電力工程財會管理中的內部控制策略

任道生

摘要：隨著當代電力的大力發展，各種與電相關的行業迅速興起。而隨之產生的一些其他相關企業，如會計財務，電力工程建設等行業也變得越來越重要。電力企業工程財務是一項極為復雜但十分重要的工作。目前，我國的電力企業工程財會管理發展還不是很完善，很多制度方面都存在不足和缺陷，缺乏很多專業業內評價，管理控制機制。本文就要對電力企業的財務管理存在問題等方面進行研究，并給出相關的策略和解決方法。

關鍵詞：工程財務管理；內部控制；存在問題

中圖分類號：F426 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0252-01

一、電力企業實施內部控制的作用和意義

對于電力企業來講，在其企業內部進行控制有著至關重要的作用，他不僅對企業內部問題給以防范的同時還可以進行改正，從而有效的保證了企業資產的安全性，與此同時，在財務管理的問題上也提出相關的管控制度，這樣可以對工程項目成本進行很好的調節，所以有效的控制企業內部可以很好的控制企業內的工程施工成本同時還可以增加企業的經濟效益。

二、目前電力企業工程財務管理存在的問題

1.企業內部控制缺乏自我評價制度體系

在任何一個企業都會出臺一些相關的文件，其中文件中會對企業的一些指標做出相關的規定，同時在企業內部自我評價系統中就是要根據其規定的指標來作以具體的描述，在具體的評價時，在根據實際的情況提出問題，并針對問題給出相關的措施。可是對于現在大多的電力企業來講對企業內部的自我評價系統的建立都不夠重視，從而使得這一部分缺乏完善。但是對于目前社會發展的速度而言，在企業內部建立相關的自我評價系統是很關鍵的。內部控制管理的主要內容是檢查企業內部的一些數據是否真實，跟企業的實際運營情況是否統一，同時還要看有沒有對實際操作中出現的問題給以及時的解決，但是根據現在電力企業實際的內部情況可以看出，國內好多企業在這一方面的欠缺，有待提高。

2.企業財會內部控制缺乏有效執行力

我國企業財會內部控制也普遍存在執行力低的問題。內部控制工作執行中阻力重重，內部控制實效無法保證。企業財會內部控制機制形同擺設，缺乏明確的責任主體與實施管理細則，內部控制機制的監督約束作用無法發揮。部分企業甚至沒有將財會內部控制納入到企業的日常管理中，也削弱了其執行力，同時現在很多的企業內部在財務管理上也存在著很多的問題，其中最明顯的問題就是對內部財務控制不到位，使得企業在進行項目投資以及運營生產中存在著很大的風險。

3.企業工程項目合同管理混亂

由于電力企業的工程建設是個龐大的工程，其中在整個工程中需要花費很多的時間，資金，但是就目前我國電力工程建設市場來看，我國在這方面缺乏嚴謹的制度管理沒有相關的文件對整個行業來進行標準的規范，所以在電力建設工程企業在對于合同管理的問題上存在著很多的困難，下文我們根據實際的情況總結以下幾點。

（1）不規范的合同條款，在很多的工程合同當中往往對實際工程中的好多細節都表述不明確，這樣就很直接的使得合同中存在著一定的漏洞，導致工程雙方容易因此發生很多的誤會，發生工程糾紛。（21合同文本不符合規范，這樣很大程度上影響了工程雙方在簽合同時對權利和義務的平衡，使得在工程資金管理出現很大的漏洞。

三、針對電力企業工程財務管理工作問題的解決對策

1.強化現代管理理念，提升內部控制意識

企業財會內部控制要想到位，企業必須自上而下加強宣傳教育，提升企業內部人員的財會內部控制意識，強化現代管理理念，讓企業財會內部控制理念深入人心，讓管理者意識到財會內部控制對企業生產經營與未來發展的重要性。企業管理者必須起到帶頭作用，采取行動，重視財會內部控制。企業定期開展現代管理理念的學習，企業管理者充分認識到財會內部控制的重要性，意識到現代管理理念對企業發展的助推作用。

2.完善企業工程財務內部控制體制，加大企業內部控制管理力度

電力企業對工程財務的內部控制是很有必要的，其中不僅僅是對財務內部的管控，還有效的管理了電力企業內部的生產管理，嚴格的控制了企業資金的合理使用，提高了企業員工的工作效率以及企業的經濟增長率。如果電力企業想要自己的公司有著更好的發展，有著良好的運營軌跡，那么就要對企業內部財務進行有效的控制，促進著企業朝著目標前行。以下是針對企業內部財務管理工作提的幾點有效策略：（1）在一個企業中員工要明確各自的職業，為了加強這一方面的管控，電力企業應該有針對性的對企業中的每個部門進行權利，職業以及責任進行合理的劃分，更好的促進部門之間的獨立完成工作的能力。（2）部門跟部門之間的溝通也是非常重要的，良好的溝通能夠很好的促進企業之間相互合租，共同發展。一切都要以企業為中心，把企業的目標當作自己的終極目標，讓企業實行的企業內部控制策略可以在企業工程財務管理中發揮出他最大的優勢。（3）財務管理在整個電力企業內部財務控制中是非常重要的，所以在很多的電力企業中都會設置專門的部門，其在具體的財務內部控制中會專門的財務管理通道。可以通過這個通道對整個企業的內部財務以及運營效率進行監控。

四、結語

綜上所述，對企業財會管理的模式的創新是個漫長而又巨大的任務，對我們電力企業提出了很大的挑戰，其中要想電力企業在內部財會管理控制中有著很好的發展，就需要企業員工一起堅持不懈的努力，不斷的完善企業內部的財會管理體系，并對其進行創新，在這其中我們的工作人員必須轉變以前老舊的思想觀念，積極的學習新的管理控制模式，從而很快的提高企業財會管理水平，提高電力企業對企業本身財會工作的控制能力，促進企業的經濟效益致使我們的電力企業能夠早日實現所制定的戰略目標，增加在市場中的競爭力。