人本管理在市圖書館管理中的應用策略探討

劉洪意

摘 要：現如今，各行各業要想運作平穩，就需要良好的管理模式。人本管理作為一種現代化、科學化以及人性化的管理方式，以人為本是其最大的特點。人本管理以新型管理方式的身份，在圖書館管理中發揮著十分重要的作用。本文將針對人文管理方式，探討人本管理在圖書館管理中的應用策略。

關鍵詞：人本管理 圖書館 管理應用

引言

時代在不斷進步，這是一個知識改變世界的時代，因此，人們對于知識的需求有了更進一步的要求。人們希望不僅可以從書本獲得想要的知識，更希望可以在閱讀的同時享受到閱讀的樂趣，而這種樂趣更多地是來自服務體驗。圖書館作為現代人閱讀的最佳場所，充分做好圖書館的服務，對于圖書館營造良好的閱讀氛圍有很大的幫助，對于圖書館事業的現代化發展也有極大的促進作用。圖書館的建立，可以說是一座城市對于知識重視的一種表現，本文就以吉林市圖書館為例，探討人本管理在圖書館管理中的應用策略。

一、創建激勵機制

無論是企業管理還是國家的治理，機制的建立都占據非常重要的地位；尤其是激勵機制，對于圖書館管理人員工作積極性的調動有非常可觀的效果，并且還能夠提高圖書館管理工作的效率。圖書館有三大要素：工作人員、館藏圖書和館舍。不管在什么地方，人都是最重要最根本的存在，圖書館必須要依靠人才能繼續下去[1]。工作人員有工作積極性，對于圖書館的良性發展大有裨益；人本管理機制的完整和有效，對于閱讀環境的凈化和氛圍的培養，都有很重要的意義。

吉林市圖書館經過重建之后，規模擴大的同時，對于圖書館的管理難度也有所提高，這時圖書館工作人員參與到圖書館管理當中，才能夠讓吉林市圖書館正常運行，真正發揮圖書館對于整座城市居民知識層面的提升。圖書館的領導層更要注意給工作人員一個愉快輕松的工作環境，讓工作人員在工作中體會到在圖書館工作的樂趣。

二、完善圖書館的管理制度

人本管理作為一種管理方式，要想在圖書館管理中運用，就必須要求圖書館有一套完整有效的管理制度。在我國當前時期，很多圖書館在管理當中，存在很多不足之處，不管是職工崗位常年沒有變動還是晉升問題或者是工作人員之間的不合理競爭，這些都是圖書館管理中必須要解決的。這些問題的存在，造成了圖書館很大的資源浪費，尤其是人才方面的浪費；在如今人才競爭激烈的時候，人才的浪費無疑是制約自身前進發展的大問題。因此，圖書館管理建立完整的管理機制，并且根據實際情況進行完善，如此便可以使得圖書館管理工作正常進行。

吉林市圖書館新建之后，由于規模的擴大，工作人員自然要擴招，領導層也將擴大，在人數增多的同時，隨之而來的是各種管理中的問題。圖書館不管是哪一部分，出現任何問題，都將給圖書館帶來難以忽視的損失[2]。吉林市圖書館雖然歷史悠久，但是畢竟新建過，那么一個新團隊存在的問題在吉林市圖書館中都會出現；管理機制的完善，包括競爭制度和監督制度。科學的競爭制度可以讓工作人員在工作中感受到該有的壓力，又能在工作中體現自身的價值；監督制度的合理實施，可以讓圖書館的工作更加清明，讓工作人員之間互相監督、互相制約。

三、提升館員的專業素養

圖書館工作人員作為圖書館管理工作的主要執行者，這部分人的專業素養必須得到提升，并且這一點已經迫在眉睫。現如今，人才雖然不少，但是人力資源的競爭仍然是最本質的競爭；人才，是始終不變的競爭核心點。人本管理就是注重人才的運用，圖書館工作人員的專業素養的提升，可以給圖書館管理層輸送人才。

吉林市圖書館管理層的擴張，對于管理人才的需求量無疑是極其大的。并且，按照當前的發展趨勢，圖書館管理層應當不斷提高自身素質，在專業技能和職業技能上完善自身，讓每一個圖書館工作人員都能在圖書館工作中提升自己，反過來又能給圖書館管理獻上自己的一份力。

四、營造良好的工作氛圍

以人為本一直都是我國奉行的一個重要理念，小到企業，大到國家，人都是其發展的根本。人本管理立足于以人為本這個理念，將這個理念帶進圖書館管理當中，無疑可以讓嚴格的管理增添人情味，在工作之中感受到溫暖；工作人員之間互相幫助，彼此之間關系融洽，這對于工作氛圍的營造非常有利。當圖書館的工作氛圍非常和諧的時候，圖書館管理工作便簡單方便了，對于管理層的壓力和工作量都有很大程度的減緩。

五、完善基礎實施

吉林市作為一個大城市，居民的文化程度可以說普遍較高，知識水平高的人對于自身生活品質會有更高的追求。那么，圖書館基礎設施的建設就必須體現人性化，能夠讓閱讀者在閱讀過程當中覺得舒適。人本管理強調了人的重要性，在基礎設施中體現了人文關懷，這可以給圖書館帶來良好的口碑，對于圖書館的擴張很有幫助。吉林市圖書館占地面積非常廣，由于其本身的歷史地位，基礎設施也是斥巨資來打造的，對于閱讀的舒適度很有保障。

六、便捷的查詢系統建設

吉林市圖書館藏書數量非常多，倘若按照傳統的找書方法，想要找到想看的書，恐怕要花的時間非常長；這不僅是對閱讀者時間的浪費，也會讓圖書館在一段時間內人數爆滿，進而出現不可控的意外情況。因此便捷的查詢系統的建設非常有必要，這也是以人為本理念的一種體現；只有給予前來圖書館借書看書的人一種良好的閱讀體驗，才能讓圖書館的功能發揮到最大。吉林市圖書館的重建，絕不是過去的生搬硬套，也不純粹是為了保留以往的一絲念想，而是為了讓吉林市圖書館可以更好地服務于人民，讓更多的人可以讀到書，接受書本知識的熏陶[3]。

結語

人本管理是一種以人為中心的管理理念，也將在不久的將來成為圖書館管理的重要方式，極大地促進圖書館的現代化轉型。人本管理首先可以讓圖書館工作人員感覺到在工作當中體現出來的親和感和來自同事的關懷；其次，人本管理可以讓前來圖書館的人擁有輕松舒適的閱讀體驗。這都可以很好地拉近圖書館工作人員和閱讀者的關系，構建良好的共贏關系。人本管理在圖書管理工作中，必須要把關心人、尊重人和促進人全面發展放在重點位置，不管是工作人員還是讀者，都應當可以在圖書館有自我提升的機會。

參考文獻

[1]黃曉霞.現代圖書館管理的新理念——以人為本[J].科技情報開發與經濟，2005（13）.

[2]楊華.以人為本理念下高校圖書館管理創新研究[J].科技風，2015（6）.

[3]邊麗梅.新時期圖書館人本管理模式構建[J].河南圖書館學刊，2015（6）.endprint