建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策

裴曉燕

【摘 要】 建筑企業財務會計管理是施工項目管理的關鍵，財務會計管理能否科學進行，直接對企業經濟效益造成影響。基于此，文章首先對建筑企業加強財務會計管理的重要性進行了介紹，分析了建筑企業財務會計管理中的缺陷，并提出了加強建筑企業財務會計管理的對策。

【關鍵詞】 建筑企業 財務會計管理 缺陷 對策

引 言

在建筑工程規模逐漸擴大的經濟環境下，我國的建筑行業也迎來了更多的發展機遇，并取得了很好的成績。但與此同時，建筑行業的競爭也日益激烈，建筑企業在面臨這樣的環境下，財務會計管理也逐漸滲透到企業管理的各個部門。現階段，我國建筑企業財務會計管理中仍然存在一些不足，一定程度上阻礙了企業的正常運營，所以研究其解決對策勢在必行。

1 建筑企業加強財務會計管理的重要性

受全球金融危機的影響，整個建筑行業產生了非常大的波動，尤其是在海外開展的建筑項目面臨的風險更大。建筑行業的發展空間有限，不利于建筑行業的更好發展。為了適應國家政策的需要，國家對于建筑施工的控制有所改變，減少了對建筑行業的資金幫助，這樣的狀況大大加重了建筑施工方的經濟壓力。科學合理的財務管理，能對整個企業的資金進行合理地管理和利用，資金的有效管理為企業今后的發展奠定了經濟基礎。對于建筑施工項目資金的管理是十分關鍵的，建筑施工項目要想健康快速的發展，加強財務管理迫在眉睫。

2 建筑企業財務會計管理中的缺陷

2.1財務管理制度形同虛設。現階段，許多建筑企業的領導對財務管理工作的重視程度仍然不足，只是單純的追求經濟效益，而忽略了財務管理的重要性。與此同時，建筑企業的財務管理制度僵化，可操作性不強，這就導致許多工作人員仍然采用以往的工作方式來進行工作，而不按照規章制度來進行，這就會給人一種很隨意的感覺，工作流程體現得不明顯；此外，財務管理制度對于一些突發情況沒有進行有效的規定，一旦出現突發情況，財務管理工作往往陷入混亂局面，缺乏有效的應對機制。

2.2人力資源環節漏洞較多。對于建筑企業來說，人力資源是其發展的首要元素，僅僅擁有資金與制度是遠遠不夠的，它還需要相關的人才對效益進行分析，從內部進行控制，去貫徹執行制度，只有這樣才能推動企業的健康穩定發展。但是，在許多建筑企業中都沒有設置專門的人力資源管理部門，這就無法實現對人力資源的有效管理，人才的才能得不到有效的發揮，這就會導致人才跳槽。當然，即便有些建筑企業設置了人力資源管理部門，卻也只能進行一些傳統意義上的管理工作，無法在工作中融入創新意識，導致工作水平仍然處于落后狀態，企業的財務管理整體水平較為滯后。

2.3缺乏有效的監督機制。對于建筑企業來說，影響財務會計管理工作的首要問題就是財務會計管理制度的匱乏。此外，在建筑企業財務會計管理的過程中，還缺乏與之對應的監督機制，這就導致財務部門的管理工作無法得到有效的開展。同時建筑企業的財務管理階段中，常常存在年初無預算、無計劃、成本無控制、掛賬不清理等現象，這就會導致財務會計部門管理工作出現混亂，最終導致工作出現問題影響企業發展。

3 加強建筑企業財務會計管理的對策

3.1提高認識 加強思想建設。為了保證建筑企業財務會計管理工作的順利開展，首先就要加強對財務管理工作的重視，從思想上認識到財務管理工作的重要性，這是財務管理工作有效開展的前提。另外，在加強思想認識的基礎之上，還要與建筑企業發展實際相結合，通過運用現代多媒體技術，實現財務管理工作的現代化，優化改良管理工作和管理方式。同時取長補短納為己用，關注國外先進管理經驗，結合自身企業實際，制定出合理科學的規范制度，促使企業財務部門管理工作的科學化。

3.2健全企業內部監督體系。提高建筑企業財務會計管理的水平需要一套完善的內部監督體系，以保障企業的生存和發展。對于建筑企業來說，其應當在企業內部成立單獨的審計部門，實行內部設計垂直管理的模式，以促進財務會計管理質量與效率的有效提升。除此之外，還要建立內部控制報告以及糾正機制接受除了財務部門以外的監督，以便及時發現財務會計管理中存在的問題，并進行及時的處理，以充分發揮信息技術的作用，促進企業財務會計管理的水平有效提升。

3.3加強風險防范。建筑企業面臨的風險較大，資金投入的回收期長，對風險采取有效的防范是降低企業風險的重要措施。首先，建筑企業應提高自身的風險意識，構建完善的風險防范體系。由于目前各建筑企業之間的財務結構與資金運作情況各不相同，所以在制定風險防范體系時，應結合自身的實際情況，并要對應收賬款管理辦法進行完善，定期進行核對，以降低管理與經營過程中存在的風險；其次，按照財務會計預警指標的設定，對預警報告進行預見性分析，同時制定出預警的標準值，以實現對財務風險的有效規避，保證企業各項活動能夠順利開展。

3.4建立一支高素質管理人才隊伍。財務會計管理人員是建筑企業長足發展的主力股，所以要想提高建筑企業財務會計管理水平，就要建立一支高素質的管理人才隊伍。首先，對于財務會計管理人員自身來講，其應樹立終身學習的觀念，通過學習不斷提高自身的業務能力，并要培養自身的市場洞察力與預見能力，以有效規避財務風險；其次，對于建筑企業來說，其應定期開展對財務會計管理人員的培訓，為財務會計管理人員提供學習的機會與平臺，只有這樣才能真正提高管理人員的綜合素質，從而促進建筑企業的可持續發展。

結束語

綜上所述，建筑企業要想實現更好、更快的發展，就要加強企業的財務會計管理，針對管理中存在的問題與缺陷，采取合理的措施加以解決，以促進建筑企業財務會計管理水平的有效提升。

【參考文獻】

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