論我國人力資源發展新趨勢

[摘 要]人力資源管理已成為現代企業發展中的一項重要工作，人力資源的價值成為衡量企業核心競爭力的標志。隨著經濟全球化的發展，我國的人力資源管理必將受到經濟全球化的影響和挑戰。但是，人力資源在我國的發展仍然存在很多障礙。本文在于探討我國與發達國家人力資源管理的現狀，分析我國人力資源發展的新趨勢。

[關鍵詞]人力資源管理 現狀 比較 新趨勢

一、我國企業人力資源管理的發展進程

我國企業人力資源管理發展短短二十年，幾乎包含了西方企業一個世紀所走過的道路。在我國大多數企業中人力資源管理發展的層次較低，發展程度也參差不齊。總體上有如下特點：

1.從組織發展來看，我國大部分國內企業仍然處在組織科層化和結構化的階段。很多企業還沒有形成一支具有專業知識的人力資源管理者隊伍，在人力資源管理這項工作上，仍將大量的工作集中于檔案和一些事務的處理工作，而沒能更多地與企業的狀況與未來的發展相結合。

2.從員工的人員配備來看，人力資源的規劃范圍是有限的，比如說在國有企業，干部的選拔上論資排輩的現象比較普遍，有能力的年輕干部很多時候不能得到重用，影響了長遠的發展。

3.從員工的能力來看，很多企業只重視對干部的管理，而忽視了對基層員工的管理，導致員工素質的降低，給企業的生產和管理帶來了很多負面影響。

二、我國與國外人力資源管理比較

1.在人力資源管理上，國外的柔性化比我國的戰略制度化更具有時代優勢。國外企業在經過了“剛性管理”的時代后，為充分發揮人的能動性和創造性，提出了柔性管理的方式。而我國的戰略制度化雖然比以前的管理方式有了很大的改進和發展，但是與國外的柔性管理相較而言，在時代的適應性上略遜一籌。

2.人力資源使用上，國外企業更注重人性化的解放。他們將“以人為本”奉為企業核心的理念，把員工的發展與企業的發展結合起來，使員工們看到自身的發展是建立在企業發展的基礎之上。而我們的員工在企業中還沒有受到充分的重視，企業看重的也就是他們的績效，而忽視了創造績效的人員才是企業的根本。

3.人力資源配置上，國外企業比我國更注重人員與企業戰略的結合。國外企業對員工的培訓并不僅僅是像我國企業進行的崗位技能培訓，而是有計劃、針對性強地實施系列培訓項目。 而我國的人員在有限的培訓時間里僅僅是為了崗位的需求。

三、中國人力資源發展的新趨勢

目前，我國人力資源管理正在經受著來自信息化、網絡化、經濟全球化、人口老齡化、教育投資普及化等前所未有的挑戰和巨大的沖擊。如今的中國既歷經著之前沒有完成的工業化變革又面臨著信息化的嚴酷挑戰，因而，中國的人力資源管理既有著工業時代的深刻烙印，又反映著新時代、新經濟狀況下的基本要求，其呈現出如下發展趨勢

1.由戰術性向戰略性人力資源轉變。從時間周期上看，人力資源與其他任何資源相比，都需要用更長的時間才能獲得。人力資源的管理不單單只是人力資源職能部門的責任，而應該是所有員工及管理者全體共同的責任。人力資源管理的一項基本職責就是如何推動和幫助企業的各層管理者及各崗位員工去承擔人力資源開發和人員管理的責任。現在越來越多的企業已經意識到，人力資源管理的對象是各企業中最重要的資源，在實現組織整體目標的過程中起著不可估量的重大作用。人力資源管理者已經逐漸從原有的作業性、行政性事務中解放出來，脫掉過去那種行政和服務的戰術性角色的束縛，逐漸轉變為關心組織發展和管理者能力的戰略型角色的人才。

2.人員流動速度不斷加快，人力資源的角色不斷轉變。企業領導與員工之間的角色互相轉換速度加快，頻度加劇，根據能力而進行提拔和選用人才，能力越來越得到企業的認同和重視。而這種人員的流動不僅僅局限于本國范圍內，國家與國家之間的人員流動也正在不斷加劇。在我國，人力資源的流動重點還是在于有真正才能和實際學識的并且擁有著實用性的技能型的人才，而這些人是比較有資本和能力在各個職位中進行跳槽的。

3.資源管理職能外包。企業人力資源管理職能外包，是指企業把非核心的人力資源管理交由專業的人力資源管理公司承擔。國外企業人力資源管理職能外包的實踐表明，實施人力資源管理職能外包，可以獲得五個方面的好處：第一，可以得到外部(社會)專業化的人力資源服務。第二，可以獲得最新的人力資源信息技術。第三，可以消除時間壓力，提供及時(JIT)服務。如果公司處在初創期或處于生產技術更新換代時期，需要招聘許多新員工，而此時公司又沒有時間招聘或培訓招聘人員，通過外包即能及時解決這一難題。第四，可以節約管理成本。很多公司為了節省成本而采取外包形式。這種外包一般必須與公司內競爭力資源分配相協調，將公司內非核心職能外包，利用外包商的規模經濟效應而降低企業運行成本。第五，可以降低人力資源投資風險。由于企業所處的環境，使得它對人力資源的市場了解遠比不上咨詢公司。如果企業將一些特殊的或關鍵崗位的填補招聘工作外包給咨詢公司可降低人力資源投資風險。

4.人力資源開發將成為提高企業核心競爭力的源泉。企業的核心競爭力是以它的技術創新能力為核心的，這其中包括了它的反應能力、生產能力、營銷能力、服務的能力和組織管理的能力等。但技術創新能力等多項能力的增強來自于人力資源的狀況與開發。所以，企業核心競爭力的基本任務是在企業人力資源的開發。如果沒有企業人力資源的開發，那么企業的核心競爭力將會成為無源之水，無法生存。

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