淺析財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用

劉海泉

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，財務管理對于企業(yè)管理和企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的影響。企業(yè)管理者應從思想上加以重視，轉變管理理念，在企業(yè)日常管理中加強財務管理，使財務管理成為企業(yè)管理工作的重中之重，讓財務管理成為企業(yè)管理的主線，充分發(fā)揮財務管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。文章就企業(yè)財務管理現(xiàn)狀展開簡要分析，找出企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出幾點改進建議。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；核心地位；作用

一、財務管理的基本概念和重要地位

（一）財務管理的概念

財務管理是指在整體目標下關于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理，是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度、按照財務管理的原則、組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

（二）財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位的原因

1. 市場經(jīng)濟的要求。由于我國社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)走上了良性循環(huán)的發(fā)展之路，這種態(tài)勢促使各個企業(yè)需要加強內部管理，使得財務管理在企業(yè)管理中的作用凸顯。企業(yè)的日常經(jīng)營管理都是圍繞業(yè)務管理進行的，用句通俗的話來說，業(yè)務管理的最終目的是“掙錢”，并使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，往往是企業(yè)的籌資、投資以及現(xiàn)金流量的管理。企業(yè)管理中如果沒有到位的財務管理，很難實現(xiàn)企業(yè)的短期目標和長遠規(guī)劃。

2. 現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。我國現(xiàn)代化企業(yè)制度要求企業(yè)實現(xiàn)科學管理。企業(yè)的科學管理主要就是權責明確和產(chǎn)權清晰。這兩點的落實和實施都和財務管理分不開。

權責明確是指股東的所有權與企業(yè)的法人財產(chǎn)權之間的職責和權限。有三層含義，即產(chǎn)權人的權力到位、產(chǎn)權人的利益明確和產(chǎn)權人的責任落實。現(xiàn)代企業(yè)制度中權責明確的表現(xiàn)是，出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有權，即資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權利。這就要求企業(yè)財務部門必須對企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營權以及法人和股東之間的產(chǎn)權關系進行有效管理。

產(chǎn)權明晰，第一，指財產(chǎn)權利的劃分上要“歸屬清晰”；第二，財產(chǎn)權利運用過程中要“權責明確”；第三，在產(chǎn)權關系上要“保護嚴格”；第四，財產(chǎn)權利的配置要“流轉順暢”。企業(yè)要明確相關的產(chǎn)權關系，重要的是處理產(chǎn)權關系，需要企業(yè)財務部門定期對企業(yè)的負債情況進行調查和分析。

3. 企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)發(fā)展過程中離不開財務部門，只有依靠財務部門的參與，企業(yè)才能夠有效運轉。首先，企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營離不開財務部門；其次，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營資金的預算管理和結算管理必須通過財務部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析才能得出依據(jù)，促進企業(yè)更好地發(fā)展；再次，企業(yè)管理者的投資、融資以及經(jīng)營管理方案的落實主要是通過財務部門來實施和分析的。

4. 企業(yè)實施以財務管理為主線的經(jīng)營管理也是杜絕企業(yè)內部出現(xiàn)貪腐，提高經(jīng)營管理水平的重要舉措。企業(yè)內部出現(xiàn)貪腐問題大都是由于財務管理存在漏洞造成的。一些企業(yè)的財務人員業(yè)務素質差，甚至是通過某領導的私人關系進入財務部門，屬于無證上崗人員。他們與企業(yè)領導有著千絲萬縷的聯(lián)系，為某些企業(yè)領導的不法行為大開不法之門。由于缺乏內部監(jiān)督和相互制約機制，因而出現(xiàn)財務管理混亂，企業(yè)內部滋生腐敗。例如，偽造原始憑證、公物私存和轉移收入等行為無人問津，甚至成為合理合法的行為。一些財務信息化管理的企業(yè)中出現(xiàn)按領導個人意志篡改財務信息的現(xiàn)象。如果企業(yè)能加強財務管理，從而加強企業(yè)內部財務監(jiān)督制度，依法管理企業(yè)，將會消滅內部腐敗。

二、企業(yè)財務管理存在的不足

（一）財務管理基礎薄弱

企業(yè)中缺乏規(guī)范的制度作保障，致使財務信息缺乏可靠性和完整性。比如，業(yè)務人員為留住客戶且提升經(jīng)營業(yè)績等原因，實際業(yè)務操作中并不規(guī)范，種種不規(guī)范最終都要落到結算環(huán)節(jié)，導致財務信息不真實。

大多企業(yè)的財務工作人員在企業(yè)中沒有管理話語權，只是記賬機器。久而久之，業(yè)務操作過程中的不規(guī)范行為肆虐，財務工作人員可以視而不見、聽而不聞，造成財務部門的管理作用缺失。

正因為缺少相應制度作保障，造成業(yè)務混亂、經(jīng)營業(yè)績無法提升，企業(yè)無法吸收優(yōu)秀的財務管理人才參與企業(yè)的財務管理和經(jīng)營管理。

在企業(yè)經(jīng)營中財務部門的權責不明，致使財務的管理職能難以發(fā)揮作用，從而弱化了企業(yè)的整體管理質量。

（二）財務部門形同虛設

由于“人治”大于“法治”，企業(yè)的管理者不懂法，不守法，企業(yè)管理者以其長官意志為管理標準，致使財務部門形同虛設，致使財務管理混亂。比如，在信息化管理的企業(yè)中，按照長官意志篡改或偽造收入信息，以此掩蓋生產(chǎn)任務完不成的事實。因為權大于法，就可以將偽造變?yōu)楹戏ǖ男袨樵谄髽I(yè)中造成了極端惡劣的影響，誤導職工不勞而獲，誤導職工弄虛作假，并不以此為恥，弄虛作假反而成了“有本事”的代名詞。

由于管理意識的局限和管理水平的嚴重不足，致使企業(yè)上下毫無內部監(jiān)督機制，更缺少有序的內控制度，導致企業(yè)財務人員把關不嚴，致使企業(yè)財務收支沒有監(jiān)督，所以企業(yè)內部腐敗現(xiàn)象叢生。企業(yè)內部出現(xiàn)按不法領導意志辦事的現(xiàn)象比比皆是，而不是遵紀守法的企業(yè)管理。

（三）財務分析水平低下

由于企業(yè)的財務管理職能缺失，導致了企業(yè)整體的管理質量下降，無法吸引優(yōu)秀的財務管理人才到企業(yè)中來參與企業(yè)管理，由此造成管理者對企業(yè)的經(jīng)營狀況沒有正確的分析和認識，無法預知風險和規(guī)避風險，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

企業(yè)管理者的管理水平和業(yè)務水平?jīng)Q定了企業(yè)的管理質量。由于沒有合法合理的管理制度作保障，導致企業(yè)管理層對財務管理沒有正確認識，財務管理的重要性和德才兼?zhèn)涞呢攧展芾砣瞬诺囊M等方面的管理滯后，導致財務者們中對企業(yè)經(jīng)營、籌資投資、成本及利潤分配管理的分析偏差，致使決策失敗、管理失靈等問題出現(xiàn)。endprint

（四）現(xiàn)金管理不到位

很多企業(yè)對現(xiàn)金疏于管理，一旦市場和經(jīng)濟形勢發(fā)生變化，企業(yè)現(xiàn)金很難快速周轉起來；很多企業(yè)過度購置固定資產(chǎn)，企業(yè)急需現(xiàn)金時無法應對。

企業(yè)管理者的財務管理意識薄弱和財務管理知識欠缺，一味地將企業(yè)現(xiàn)金進行固定資產(chǎn)投資，缺乏考慮最佳貨幣資金的持有額度，致使企業(yè)的現(xiàn)金難以周轉起來，如遇經(jīng)濟形勢變化更加難以應對。還有些企業(yè)不顧現(xiàn)金的管理，過度且任意閑置，這樣也會對企業(yè)造成一定損失。

對現(xiàn)金缺乏科學管理的種種現(xiàn)象都會使企業(yè)財務陷入困境。

（五）應收賬款周轉緩慢

由于經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭激烈，信用銷售的運用越來越普遍，但是相當多的企業(yè)信用制度管理水平低下，導致信用政策、信用條件等缺失，致使應收賬款嚴重積壓，從而形成嚴重的壞賬風險。

一些企業(yè)的應收賬款數(shù)額過大，超出正常。這樣的財務管理對經(jīng)營的各個方面產(chǎn)生了破壞性的影響。由于款項回收緩慢會使收入的攀升只限于數(shù)字增長；由于應收賬款積壓嚴重，致使貨幣資金無法正常周轉；由于賒銷過度，致使信用政策管理失靈，其中的違法亂紀現(xiàn)象更是屢見不鮮，企業(yè)信用制度管理的缺失造成企業(yè)管理混亂。

（六）成本費用管理水平低下

沒有科學有效的成本費用控制制度，相當多的企業(yè)對待成本費用還是事后算賬的管理辦法。同時由于企業(yè)缺乏成本費用預算管理，致使企業(yè)缺乏成本費用控制，日常管理中的鋪張浪費、隨意消費以及任意增加成本的現(xiàn)象都會出現(xiàn)，導致成本費用難以控制。

三、加強企業(yè)財務管理的措施

（一）轉變管理理念，加強財務基礎管理

企業(yè)管理的好壞決定了企業(yè)的發(fā)展，而財務管理缺失與否直接影響企業(yè)管理效率。只有從思想上重視財務管理在企業(yè)中的作用，從根本上轉變 “人治”高于“法治”的管理理念，逐步實現(xiàn)以財務管理為主線的企業(yè)管理，才能夠實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，從而實現(xiàn)企業(yè)的短期目標和長遠規(guī)劃。

（二）加強財務監(jiān)督，實現(xiàn)財務信息化管理

財務監(jiān)督是指財務部門和財務人員依據(jù)財經(jīng)法規(guī)和財務制度，對企業(yè)的經(jīng)營活動的合理性、合法性和有效性進行監(jiān)督。企業(yè)應具備內部財務監(jiān)督機制，實現(xiàn)企業(yè)的科學管理和精準管理。這就要求企業(yè)以財務管理為核心建立信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務信息化管理。企業(yè)財務信息化可以強化企業(yè)資金管理，防止企業(yè)內部腐敗。

本文作者所在的企業(yè)是鐵總直屬貨運企業(yè)，自鐵總貨運改革以來，本企業(yè)從上至下已經(jīng)實現(xiàn)了收入管理信息化，使企業(yè)收入資金核算更加準確，資金管理更加合理有效，資金調配使用更加嚴格，跟隨鐵總方針部署和企業(yè)制度的逐步完善，將實現(xiàn)以財務管理為主線的企業(yè)管理模式。

（三）提高財務人員職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務素質

企業(yè)管理應以財務管理為重，財務管理應保證財務人員的定期培訓。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，企業(yè)應保證財務管理人員隊伍的建設，培養(yǎng)一支懂業(yè)務、懂法規(guī)并且能獨擋一面的財務管理隊伍。通過對財務人員的培訓和培養(yǎng)，提高財務管理人員的業(yè)務管理能力和自身職業(yè)素養(yǎng)，奠定財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，從而提高企業(yè)的整體管理水準。

（四）健全財務管理體制，真正實現(xiàn)企業(yè)的法治管理

就目前的企業(yè)發(fā)展而言，大多企業(yè)的財務管理體制不健全，財務管理制度嚴重缺失。業(yè)務問題發(fā)生后，沒有一套合理有效的辦法作為解決問題的依據(jù)。企業(yè)財務管理制度的完善，首先要以國家的法律法規(guī)為依據(jù)，還應符合企業(yè)發(fā)展的總體方針；其次，財務管理制度在日常落實過程中應不斷根據(jù)業(yè)務管理需要進行改進，讓財務管理制度不斷注入新理念和新思路，使企業(yè)管理制度在有依據(jù)的基礎上不斷創(chuàng)新。

（五）科學管理營運資金

科學運用速動比率、流動比率和現(xiàn)金比率，合理管理企業(yè)現(xiàn)金，提高資金使用效率。加強信用制度建設，切實有效地降低壞賬損失，使應收賬款所占營運資金的比率合理有效。

（六）加強成本費用的事前和事中監(jiān)控

根據(jù)企業(yè)和市場的實際情況，制定企業(yè)年度收支計劃。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱，因此控制成本、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。企業(yè)應努力實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制，改變產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為。企業(yè)管理費用的控制重點放在業(yè)務招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，把管理費用管好、控制好。

四、結語

財務管理是企業(yè)管理的核心。現(xiàn)有企業(yè)應將“財務管理為企業(yè)核心管理”作為研究課題，下大力氣轉變管理理念，深入分析研究企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)管理中存在的問題，不斷優(yōu)化企業(yè)管理隊伍、改善和完善財務管理制度，使企業(yè)管理有依據(jù)，保證財務管理在企業(yè)管理中具有權威性，從而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻：

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[3]佚名.財務管理在企業(yè)管理中的重要作用[J].企業(yè)改革與管理，2017（01）.

【作者單位：中鐵快運股份有限公司濟南分公司（青島站營業(yè)部）】endprint