優化中儲糧財務集團化管控的建議

李康利

摘要：在快速發展的現代社會中，國家政府對民生重視程度越來越高，而中儲糧公司作為一家擔負保管國家糧食的一家央企，其使命關乎國計民生，職責涉及千家萬戶，因此對其內部財務集團化管控的要求也隨之增高。所以說，加速優化中儲糧財務集團化管控的探索進程、有效解決中儲糧集團化管控中存在的不足對中儲糧公司的發展至關重要。本文從中儲糧財務集團化管控的目標入手，分析了中儲糧財務集團化管控中存在的尚待改進的地方，并提出一些建議，希望能給優化中儲糧財務集團化管理提供參考。

關鍵詞：中儲糧公司；財務管控；問題；建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0271-01

一、中儲糧財務集團化管控的目標與思路

為更好的構建財務管理與控制體系，中儲糧公司在搜集公司內外部的財務管理資料后，完善了公司財務管理手段并健全了財務管理體系。財務管理體系轉型升級主要從以下幾點入手。首先是以全面預算系統為主線，事實上，在開展任何工作前，都需要一定的項目規劃和預期，在財務管理方面就是預算管理，而預算管理始終貫穿中儲糧公司財務管理的工作內容，它是銜接多項工作的線索，也是激發公司財務管理工作活力的血液。其次，經營評價體系是財務集團化管控的導向，公司的財務管控并非一成不變的，它需要根據一個具體目標進行整理與修改，經營評價體系就是這樣的具體目標，公司財務管理部門可通過評價體系中內部審計的作用，及時發現錯誤，防止損失擴大蔓延。最后，財務集團化管控是資金流通的一種重要方式，只要是涉及資金的管理活動都會出現一些財務風險，如何合理規避風險也是中儲糧財務集團化管控需要思考的工作內容。

二、中儲糧財務集團化管控的現狀及其存在的不足

（一）全面預算管理進一步提高

中儲糧公司內的全面預算體系的構建過程中存在一些不足，在一定程度上不利于中儲糧公司財務管控管理工作的快速發展。一方面，在中儲糧公司財務管理工作中，員工的認識仍存在一定誤區，有的員工認為全面預算工作是財務部門的事，與其他處室無關或關系不大；有的員工認為全面預算重在編制，只要前期編好了，后期照此執行就可以了，孰不知預算要隨著業務變化及實際執行情況而及時調整，兩者相輔相成，否則就會導致預算與執行兩張皮，最終會使預算執行效率大大降低。另一方面，中儲糧公司雖很重視全面預算工作，但由于其人員技能不高、信息化建設不高等問題在一定程度上影響了財務集團管控化發展。

（二）人才團隊建設進一步優化

一項優秀的工作背后總有一支高水平的團隊支撐，這是亙古不變的道理。而中儲糧公司所轄各直屬企業大部分人員由原來的地方糧庫上收而來，學歷普遍低，年齡偏大，隨著新業務新情況的不斷體現，尤其是財務集團化管控要求越來越高，現有人員雖工作努力、負責，但有時仍感到工作力不從心。而在人才團隊建設方面尚存在一些需改進的地方。首先，在人才的招收方面，個別單位比較注重人員的會計專業知識，實務經驗及具體問題的解決能力退居其次。其次是人才培養方面，在構建中儲糧財務集團化管控團隊后，財務管控工作需要與時代保持同步，但是如果不經過專業培訓，資質較老的人員知識結構相對固化，而資質較年輕的員工缺乏一定的經驗，這樣團隊發展的工作質量可能會大打折扣。

（三）財務管控信息化建設水平進一步完善

在大數據信息化時代，隨著“互聯網+”的廣泛運用，信息技術逐漸成為企業財務管理中的中堅力量，同時信息技術也成為財務管理的基礎。而公司信息化建設水平如果不達標準，也會帶來許多麻煩，甚至影響公司的自主開發能力。對于中儲糧公司的財務集團化管控工作來說，大部分內容都需要信息整合分析，才能導出優質的財務信息共享內容，目前公司系統內各業務環節均有自己的系統，但各模塊之間融合度不高，影響了財務集團化管控的發展。

三、對于中儲糧財務集團化管理工作的建議

（一）規范全面預算管理

全面預算管理自改革開放后引入中國以來，拓展面越來越廣，逐漸引起各行各業的注意，中儲糧公司自然也不例外。一方面，公司從上到下加大預算的宣傳力度，營造“人人為預算，預算為人人”全員參與的良好氛圍。同時，財務部門要加強與業務部門的溝通協調，不斷提高業財融合度。另一方面，公司加大預算考核執行力度。嚴格預算考核獎懲是預算執行到位的保障，做到“無預算不開支，有預算少開支”，通過月度對標、季度通報、年度考核手段，確保預算落地落實。

（二）加強人才隊伍建設

人是推動任何事業發展的決定性力量。人才隊伍建設與完善是公司開展財務集中化管控工作的前提。首先，中儲糧公司在進行財務管理人員招收時，在看人員會計專業知識的同時，也考慮擁有管理能力和專業知識兼具的新型人才，為后續的管理打下質的基礎。其次，財務管控人員隊伍在建設完成后更需要人才培養工作，可以去做的比較好的其他中儲糧分公司進行學習與經驗分享，條件允許的話可以前往國內大型央企學習借鑒其有關財務集團公控制的先進方法、策略等。通過以上手段，促使資質較老的財務人員及時更新管理理念，使他們擁有豐富的經驗而不囿于經驗，同時幫助資質較為年輕的人員將新穎的觀點變為現實。

（三）健全信息化管理

為促進中儲糧公司信息系統的建設，在公司內部，進一步加強公司內各部門信息溝通與聯系，將公司財務管理信息及時傳達至各個部門，提高人員對信息內容反饋效率，將這些調整反映到制度構建方面。同時也可以建設一個專門用于信息共享的平臺，方便員工及時跟進財務管理信息。積極發展最新的信息技術，將信息系統與網絡數據對接，保障信息錄入的真實性。注重信息的保存以保障信息內容的完整性，也可以利用信息技術做專業的財務風險指標分析，降低資金風險。

四、結語

總之，財務集團管控關乎中儲糧公司財務資金的管理與發展，其重要性自不必贅述。而理清財務管控的內涵與核心是做好財務集團化管控的基礎，肅清財務管控道路上的不足是中儲糧公司做好財務管控的首要內容。中儲糧公司可按照本文所述內容進一步規范全面預算管理、加強人才隊伍建設、健全信息化管理，從而更有助力公司實現發展目標，促進公司持續、健康、快速發展。