勵體系在不斷地完善中實現了對業務發展的戰略支撐和獨創性。體系的建立自2007年以來，經過多年的管理實踐，薪酬及激勵體系在戰略層面有效地支撐了投資和運營兩個戰略舉措，并全面覆蓋了公司和各成員企業，推動了各企業長期績效目標的達成，起到了激勵和保留人才的管理目標。其中，研發激勵方案在提高研發質量、效率的同時，調動和激發了員工的積極性。截至2017年底，公司實施的兩期限制性A股股票激勵計劃分別滿足相應的解鎖條件，已經分別解鎖。

《董事會》：改革開放已40年，中國經濟轉入高質量發展階段，新時期復星醫藥有怎樣的愿景？

陳啟宇：改革開放40年，中國經濟碩果累累。在新時代，復星醫藥將繼續貫徹落實國家發展戰略，加大布局創新研發，將公司的發展戰略與國家對外開放的大戰略與“一帶一路”倡議有機結合，致力成為中國領先的醫療健康產業集團。復星愿與社會各界一道堅持自主科技創新，持續開發創新型高質量醫療產品在全球落地開花，趕上全球醫療科技發展的下一個浪潮，實現中國企業在全球醫療行業領先，攜手共圓“中國夢”。

《董事會》：伴隨著中國公司的發展，“金圓桌獎”活動也將舉行第十四屆，您對此次活動有什么想說的？

陳啟宇：“金圓桌獎”緊貼中國上市公司發展的時代脈搏，及時反映上市公司治理的需求與最新動向。《董事會》雜志已經成功舉辦了13屆中國上市公司董事會“金圓桌論壇”暨“金圓桌獎”活動。復星醫藥很榮幸參與“金圓桌獎”的評選，希望第14屆“金圓桌獎”延續往年風范，順利舉辦，再創輝煌。