綠色經濟紅利下的財務布局

文/本刊記者 鄭偉

近幾年是水環保行業的紅利期，“水十條”等政策相繼出臺，又有很多PPP項目立項入庫。迎來綠色經濟機遇的博天環境，在業務協同和財務管控方面也是不遺余力，積極布局。

>> 高峰：在公司飛速前進的過程中，財務戰略的協同是如影隨形的。

2015年，我國治理水污染最重要的綱領性文件《水污染防治行動計劃》(下稱“水十條”)發布。“水十條”頒布之后，大型央企、國企紛紛切入環保領域。有專家預測，五年內，“水十條”將拉動總投資近2萬億元。面對國際化、資本化、互聯網+、生態化等外部環境的影響，以及國家政府對環保產業的期望和政策支持，我國的環保產業進入到新時代。生態環境綜合服務商博天環境集團股份有限公司(簡稱“博天環境”)在2015年底提出“競爭性增長向共生性增長的轉變”戰略，業務維度不斷擴大，發展模式持續創新，并扎實布局國際市場，同時仍保持著50%的年收入復合增長率。2017年2月17日，博天環境在上交所成功掛牌（證券代碼603603），有了資本市場的助力，博天環境有信心打好國內和國際業務兩張牌。

百億“小目標”

近幾年是水環保行業的紅利期，“水十條”等政策相繼出臺，又有很多PPP項目立項入庫。同時，隨著我國未來十年消費升級對生活品質追求的提高，這個市場會一直存在并擴大。可以說，博天環境迎來了水環保行業空前的機遇。

作為我國環保產業出發最早的企業之一，博天環境經過22年的積淀，在工業水處理和市政水系統兩方面都取得過不錯的成績。財務總監高峰在接受《首席財務官》專訪時表示，在迎接政策利好、工業水處理行業千億市場方面，博天環境是有信心的。2011年，博天環境的年營業收入為3.55億元。這一年，博天環境提出，到2020年收入達到100億元的發展目標。雖然業內人士大多認為這樣的目標無異于癡人說夢，但是，博天環境一直都在保持高速成長。博天環境目前共有五大業務平臺公司、5大區域中心、70多個分子公司，員工超過2000人。2016年的年收入達到25.19億元，2011～2016年年收入復合增長率47.98%。“國內和國外的項目都有很好的業績支持，再加上公司多年致力于在完整的產業鏈及市場布局方面進行投資與建設，足以支撐集團公司2020年百億收入目標的實現。”

工業水系統和城市水環境雙輪驅動的模式給了博天環境持續發展的保障，同時，博天環境一直將善于反思和敢于變革作為實踐的兩大法寶。“我們一直在學習先進的管理理念和經驗并勇敢地進行實踐。這樣，我們可以快速地保持組織的活力和創新力。”

據高峰介紹，在公司飛速前進的過程中，財務戰略的協同是如影隨形的。隨著公司幾次組織變革，財務體系也形成了垂直管理，雙線匯報的機制，既保證了財務工作質量，又提高了財務對業務的支持力度。另外，公司業務發展所需的資金要靠更為前期的融資規劃來支持，尤其是對于業績快速增長的公司來說，更是如此。但是，當市場空前繁榮時，博天環境面臨的不容忽視的一個問題是融資。“我們要在出發前就做好未來幾年的融資布局。公司的業務將達到什么樣的規模，公司將發展出來什么樣的業務模式，現有適用的金融產品我們要怎樣配置、平衡風險，如何應對突發需求等很多問題都是我們在迎接這個市場時要考慮和準備的。”

在市場逐步鋪開之后，如何實現更有效的管理，保證利潤的實現，是博天環境不斷面臨的挑戰。在財務體系搭建方面，博天環境從2014年開始準備布局，到今年實現了財務共享中心的試點上線并預計在2年內逐步推廣。“共享中心的運作模式，直接防范了業務面擴大帶來的額外風險、直接降低了業務成本。而財務體系轉型為業務財務、共享財務和戰略財務，轉型后的業務財務、戰略財務將作為伙伴向管理者提供更為及時、專業的財務角度的決策支持，更好地控制風險，保證利潤的實現。”

先業務之憂而憂

1995～2000年間，博天環境以國有資產為主導，建立了完善的資質體系，奠定了市場競爭優勢。這個階段完成了從無到有、從單一客戶向其他領域發展；2000年到2005年，以外資主導，引入了全球最大的國際工程咨詢公司之一—— MWHGlobal,Inc.。在這一階段，博天環境建立了高端客戶大項目戰略目標，成為當時最具國際視野的中國本土環保公司，這一階段完成了從有到專業、明確客戶定位、建立流程標準、確立做事的方法。在2005年之后，博天環境通過改革成為了一家以民營為主導的公司，先后引進了國投基金、復星創富基金、中關村瞪羚基金、法國凱輝資本等戰略投資股東，混合制的管理機制給集團公司的發展帶來活力，博天環境進入了高速發展階段。

隨著環保市場得到釋放，資本成為助力環保產業發展的重要角色。“在博天環境成長過程中，雖然得到過國際資本的助力，但是公司的起點和發展都是更深地根植于國內市場的，而A股市場也越來越受到國民的關注，博天環境最終選擇在上交所上市，是選擇也是必然。”

截至2016年，博天環境的收入大部分來自總承包工程。在工程前期，博天環境作為施工企業進入現場采購設備等均需要大量資金，除工程預付款外，會產生總包方墊資的情況。并且，由于博天環境一直處于持續增長狀態，這樣的情況隨著開工項目增多會更明顯一些。對此，高峰深有體會，“作為財務工作者，苦修內功、拓展外延是我們的職責。對內首先想到的就是做好應收應付賬期管理和擴大融資規模。對外集團戰略中明確一點是產融結合，只有更貼近業務實質和業務需求的融資才是我們的發展之道。”

結合博天環境的業務特點，在聯系各種金融機構之后，博天環境開始應用創新金融服務產品，“我們希望通過應用集團授信、供應鏈金融等打通上下游的資金鏈條，實現博天環境和合作伙伴的雙贏。通過各種金融產品的嘗試、產品及結構的設計，提高集團的財務結構、周期、規模與業務的匹配，不僅要滿足并促進業務發展，同時也要保障集團財務風險的可控。”

當然，目前環保市場現狀是PPP項目、BOT項目等各種投資類項目大量涌現并隱隱成為市場主流，原有的融資模式也要進行相應調整。對于公司戰略和業務的協同，財務管理一定要能預判需求、先業務之憂而憂。“想要做好財務工作，最忌諱的便是閉門造車，財務人員要走出去，走進業務一線、走進公司戰略制定部門，也要走進最先進財務管理理念的課堂和優秀企業去學習。”高峰強調，我們正處在一個新事物大量涌現的時代，新的業務模式、地域差異和數據時效的沖突、不斷調整的財務政策和越來越精細的管理要求等都是對財務人員的考驗。能夠借助技術手段，與時俱進，抓住核心需求可以說是財務管理不變的主題。

博天環境自2014年開始調研財務管理轉型與財務共享的價值，2015年正式在集團內部開始立項，2016年開始了財務共享中心建設工作，現在的財務共享中心、內部結算中心、預算管理中心等多模塊已經正常運行，這些成果對財務管理工作、財務服務滿意度的提升效果比較顯著。為了更好地進行戰略協同，博天環境在加強融資能力建設方面也不遺余力，2016年上市前期，博天環境成功發行了規模3億元的綠色債。發行綠色債一方面為企業融資拓寬渠道，另一方面也為節能、環保等綠色項目的加速落地提供了資金支持。“作為一家非上市民營企業能夠成功發行綠色債的首單，不僅為我們找到一些金融創新的思路，也為集團公司未上市前在資本市場上取得了良好的成績，這確實在上市后的融資及資本市場的運作中起到了助力作用。”

業務協同背后的財務

博天環境早在2012年就開始進行水業關聯的多元化布局，最終形成了以“天元慧中華”五大全資子公司為主體的完備業務體系，能夠“一站式”滿足客戶需求。據高峰介紹，這五大板塊緊密聯動而又互相獨立。“天”指博天工程，是公司傳統業務領域水環境整體解決方案的承接板塊，“元”指博天生態，提供水生態治理及生態產業開發的專業服務，“慧”指博慧科技，進行環境監測檢測業務，“中”指博中資本，進行水業相關投融資，“華”指博華水務，進行專業的水務資產運營和管理。這樣的板塊布局下，每個板塊的業務既不重合，又互相促進。“如何達到業務協同的最大效益，是包括我在內的管理者共同思考的問題。面臨意見不一致時，我能夠從財務數據角度給出可靠的分析建議，也就給出了大家解決問題、達成一致的討論方向。如何幫助每個板塊實現效益最大化，進而實現博天集團的效益最大化，是我作為CFO應該起到的作用。”通過發現不同板塊間業務的連接點，發現各板塊的優勢，利用創新的金融產品或業務模式等財務思路，解決板塊公司存在的問題，實現各個單體效益的提升，進而提升了整體的效益。

博天環境下轄70多個分子公司，又有水業關聯的多元化布局，注定了博天環境的財務管理工作不是簡單的復制，而要因地制宜適應業務發展需要。現階段，集團的發展戰略是采取垂直化、扁平化管理思路，財務組織必須適應這種改變，以更科學的模式應對組織改變。“我們的財務體系屬于直線管控，目的在于實現財務政策、財務口徑的統一、更好的防范風險和執行集團的戰略規劃。同時，為了更好的協同業務，我們在五大區域中心和各子公司設置財務人員，向集團財務和業務總經理雙線匯報。他們與業務進行面對面交流，急之所急，可以更好地了解業務需要什么，更好地調整財務的輸出內容。”高峰解釋說。

博天環境一直追求有質量的增長，財務也秉持精細化管理思路，制定了轉型的戰略規劃。經過2-3年的思考和劃分，博天環境將財務工作劃分為核算、資金、融資、稅務、預算分析、信息化、內控等幾個部門，根據集團各業務經營模式的特點對相應的財務人員工作基于上述幾方面進行劃分。以財務共享中心建設為起始，將財務部門劃分為戰略財務、業務財務和共享財務三大部分。更加專業化的分工必將提高整體的工作效率。與此同時，將財務人員的創造力和協調力解放出來，更好地作為業務的伙伴，提供來自財務角度的專業意見。此外，博天環境還希望共享中心可以實現獨立運營，建立起博天環境金融平臺、通過投貸聯動、產融結合，為更多的環保企業提供資源和幫助。

資管創造價值

“業務是骨骼、利潤是肌肉、資金就是血液，只有保證良好的資金流轉，公司的經營活動才得以持續發展。”高峰談到，業務發展越來越快，在增加資金數量需求的同時，對資金的個性化需求也在迅速增加，如使用的期限，對時點資金的要求等。同時，博天環境的業務是水業關聯的多元化發展，不同的商業模式也有各自的資金流轉和融資需求特點。資金管理離不開資金的收付，因此，在2016年底，博天環境開始逐步搭建和完善博天環境的資金管理中心。通過流程和系統、銀行終端的適配，提高資金支付的效率和安全性；通過集團各賬戶資金的集中，和有計劃的使用，減少零散資金，形成資金池，更便于應對各種不同的資金需求。“當然，我們也期望通過提高資金積淀數量、提升資金管理能力，形成資金規模之后可以實現財務與金融的價值創造。”

作為博天環境的CFO，高峰所從事的工作內容一直隨公司發展的不同階段在變化著。“公司在快速發展期，我們對核算的合規性、財務管理的適應性、稅務和預算的可行性、融資規模的開拓等方面，都在不斷的努力與提升。”但是，她同時強調，在任何一個時期的發展中，最核心、一直沒有變化并且相信未來也不會變的一點是，讓財務組織適應業務發展的需要，不斷培養并提高財務人員多元的能力以適應集團發展的需要。“我們希望每一個進入博天環境財務團隊的人，通過集團財務雙通道管理機制，通過不斷的輪崗、多維度培養，找到自己的興趣和職責所在，能夠實現個人和組織的共同發展。另外，我們也一直在向博天環境所有員工傳輸財務的意識，讓財務管理從業務最前端開始。”

博天環境的快速、多元化發展是對財務部門的考驗。面對更大的挑戰，財務部門已經在布局和實踐的路上。現在正在進入推廣階段的財務共享中心是博天環境財務轉型的起點。通過信息化系統流程固化，不僅能夠有效控制風險，還提高了業務端的合規性及效率。通過信息技術的應用，讓財務核算工作更加流程化、自動化，讓財務報告的出具更加多維度和快捷準確，一線的業務部門也能更便捷地了解公司的財務狀況，有利于業務的開拓進取。

當然，提供融資管理工作也是財務價值發揮的重要作用之一。做好融資工作，將融資規劃做到業務需要出現之前，保證業務一線有資源可用，可以放心的去發展，以實現集團公司2020年的戰略目標。

毋庸置疑，財務價值創造要與企業戰略協同，這是保證戰略目標實現的依據。通過財務管理工作的轉型實現財務價值創造的目標；嘗試通過共享中心的建設，直接降低了業務成本；更好的預算管控和財務分析報告，幫助管理者調整經營方向，鎖定利潤；應用創新金融工具、進行稅收籌劃、采用合適的融資結構和進行風險控制等，將財務組織由職能服務型組織向價值創造型組織轉變，最終能夠為集團實現切實的利潤。“財務管理的轉型始于財務共享，財務價值創造始于財務能力多元化的提升。”高峰對此深有體會。