試論人力資源管理與企業戰略的契合

屈成昊

摘 要 因我國經濟市場不斷的發展，我國各個企業之間的競爭也越發激烈。企業想要得到更加長遠的發展前景，最為關鍵的便是如何促進人力資源管理與企業戰略的契合，這種契合也是幫助企業實現人力資源管理發展的核心要素之一。本文將對這一方面的意義與分類作以簡單的敘述，并針對其實現的策略提出相關的意見，進而為企業人力資源管理與企業戰略的契合方面提供一份稍有價值的參考資料。

關鍵詞 人力資源 企業戰略 管理與契合

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

對于現代經濟而言，我國已經邁入了知識經濟的發展階段，各企業之間的發展離不開高素質的人才，這也導致了企業之間的競爭已不僅局限于市場之上，各企業之間爭奪人才的競爭也越發激烈。如何加強自身人力資源的管理也成為了推動企業發展的重要環節之一，因此，各企業的管理者也對人力資源管理與企業戰略契合方面加大了管理的力度，而人力資源管理與企業戰略的契合也演變成為一種動態的程序。為保證并不間斷的為自身企業提供更多的競爭優勢，企業便必須考慮到這種動態性的外部環境為企業帶來的影響。這是，便需要個企業管理人員結合動態化的相關觀念，將企業自身的發展階段、企業規模、身處的國家等方面考慮進去，從而制定出最為適合企業當前狀態的戰略目標。此外，因當前發展需要，企業人力資源以成為企業行為的主體，這是，在企業戰略實施的過程中，便應尋找戰略與現實之間的差異性，并根據不足之處及時的調整相關戰略，使其更加符合企業的實際情況。但這兩者之間的一些具體細節還需要進行較為深入的探索。

1人力資源管理與企業戰略契合的意義與分類

1.1人力資源管理與企業戰略契合的意義

因傳統人力資源管理與企業發展的戰略常常是單方面關系，企業在計劃戰略目標是，也較少的考慮到人力資源這一方面的因素。因此，這種戰略因素在實施時便需要人去適應戰略，而不是讓戰略去適應人。隨著企業管理的研究越發深入，使得企業管理方面逐漸開始有意識的將人作為重要的因素之一。人力資源管理與企業戰略這兩者之間的契合，也有利于企業形成一種較為持續的發展力量。在實現企業戰略的過程之中，人力資源起到了非常關鍵的作用。不論是從管理、產品制造、銷售等環節均需要相關人員發揮出自身的主動性與創造性，而高效率的規劃、開發、管理與人力資源的利用，均使其與契合戰略想相一致，這有利于提供企業員工的戰略發展思維，并調動人員工作的積極性與主動性，進而從整體上提高人力資源的整體效果，使企業形成較為持久的動力，為企業提供更好的發展條件。

1.2人力資源管理與企業戰略的分類

企業在人力資源管理之中，將會受到較多方面的影響，也會因此受到一定程度的阻礙。但就人力資源管理這一方面而言，則是一個能夠讓企業得到利益的過程，這也有助于企業優化對人員結構的調整，使人力資源的利用率得到提高，避免人才的流失。但在具體實施的過程之中，又會因各種因素，為企業造成一定的成本負擔，如何解決這一問題，便是當前相關企業所關注的重點。企業在實施人力資源管理時，需要將其與企業的財務建立起相應的聯系，并按照企業的戰略發展目標，將企業自身擁有的財務情況聯系起來，以便于進行人力資源的管理。與此同時，企業在實施的工程中，處理不能精準計算具體的成本之外，應將企業員工的配合默契度考慮進去。但不論在人力資源管理方面存在著何等阻礙，企業都應將人力資源管理與企業戰略契合起來。若對人力資源管理與企業戰略契合進行分類，可根據不同方面分成十一種類型，分別是政事務契合、被動執法契合、雙向溝通契合、動態聯系契合、內部與橫向契合、外部與縱向契合、互動戰略契合、權變契合、理想與實踐契合、整體契合與實踐人力資源管理組織間的契合這些方面。因此，在人力資源管理的實施過程中，應結合相關市場的動態變化，選擇更加適合的契合方式，使企業能夠準確的把握人力資源與企業戰略之間的契合點，并根據企業發展的目標，制定出更加合適的人力資源管理體系，加強對企業人員的管理與監督，以此來保證企業的戰略能夠在市場經濟中進行下去。此外，企業發展的目標還需要內部人員的響應與行動，而企業也應采取有效的措施提高人力資源管理與企業戰略之間的契合程度。

2人力資源管理與企業戰略契合的類型

2.1橫向契合

所謂的橫向契合，指的是將企業內部人力資源的培訓、考核、配置等方面的協調與契合，這種契合方法更注重內部契合程度，并能夠通過此方法對這些方面的協作與支持，不斷的完善人力資源的管理，對人力資源管理進行規劃，并產生一定的約束能力，將企業員工的積極性充分的調動起來。橫向契合主要包括兩個方面，一是人力資源管理職能的契合，另一則是企業戰略與人力資源管理的契合。在現代這非常激烈的市場競爭之中，企業應制定出合理的發展策略，并促進企業自身能夠長期且穩定的發展，因此在進行企業人力資源管理規劃時，應在企業發展的戰略目標之上進行人力資源管理體系的完善，以此促進人力資源管理與企業戰略的契合性。

2.2縱向契合

縱向契合主要是對企業外部的環境進行契合工作，縱向契合主要重視的是人力資源管理與外部環境之間的契合程度。在此方法中，企業的文化環境是縱向契合的主要體現之一，這種環境會隨著企業的發展階段而改變，若出現人力資源管理與企業戰略環境不契合的情況，就表明著企業當前的人力資源管理模式并不適合企業戰略的發展要求，若兩者相輔相成，便代表著這個企業擁有了較為完善的文化環境，并能夠有效的推動企業的發展。

3人力資源管理與企業戰略的契合策略

3.1制定合理的規劃方案

截止目前，在我國市場競爭之中，人力資源管理與企業戰略的契合度對企業的發展有著不可估量的硬性，而兩者之間的關系也呈現出相輔相成的趨勢，可以說，兩者是不可分割的。為了保證企業在市場的競爭中能夠保持較為優秀的競爭優勢，并實現企業為自身所規定的發展目標，便必須提高兩者之間的契合程度。為此，首先便需要制作出合理、科學的規劃方案。在整個企業的管理工作之中，可以將人力資源管理工作作為企業管理的核心內容，在規劃時，應根據企業當前人力資源的規模與形式，并在以人為本的思想理念之中，堅持努力發展，充分的將企業各個員工的潛力與優勢發揮出來，以此為基準制定出規劃方案。

3.2建立戰略性的管理體系

為保證人力資源管理與企業戰略這兩者能夠完美的契合到一起，便必須建立起符合企業戰略性的管理體系，從而使企業得到更多的經濟效益。在建立管理體系時，應不斷的強化人力資源管理的過程，不斷的完善并改進企業的戰略性目標，使人力資源管理與企業戰略目標有效的契合。除此之外，進行企業管理時，其戰略管理體系應與企業的各部門相互適應，以幫助企業明確自身的發展目標，時期能夠合理的配置各項資源，讓人力資源管理發揮出全部的作用。

3.3建立適宜的績效管理與培訓體系

在企業的發展之中，除去需要吸引更多先進人才加入企業以外，還應對這些人才進行更加細致且科學的管理與分配，使這些人才能夠充分的發揮出自身的優勢，并激發出其自身的積極性與主動性，讓這些人員的態度從被動工作轉換為主動探索。另外，培養提升員工的專業能力與素質水平也是影響企業發展的主要因素之一。為達到這項要求，便需要企業建立相關的培訓體系，使企業每一位員工的綜合素質與能力都得到大幅度的提升，從而為企業的發展提供更加有效的助力。

4總結

總而言之，為保證企業能在當前的市場競爭中保有一定的優勢，便需要提升自身的人力資源管理與企業發展戰略的契合度，這一方法不僅能夠保證企業的發展進度，還能為企業帶來更多的經濟效益，讓企業在市場的競爭之中獲得一定的優勢，從而得到一個相對穩定的地位。因此，如何兩者之間的契合度，便成為了當下所有企業所熱衷的探索對象。

參考文獻

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