國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟建設水平的提高，國有企業(yè)得到了國家的大力扶持，發(fā)展形勢一片大好。人才是企業(yè)立足和發(fā)展的核心力量，人才的引進為企業(yè)帶來新進技術和思想，只有加大對人才的培養(yǎng)力度，才能促進企業(yè)不斷進步。另外，為充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的優(yōu)勢，國有企業(yè)需要建立完善合理的人力資源管理辦法，避免人才浪費。基于此，本文首先講述國有企業(yè)人力資源管理的重要性和管理現(xiàn)狀，隨后從三個方面簡單介紹國有企業(yè)人力資源管理的相關戰(zhàn)略。

【關鍵詞】 國有企業(yè) 人力資源 管理模式

引 言

企業(yè)的核心競爭力在于人才競爭，人才的引進和培養(yǎng)需要科學合理的人力資源管理。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，企業(yè)需要對人才進行合理分工，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢。目前，我國在國有企業(yè)人力資源管理方面做出了許多有益的嘗試，并且得到了豐富的經(jīng)驗理論。在實際的企業(yè)管理中，人力資源管理部門需要根據(jù)實際情況作出相應調(diào)整，努力提高企業(yè)競爭力，在市場經(jīng)濟中立足。

一、國有企業(yè)人力資源管理重要性分析

（一）引進優(yōu)秀人才

根據(jù)崗位需求引進相對應領域人才是人力資源管理部門的工作之一。企業(yè)需要通過合理公正的的選拔措施，篩選出對企業(yè)發(fā)展有益的人才，充分了解應聘者的優(yōu)勢，從而匹配到合適的工作崗位，保證每一崗位人員都能發(fā)揮其最大優(yōu)勢，促進企業(yè)有序運轉。作為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的中堅力量，人才高素質(zhì)，能實現(xiàn)工作的高效率，節(jié)省時間的同時為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。需要注意的是，人才招聘計劃是一個動態(tài)的過程，它會隨著企業(yè)發(fā)展的時期和階段不同做出相應的調(diào)整，同時人力資源管理辦法也需要與時俱進，靈活應對企業(yè)發(fā)展中的人才需求，避免空崗閑人的情況發(fā)生[1]。

（二）提高員工綜合素質(zhì)

首先人力資源部門在人才市場招聘時，需要有嚴格的考核標準，只有各方面都符合標準的人才能招入到企業(yè)中。當人力資源管理部門將優(yōu)秀的人才引入企業(yè)中后，通常會設置一段實習期，通過將新員工流動在不同崗位中，具體考察適合其的崗位。作為員工本身，對企業(yè)能夠有系統(tǒng)的了解，也能從中學到較全面的知識，挖掘自己的優(yōu)勢和特長，提升個人的綜合素質(zhì)。另外，人力資源管理部門為提高企業(yè)經(jīng)濟水平，通常會進行過程性考核，科學的考核不僅會促進人員之間能力的提升，還會一定程度上引導企業(yè)發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)若想良好發(fā)展，首要任務就是引進優(yōu)秀的人才，人力資源管理部門是招聘人才、管理人才的核心部門，是企業(yè)戰(zhàn)略改革的重點，只有優(yōu)化人力資源管理戰(zhàn)略才能為企業(yè)的發(fā)展提供持久保障[2]。

當前，我國在國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略上做出了許多嘗試，同時也得到了頗多的經(jīng)驗理論。但是企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有將這些理論與實際相結合，盲目地照搬原有的經(jīng)驗是不合理的，甚至是不利于企業(yè)發(fā)展的。由于人力資源管理部門沒有將管理理論有效地應用到實際的企業(yè)發(fā)展中，人才管理的效率依舊比較低下。在傳統(tǒng)的觀念中，人事管理重點在統(tǒng)計員工信息和整理檔案，但實際上人事管理是一門復雜且深奧的學問。從最初招聘時對員工進行選拔、審核，到在企業(yè)不同發(fā)展階段時進行人員分配從而達到人職匹配的效果，以及進行必要的裁員工作，以上都屬于人事管理的范疇。

三、國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略分析

（一）健全人力資源管理部門規(guī)章制度

國有企業(yè)中良好的人員管理是保障企業(yè)穩(wěn)定的前提，為使每一名人力資源管理部門的員工都有分工、有計劃地作業(yè)，企業(yè)需要提供一份明確的崗位職責說明，從而確保管理人員明確自己的責任，在不同的管理崗位上為企業(yè)做出貢獻。在對企業(yè)人力資源進行管理中，需要健全相關的規(guī)章制度。首先是績效考核制度。企業(yè)管理需要落實到每位員工，只有以績效為目標，在細化企業(yè)員工工作目標和明確崗位職責的同時，按照時間節(jié)點規(guī)劃工作進度，每季度進行管理考核，以績效目標完成度為依據(jù)，有賞有罰，獎罰分明，才能確保員工工作的有效推進。其次是福利保障制度。建立和諧的工作環(huán)境是有利于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，當福利保障切實落到每一個人身上時，員工對企業(yè)的歸屬感就會越發(fā)強烈，工作熱情也會不斷提高[3]。

（二）提高人力資源管理部門戰(zhàn)略地位

為將傳統(tǒng)的人事管理轉變?yōu)槿肆Y源管理模式，形成人力資源和人力資源管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，國有企業(yè)需要重視人力資源管理部門所發(fā)揮的作用。優(yōu)秀的人力資源管理是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要保障，它不僅僅局限于某一個部門，而是企業(yè)所有部門根據(jù)未來企業(yè)發(fā)展走向共同規(guī)劃。只有根據(jù)實際情況及時調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略，才能做到人力資源持續(xù)滿足企業(yè)發(fā)展需求。現(xiàn)代國有企業(yè)需要緊跟時代的潮流和科技發(fā)展的腳步，只有將人力資源管理放到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要位置，將人力資源管理模式不斷革新，才能有望做到人力資源管理在引進優(yōu)秀人才的同時，引領企業(yè)未來發(fā)展[4]。

四、結束語

國有企業(yè)作為國家大力扶持的對象，在未來有很好的發(fā)展前景。國有企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀人才的推動，因此引進和管理優(yōu)秀人才至關重要。企業(yè)只有將人力資源管理放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要地位，同時完善人力資源管理部門的相關制度和提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能達到對人力資源的有效利用，從而促使國有企業(yè)緊隨時代潮流，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)，競爭力不斷提高。

【參考文獻】

[1] 張蕓. 國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究[J]. 人力資源管理， 2017（10）：56-57.

[2] 朱朝陽. 國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究[J]. 進出口經(jīng)理人， 2016（3）：00028-00028.

[3] 蔣楠. 新經(jīng)濟時代國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究[J]. 中國培訓， 2016（18）：83-83.

[4] 高貢林. 國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究[J]. 經(jīng)濟師， 2017（5）：230-231.

作者簡介：李雪永，1989年9月，男，籍貫山東省郯城縣，本科學歷，中級經(jīng)濟師（人力資源管理），研究方向：經(jīng)濟行業(yè)內(nèi)人力資源管理