上市公司董事長(zhǎng)的第一要?jiǎng)?wù)

40年改革開(kāi)放，中國(guó)終于實(shí)現(xiàn)了從“趕上時(shí)代”到“引領(lǐng)時(shí)代”的偉大跨越。此間，許多中國(guó)企業(yè)把握住了偉大的時(shí)代機(jī)遇，在實(shí)現(xiàn)自身大發(fā)展的同時(shí)，也為國(guó)家的崛起貢獻(xiàn)著力量。由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的歷史新階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別“鋪攤子”，專注“上臺(tái)階”，將實(shí)施質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革三輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)。

上市公司是中國(guó)企業(yè)的佼佼者，作為上市公司董事長(zhǎng)，面對(duì)新的時(shí)代機(jī)遇與要求，將擘畫(huà)怎樣的藍(lán)圖、提交怎樣的答卷？