中小企業財務管理存在的問題及對策研究

張雅欣 北京交通大學

一、引言

我國中小企業的數量是非常多的，并且在經濟社會中的各個行業都有著廣泛的設計，并且中小企業已經成為了促進我國經濟整體發展的重要力量。并且我國中小企業數量的不斷增長，也促進了我國社會勞動力資源的優化與整合，特別是我國中小企業的發展也讓我國社會主義經濟市場的發展不斷的有了新的力量。我國的中小企業大部分都是勞動力密集型的企業，這一類企業有著自身獨特的特點，主要是成本較低并且勞動密集，能夠在一定程度上有效的減緩我國社會的就業壓力。

二、中小企業財務管理存在的問題分析

（一）財務管理理念落后。目前總體來說，我國中小企業財務管理的理念是比較落后的，這主要是因為中小企業由于自身的原因，其管理者自身的管理水平和素質是有待提高的，并且其對于財務管理的某些理念也是比較陳舊和落后的。這些具體的表現在，目前很多的中小企業都還沒有建立屬于自身的財務管理機制，這也使得財務管理沒有得到有效的重視，導致企業管理的核心地位被動搖。

（二）外部融資較為困難。在股權融資方面，由于中小企業在這方面相關資源的欠缺，導致如果沒有比較優質的項目的話是很難能夠吸收到相應的資金的，這也造成了我國中小企業資金短缺的現象。在融資的實踐過程中，我國中小企業也處于一個發展的困境。由于我國中小企業自身規模的限制，導致中小企業的大多數管理者的管理觀念是非常局限的。在實際的投資過程中，存在著一部分領導者僅僅只依靠自身的感覺進行不同項目的投資，特別是著重短期利益的實現，很少注重對公司財務管理部門的人才進行培養和創新方面的投資。

（三）財務控制能力不強，風險意識淡薄。在目前的大部分的中小企業的發展過程中，大多數的企業管理者對于財務管理都沒有良好的風險意識。特別是我國中小企業在發展的過程中不斷的向銀行大量的借款，導致了自身的過度負債，甚至有的中小企業還把貸款作為自身的經濟來源，這種觀念是非常不正確的。其次，某些中小企業還存在著把自身的發展資金改變使用途徑，特別是把這些短期的債務作為企業長期的投資。

三、中小企業財務管理存在問題的解決對策

（一）觀念方面。要促進中小企業財務管理的進步和發展，那么首先就要求相關的中小企業的管理者應該更新企業的財務管理觀念。中小企業的管理者要從一個全新的角度來思考財務管理的方式，特別是要讓企業的整體人員都參與到企業的管理之中，從而轉變企業比較被動的管理和經營的方式。從整體的財務管理的理念來看，中小企業的經營者應該要樹立專業化的財務管理理念，這主要是因為在市場經濟的發展環境下，所有的企業在發展中都是機會與風險并存的，在這樣環境下，企業的管理者是必須要樹立專業化的財務管理理念。最后，中小企業的經營者也要樹立良好的現金流的觀念，特別是要保證企業的現金流的充足，這樣才能夠保持整個企業有足夠的發展資金。

（二）渠道方面。中小企業也要拓寬自身的財務融資渠道，要不斷的創新自身的融資渠道。我國的中小企業可以從采用直接融資的方式來進行融資，其次是可以通過租賃的方式來進行融資，通過融資租賃的方式，不僅僅能夠幫助中小企業獲得相應的金額，也能夠幫助企業減少相應的稅務負擔。中小企業的管理者要學會積極的開展投資，特別是要不斷的完善企業在投資中的相關程序的規范，通過程序的制定和規范，能夠在一定程度上幫助企業減少在投資方面所產生的風險。其次，中小企業的管理者也要合理的分散自身的投資風險和融資風險等等，特別是要及時的根據市場環境的變化來調整自身的經營戰略，從而讓中小企業能夠快速地調整其產品結構，增加自身經營的靈活程度。最后，我國的中小企業也要注重自身產品的結構化的發展，特別是要進行科技方面的研究，重視對于自身產品的創新。

（三）控制方面。中小企業也要將強對于整體的應收賬款方面的有效處理。從整體的情況來看，目前中小企業存在著資金緊缺的情況，造成這一情況的原因主要是中小企業應收賬款回收的不及時，因此在這種情況之下，我國的中小企業就要盡可能的在存貨方面進行有效的壓縮，避免存在過量的庫存而導致企業存在的資金危機。與此同時，在企業應收賬款的管理上，也要對相應的賒銷客戶進行相關的信用評定。

四、結語

要促進中小企業財務管理的進步和發展，那么首先就要求相關的中小企業的管理者應該更新企業的財務管理觀念。中小企業也要拓寬自身的財務融資渠道，要不斷的創新自身的融資渠道。我國的中小企業可以從采用直接融資的方式來進行融資，其次是可以通過租賃的方式來進行融資，通過融資租賃的方式，不僅僅能夠幫助中小企業獲得相應的金額，也能夠幫助企業減少相應的稅務負擔。我國中小企業要增強自身的財務控制能力，特別是要貫徹落實現代化企業發展制度，要加強中小企業的資金的管理。我國中小企業的管理者也要落實各個部門的資金管理工作。中小企業也要將強對于整體的應收賬款方面的有效處理。