我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

梁曉慶

【摘 要】 在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位也有了明顯上升，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)的企業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇，但所遭受到競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。我國(guó)要在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)期獲取主導(dǎo)地位，需要企業(yè)的對(duì)本身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)此，本文通過對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行詳細(xì)的分析，并歸納出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中所存在的問題，以此提出相應(yīng)的解決措施，為我國(guó)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供相應(yīng)的借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】 我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 問題 解決措施

一、何為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

所謂的企業(yè)管理，主要是指相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理者為了使企業(yè)能按照既定的目標(biāo)來更好的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，也就是我們?nèi)粘Ｋf的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理。通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)本身的產(chǎn)品制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高資源的利用效率，保持員工的工作積極性，提升企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速前行。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中與其他各部門的工作也是存在密切的聯(lián)系，所以做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就顯得格外重要。

二、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所存在的意義

由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以在我國(guó)企業(yè)的管理上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新就顯得十分重要，只有多進(jìn)行創(chuàng)新，才能從容應(yīng)對(duì)外部環(huán)境所帶來的影響，增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包含著廣泛的內(nèi)容。它不僅是財(cái)務(wù)管理的一部分，而且還涉及到企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)方面。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重要保證，具有十分重要的意義。同時(shí)，企業(yè)要提高相關(guān)的資源利用率以及把握好財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)狀況，這就需要企業(yè)的管理者運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)來應(yīng)對(duì)這些問題。另外，隨著教育行業(yè)的飛速發(fā)展，知識(shí)領(lǐng)域的范圍也在不斷擴(kuò)大，所以也就出現(xiàn)了大量的知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新來說，能從學(xué)到不少更為專業(yè)的知識(shí)，從而在面對(duì)外部市場(chǎng)的變化時(shí)占據(jù)一席之地，更快的解決出現(xiàn)的問題。總之，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，就應(yīng)該要順應(yīng)時(shí)代潮流，提高自主創(chuàng)新能力，這樣我們的企業(yè)才能在跟上世界潮流的發(fā)展，走在發(fā)展的前端。

三、我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所遇到的問題

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所遇到的問題主要包括我國(guó)企業(yè)的管理理念較為傳統(tǒng)；我國(guó)的企業(yè)管理制度有待進(jìn)一步完善；相關(guān)的人才資源儲(chǔ)備布置；內(nèi)部監(jiān)控方面不嚴(yán)；企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)較為僵硬。

1、我國(guó)企業(yè)的管理理念較為傳統(tǒng)

在我國(guó)還未進(jìn)行改革開放時(shí)期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式一直是以公有制為主的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，由國(guó)家進(jìn)行供需和營(yíng)銷。直到改革開發(fā)之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制才逐步取代了原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，由市場(chǎng)來主導(dǎo)供求關(guān)系和并對(duì)價(jià)格進(jìn)行標(biāo)定。許多中國(guó)企業(yè)最初轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，其思想里還依然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所遺留下來的理念，并采用原有的經(jīng)營(yíng)方式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。雖然一些企業(yè)在發(fā)展的初期，利用了有利的國(guó)家政策和良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在發(fā)展初期有了快速的增長(zhǎng)，并迅速成為行業(yè)中的佼佼者。但隨著整個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)驗(yàn)的規(guī)模也越來越大，信息滯后性問題越來越突出。倘若不對(duì)這種情況加進(jìn)行改善，企業(yè)未來將面臨越來越多的問題，此時(shí)，企業(yè)只能通過花費(fèi)大量的精力和資金來對(duì)本身內(nèi)部的情況進(jìn)行調(diào)整，而這段調(diào)整期也將大大影響企業(yè)的未來的發(fā)展。

2、我國(guó)的企業(yè)管理制度有待進(jìn)一步完善

一個(gè)企業(yè)的健康成長(zhǎng)，離不開員工的辛勤勞作，而員工的勞動(dòng)又與企業(yè)的管理制度密不可分，只有提升企業(yè)的管理制度，提高工作效率，員工來能獲取更高的收入，提高工作的積極性。所以，企業(yè)的必須要形成一套完善的管理制度，并要求管理人員對(duì)制度落實(shí)到位，不能只做表面的功夫。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理由于受到歷史因素的影響，在管理制度方面還存在著較大的漏洞，管理效率低下。雖然在一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的企業(yè)通過向外國(guó)企業(yè)的管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，有了一定的進(jìn)步，但是有些卻和我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相匹配。同時(shí)，一味的采用國(guó)外的管理政策，沒有根據(jù)我國(guó)的國(guó)情實(shí)施相應(yīng)的政策，也會(huì)產(chǎn)生很多不和諧的因素。在這種情況下，相關(guān)的企業(yè)管理者就于管理制度就會(huì)產(chǎn)生松懈的態(tài)度，員工的凝聚力也逐步降低，對(duì)企業(yè)的歸屬感漸漸消退，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3、相關(guān)的人才資源儲(chǔ)備布置

在當(dāng)代，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的帶頭人，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是在人才上的競(jìng)爭(zhēng)，擁有深厚的人才基礎(chǔ)，是企業(yè)未來獲得長(zhǎng)足發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ弧Ｄ壳?，我?guó)的大多數(shù)企業(yè)還是缺乏相應(yīng)高端的管理人才，在人才方面上的資金投入也比較少，對(duì)優(yōu)秀員工缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，逐漸對(duì)企業(yè)失去信心并離開。由于高素質(zhì)管理人才的不足，現(xiàn)階段所的管理人員無法再規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所制定的生產(chǎn)目標(biāo)，給企業(yè)的發(fā)展蒙上一層陰影。其次，在員工培訓(xùn)上投入的資金和精力不足以培養(yǎng)高端管理人才，沒有相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)教育，所以這也不利于提升企業(yè)員工的素質(zhì)。最后，也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是員工對(duì)企業(yè)沒有很深的感情，沒有把企業(yè)當(dāng)成自己的家，對(duì)于企業(yè)的文化認(rèn)同感并不高，導(dǎo)致人員分散，凝聚力弱，容易造成流失人才狀況。

4、內(nèi)部監(jiān)控方面不嚴(yán)

在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，在成本的控制方面，傳統(tǒng)的企業(yè)所采用的手段還是靠審計(jì)來進(jìn)行的，雖然在成本控制上取得較好的效果，但還是缺乏良好的生產(chǎn)效率和資源利用率的記錄。不過在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要想真正的把成本控制到位，管理者就應(yīng)該要重視生產(chǎn)上的效率和相關(guān)的資源利用率。企業(yè)要想獲得更高的利潤(rùn)，就必須在成本上下足功夫，這也就需要強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)控來進(jìn)行保障。在項(xiàng)目的投資上，要理清哪些需要大量投資，哪些的投資需求不高，資源的浪費(fèi)和資金的過度投資將極大地影響企業(yè)的利潤(rùn)率和現(xiàn)金流量。只有建立一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)控，才能更好的對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，明確其應(yīng)用的方向。在明年的資本配置中，基金將投資于更重要的行業(yè)中，所獲得的回報(bào)將更為豐富。

5、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)較為僵硬

在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，有些企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上太多于復(fù)雜，顯得較為僵硬，并沒有制定一個(gè)合理的目標(biāo)，在變化迅速的市場(chǎng)上就顯得格外被動(dòng)，很容易受到外部市場(chǎng)的沖擊而崩潰。一個(gè)合格的組織機(jī)構(gòu)，能夠在一定程度上減少公司內(nèi)耗情況，提升員工的工作積極性。而當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還是顯得過于臃腫，在面對(duì)市場(chǎng)的工程中不能及時(shí)對(duì)自身的狀況進(jìn)行調(diào)整，脫離了社會(huì)的步伐，對(duì)企業(yè)未來產(chǎn)生了消極的影響。

四、我國(guó)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的新方法

1、更新相應(yīng)的管理理念

在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的作用，畢竟其對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向有著一定的指導(dǎo)意義。管理者要逐步將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理擺在首要的地位，摒棄腐朽落后的管理觀念，在現(xiàn)代企業(yè)中引入高效的管理理念和發(fā)展的新思路。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該要把握好企業(yè)的大局觀，在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要將傳統(tǒng)的觀念摒棄，學(xué)習(xí)新的管理觀念，在管理的過程中時(shí)刻保持著帶頭的作用，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，并以此對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做好規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、建立健全企業(yè)的管理制度

一切企業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的前提基礎(chǔ)都是建立在良好的企業(yè)管理制度之上的。因此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理制度，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)建立起高效的企業(yè)管理制度，與此同時(shí)還要立足于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，注重企業(yè)的人性化管理，制定合理有效的管理措施和符合企業(yè)發(fā)展層次的企業(yè)管理制度。企業(yè)只有將自身的管理制度完善好，員工才能規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。同時(shí)，管理制度不應(yīng)形式化，而應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，高層和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加重視制度，以此來促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)作。

3、形成良性競(jìng)爭(zhēng)的局面

企業(yè)人力資源的匹配至關(guān)重要，企業(yè)要想不斷壯大發(fā)展，優(yōu)秀的管理人才是必不可少的。雖然在財(cái)務(wù)層面上，人才不屬于企業(yè)資產(chǎn)，但顯而易見的是人才儲(chǔ)備豐富的企業(yè)比其他人才稀缺的企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)性與可持續(xù)性。加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，落實(shí)相關(guān)福利政策，完善改善渠道，在人才培養(yǎng)基金上加大投資，建立相關(guān)的培訓(xùn)班和海外訪問。對(duì)于優(yōu)秀的管理人才進(jìn)行職位上的提升，讓更多的人才看到企業(yè)對(duì)于人才的重視性。企業(yè)將提供足夠的平臺(tái)幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)愿望。同時(shí)，制定詳細(xì)的人才激勵(lì)機(jī)制，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。這樣才能減少人才的流失，明確優(yōu)秀員工的職業(yè)規(guī)劃，并逐步對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)創(chuàng)新。

五、總結(jié)

在這個(gè)信息快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)容量也比以往的大了不少，所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就更為激烈，稍有不慎就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。所以，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，跟隨市場(chǎng)的發(fā)展步伐，并采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我創(chuàng)新，這樣讓我國(guó)的企業(yè)以更快的速度進(jìn)行市場(chǎng)當(dāng)中，迎接國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，在同行的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

【參考文獻(xiàn)】

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