知識共享視角下人力資源管理實踐對創新績效的影響研究

歐陽遠晃

摘 要：一個企業中人力資源管理發揮著十分重要的作用，隨著時代的發展，共享經濟時代的到來，人力資源管理實踐對于知識共享創新績效都有一定的影響，知識共享也有利于增加創新績效，這三者相互影響，相互促進。本文通過闡述在知識共享視角下人力資源管理實踐對創新績效的影響研究，提出相關建議，微小建議希望能對同行有所幫助。

關鍵詞：知識共享 人力資源管理 創新績效 影響研究

引言

創新能夠給個人、企業甚至國家帶來很大的影響，特別是對于企業。無論是哪一方面的創新，只要能夠行之有效，對于企業來說都是非常有利的。人力資源管理作為整個企業搜尋人才以及對人才進行管理的一個部門，它需要統籌兼顧，帷幄全企業，它需要調節好崗位之間的交替，也需要找到更多優秀的創新人才來促進企業的發展。所以在知識共享的視角下，人力資源管理實踐就需要采取一定的手段和措施來幫助企業創新績效，創新績效能幫助整個企業發展得更好。企業的政策以及相關制度都會影響到整個企業的績效，所以為了讓企業的績效有所提高有所創新，接下來就對知識共享視角下人力資源管理實踐對創新績效的影響進行研究。[1]

一、知識共享視角下人力資源管理實踐對創新績效的影響研究

1.人力資源管理實踐對知識共享的影響

在人力資源管理實踐中，人力資源管理實踐對知識共享的影響表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門在對人才進行溝通培訓時，會掌握到不同優秀員工特殊的工作技巧或者是某方面的知識經驗，那么就可以將這些東西記錄下來，經過整理整合之后，然后在對另一批的企業員工進行培訓時，將這些技巧或是這些有用的知識傳授給他們，這樣就變成了一種共享知識，達到了更多人可以擁有更多知識的效果。第二個方面就是人力資源管理實踐部門創建一個知識共享溝通平臺，在適當的時機推出一主題活動，讓員工們可以在平臺上發表自己在某方面的一些心得或是看法，又或是人力資源部門把一些有用的文章上傳到平臺上面，讓員工進行閱讀學習，這就是人力資源管理實踐對于知識共享的影響，人力資源管理部門以自己的實踐方式達到了對于知識共享的目的，也取得了一定的效果。[2]

2.知識共享對創新績效的影響

在知識共享視角下，知識共享對于創新績效是有一定影響的。在人力資源管理實踐部門的努力下，將知識分享給了企業內部員工。企業內部員工就可以獲取更多的知識，不同部門之間也能相互學習到一些自己之前從未接觸過的知識，很可能一個部門和另一個部門知識的結合會碰撞出新的火花，產生新的想法或者是理念，對于企業而言是十分有利的。知識的共享有利于豐富員工的內部知識儲存，幫助員工在今后的工作中能夠在關鍵時刻調出自己的知識儲備，提高工作效率，知識的碰撞有可能會使得技術創新，提高企業的市場力，也會提高企業的創新績效，所以知識共享是會影響創新績效的。

3.人力資源管理實踐對創新績效的影響

人力資源管理實踐能力對于整個企業的影響是非常大的，人力資源管理實踐能力對于人才的利用，影響企業的創新能力，創新能力是否提高，就會影響整個企業的創新績效。人力資源管理實踐策略的不斷調整，不斷提高企業的創新能力，不斷優化企業內部的資源配置，對不同的員工進行不一樣的培訓，壯大企業力量，提升企業整體的創新績效。

二、在知識共享視角下實行有創新績效的人力資源管理實踐的相關建議

1.實施有利于知識共享的人力資源管理政策

在知識共享視角下為了能夠擁有更多的創新績效，首先人力資源管理實踐部門就需要實施有利于知識共享的人力資源管理政策。要建立一個公平公正的人才考核體系，同時人力資源管理實踐部門必須要構建一個知識共享平臺，要有一個能夠提高員工工作能力的實訓計劃，員工內部的知識共享，要對員工有一定的要求，在進行知識共享學習后要讓他們學有所得，學有所成，學以致用，在今后的工作實踐中能夠利用好知識共享平臺，不斷提高自身工作能力，然后提高企業整體的創新績效。實施有利于知識共享的人力資源管理政策，構建知識共享平臺，讓員工進行知識的共享，讓員工感受到企業對員工的重視。

2.營造有利于企業創新的知識共享氛圍

在知識共享視角下實行有創新績效的人力資源管理實踐的第一個建議就是實施有利于企業創新的知識共享氛圍。在一個企業，制度的建設以及政策的制定對于企業今后的發展存在著不同程度的影響，為了能夠讓知識共享創造更多的創新績效，首先在氛圍上上，就需要創造一個有利于知識共享的環境。鼓勵人才表現自我，在人力資源管理部門的公眾號上發表自己的工作感想，談談自己的工作經驗；又或者是在微信群中組織大家一起學習先進的工作經驗以及技巧，給大家創造一個學習的大環境，幫助大家能夠一同共享知識，大家一同討論，談自己的看法，讓更多想法思維碰撞出更多創新的火花。[3]

3.營造有利于提升組織創新績效的外部環境

在知識共享視角下人力資源管理實踐想要創新績效那么就需要營造出一個有利于提升組織創新績效的外部環境。這個外部環境一定是公平、公正競爭的，這樣才能符合市場的秩序。政府要出臺相關政策支持在知識共享視角下為創新績效而付出努力的人力資源管理實踐部門，政府可以定期組織這些代表企業的人力資源管理實踐部門集中開會，大家相互溝通相互交流學習，在進行一系列的溝通之后，可能會出現一些新的想法，有利于幫助企業技術創新或者是別的方面創新，然后就能提高企業的創新績效，提高企業的市場競爭力。

結語

綜上所述，知識共享視角下人力資源管理實踐對創新績效的影響是三者相互的，互聯網的發展，讓知識有了更便捷的共享平臺。在本文已經詳細闡述他們三者之間的關系，并且提出了在知識共享視角下實行有創新績效的人力資源管理實踐的相關建議，希望相關企業在參考建議的時候還需要根據實際情況操作運行，給企業創造更多的利潤。

參考文獻

[1]李軍，胡璠，李漢. 知識共享視角下人力資源管理實踐對創新績效的影響研究[J]. 湘潭大學學報（哲學社會科學版），2014，38（02）：46-50.

[2]胡璠. 知識共享視角下人力資源管理實踐對創新績效的影響研究[D].湖南師范大學，2013.

[3]王莉紅. 人力資本與社會資本對創新的影響：個體與團隊跨層次模型研究[D].上海交通大學，2013.endprint