"三集五大"體系下供電公司規章制度管理以及創新探析

郭翀

摘 要：本文就三集五大體系下供電公司企業規章制度管理及相關創新管理進行深入探究。

關鍵詞：三集五大；供電公司規章制度管理；管理創新

建立規范化的制度管理模式是預防供電公司企業運行風險的主要解決途徑及手段。新世紀國家電網所推行出的三集五大，具體來進行分解，就是三集指集約化管理財務、人力資源及物資，五大是指大檢修、大運行、大建設、大營銷及大規劃。國家電網現行供電公司企業在遵循這一三集五大理念實施規章制度改進創新中，可積極轉變企業發展方向，促使供電公司企業管理效率及質量得以顯著增強。

一、三集五大體系下供電公司規章制度管理應用解析

（一）積極的將規章制度管理格局模式予以建立，通用制度得以貫徹落實

供電公司企業內部所開設的通用制度若想有效完善落實，需要企業積極的將傳統管理觀念予以摒棄，在運行發展中，將固有的三個等級：國家電網公司總部、省供電公司企業以及市縣供電公司企業這一格局得以有效打破，在三集五大理念下所制定出的規章制度模式中，將三集五大理念優勢積極的融合進來，供電公司各層級單位要認真領會并執行公司總部所制定出的通用制度，將三集五大這一規范制度大格局理念主動的、靈活的構建其中。例如：針對供電公司企業內部所開展的檢修培訓工作中，企業領導可以依據檢修部門工作狀態，將三集五大模式積極的融入進來，設立橫縱向的分專業及分崗位模式，將檢修工作機制積極的成立起來，組織本專業及下級部門專業制度的培訓活動中，將通用制度貫徹落實，根據供電公司運行、維護及檢修各個崗位屬性，劃分成多個管理信息模塊，為了促使所落實的通用制度得以發揮出顯著效果，企業可以采取集中培訓及重點培訓等多種培訓形式。在具體制度的制定中，針對供電公司企業內部的財務資產、行政辦公以及電力相關的法律條文等制定出完善的通用制度，促使供電公司企業中的各個部門員工共同的參與進來，各部門領導做好牽頭作用。

（二）強化供電公司企業組織管理制度

供電公司企業需要根據企業發展現狀，要將相關規章制度體系建立的更具集中、統一及效益性，為了促使供電公司企業所制定出的組織管理效率更加的顯著，保證各項管理制度得以有序執行，需要積極的做好各項組織規范管理工作，具體涉及到以下幾方面內容：

其一，將各項規章制度領導決策機構予以制定。現行供電公司企業首先要成立三集五大領導班子，全面的將規章制度草案的審議、規章制度建設性文件的審議、規章制度年度計劃的建設、規章制度管理工作的協調等各項環節工作予以落實到位，并負責對本地區上級單位就各項規章制度的落實情況進行有效監督。供電公司企業要依據實際情況，將所承建的三集五大領導小組依照該理念模式詳細的分化成各個專業工作組。在此我們以某市為例：某市供電公司企業充分的貫徹三集五大體系運行特征，設立八大工作專業組，分別是：大檢修、大建設、大規劃、大營銷、大運行以及財務資產、人力資源和物資供應，并將規范制度標準體系工作組及綜合協調辦公室予以積極成立。在各個工作小組實際運行中，其各小組領導者要具體落實組織規范制度中的各項標準體系要求，依照具體的工作時間節點來針對各項管理工作予以有效開展。

其二，將工作聯絡網進行合理制定。每一項規章制度建立之初，都要首先將第一負責人及所承擔的崗位職責進行明確，將制度建設聯絡員在供電公司企業的各個崗位中積極設立起來，協調及指揮各項管理工作、規章制度的建設工作等內容是聯絡員的實際工作范圍，在三集五大理念驅動下，科學、嚴謹的規章制度工作模式設立在供電公司企業內部，所呈現出了部門負責人及專職聯絡員發揮出親自指導及全程參與的管理形式。

其三，技術上的保障支持。迎合社會發展新形勢，將信息化系統構建到現有的規章管理體系之中，供電公司企業在實施檢修、運行、建設、規劃及營銷管理工作中，在所構建的管理信息平臺中，將監督、查找、設計和及時反饋等各項管理功能予以充分實現，更好的促使供電公司管理行為進行優化與協調，推動供電公司企業管理制度建設的不斷創新與完善，管理質量及效率得以顯著增強。

其四，將三集五大規章制度體系進行有效宣傳。供電公司企業要結合國家針對供電公司領域所出臺的三集五大管理體系，并將依據該體系模式所制定出的相關管理制度體系制定中發揮出的應有效用在企業內部予以大力推廣及宣傳，并依照實際情況，促使企業內部的監督考核、員工學習培訓以及合規管理等方面都可以在通用制度模式下予以完善管理，促使供電公司制度管理中的適用性及權威性予以全面提升，企業各崗位員工可以依法辦事，有章可循。

二、新時期供電公司規章管理制度創新應用分析

（一）規章制度評估機制的有效建立

為了促使供電公司企業所構建的規章制度得以有效落實，不斷完善，需要將相應的評估機制構建于此，定期針對制度設立情況及各部門的反饋情況予以及時評定。電力運行、維護及檢修制度等是否與供電公司企業實際運行狀況相吻合，是否與企業發展方向保持一致，其制度的設立內容是否具有科學依據等是所建立的評估機制自身所評估的范疇。向上級管理部門及時的上報評估結果，并將其結果內容作為日后規章制度創新改革的主要依據。日常管理中所暴露出的棘手問題在制度評估中都要記錄下來，并予以妥善解決，供電公司各個部門對于各項規章制度的執行狀況，企業領導者需要委派專業進行不定期的抽查巡視，確保企業所制定出的規章制度自身的執行力度得以顯著增強。

（二）供電公司企業服務水平水平的改進創新

依照目前所推行的三集五大體系，在當前供電公司企業日常服務管理改進中，可以從如下幾方面來進行：首先，提升服務標準。當前在供電公司企業的運行管理中，為了凸顯出供電優質服務及供電的可靠性，以及提升配電生產管理標準化水平，需要不斷的優化配網搶修的實際效果。為此供電公司企業需要嚴格依據國家所出臺的有關《配供電公司運維及搶修管理內容》等制度要求，在所制定出的配網搶修標準化工作方案中，將具體搶修流程、現場搶修裝備、各類工器具配置以及標準化作業形式等規范的融合進來。配網搶修方案要切實的以人員及設備為準則，配網搶修全過程的監督考核及配網搶修標準化建設為主要實施動力，其發展目標緊密圍繞著供電可靠性及優質化服務來相繼進行，由此來將現有的搶修裝備設置、搶修作業流程予以全面完善，確保企業內部配電故障搶修組織得以高效成立。

供電公司企業在全面貫徹落實三集五大理念下，本地區特色服務的途徑可以從各個供電所及營業站中傳遞出去，將供電服務標注化要求以群眾為基礎，予以不斷強化及監督，推進服務意識，由此來增進企業的良好形象。

結束語：

總之，將三集五大體系積極的構建到供電公司規章制度管理模式中，可對企業內部供電公司服務及檢修工作帶來規范性的指導，并對企業一線上的員工操作行為進行有效約束，可以將企業所制定出各項規章制度予以全面貫徹及高效落實，由此來推動供電公司企業不斷的朝向集約化、規范化的方向發展，促使供電公司企業自身的經濟效益及社會效益顯著提升。

參考文獻：

[1]馬利.“三集五大”體系下電力檢修企業，規章制度管理與創新研究[J].經營管理者，2015（36）。endprint