孫凱怡：從CFO到COO

文/本刊記者 王騰

“如果我想創(chuàng)業(yè)成功，必然要將行為模式從風(fēng)險(xiǎn)厭惡型向風(fēng)險(xiǎn)偏好型遷移和轉(zhuǎn)換，并且要更具冒險(xiǎn)精神。”

>> 孫凱怡：從CFO轉(zhuǎn)型到COO或者CEO面臨最大的挑戰(zhàn)還是要學(xué)會(huì)換位思考。

“從C F O 轉(zhuǎn)型到C O O 或者C E O 面臨最大的挑戰(zhàn)還是要學(xué)會(huì)換位思考?！盤(pán) C G娛樂(lè)公司C O O孫凱怡在談起自己的職業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)如是說(shuō)。“很多時(shí)候我看問(wèn)題時(shí)，還習(xí)慣地帶著做CFO時(shí)的職業(yè)習(xí)慣，比如會(huì)自然而然地更加關(guān)注現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，然而作為C OO或者C EO則更需要學(xué)會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)中捕捉機(jī)會(huì)。”

自虐式時(shí)間管理

孫凱怡畢業(yè)于牛津大學(xué)和倫敦大學(xué)，英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和國(guó)際投融資方面有著十余年的工作經(jīng)驗(yàn)，精通英國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。2001年剛剛從大學(xué)畢業(yè)的孫凱怡在英國(guó)有一段非?！捌D苦”的工作經(jīng)歷?！案粠凸ぷ骺窆ぷ魇且环N什么樣的感覺(jué)？可能有些人遇到過(guò)一個(gè)或者兩個(gè)工作狂的老板就已經(jīng)很辛苦了，而我的第一個(gè)工作則是基本上在一個(gè)全是工作狂的環(huán)境里，當(dāng)時(shí)我晚上加班到兩三點(diǎn)，但第二天早上9點(diǎn)依然會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室工作，這種工作習(xí)慣保持至今?！?/p>

孫凱怡的第一份工作是在英國(guó)一家做石油交易系統(tǒng)軟件公司，老板是典型的工作狂，公司規(guī)模雖然不大，而在孫凱怡身邊的同事幾乎都是畢業(yè)于伯克利或者斯坦福大學(xué)的高材生，在這樣一個(gè)超高效率的工作團(tuán)隊(duì)，孫凱怡感受到了從未有過(guò)的壓力，這也成為他最辛苦卻也最難忘的經(jīng)歷?！拔仪宄挠浀卯?dāng)時(shí)辦公室里坐滿(mǎn)了開(kāi)發(fā)人員，非常安靜，并沒(méi)有任何人高聲喧鬧，工作效率之高令人咂舌，這些人無(wú)形中形成一種速度的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，身在其中的我必須迎頭趕上，不敢有絲毫松懈，以至于后來(lái)我在其他地方工作的時(shí)候都覺(jué)得輕松不少，可以說(shuō)在我初入職場(chǎng)的時(shí)候就碰到了這種魔鬼式訓(xùn)練，給了我一個(gè)很高的起點(diǎn)，現(xiàn)在回想起來(lái)那都是一段讓我難以忘懷的時(shí)光?，F(xiàn)在很多人都有所謂‘拖延癥’，可以說(shuō)經(jīng)歷過(guò)那樣一段時(shí)光，我今后也不可能有拖延癥，我當(dāng)時(shí)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師時(shí)，處于白天在這樣的強(qiáng)度下工作，晚上上課，周末溫習(xí)，這種生活狀態(tài)急速加強(qiáng)了我時(shí)間管理的能力，如果時(shí)間管理跟不上，那這些都是不可能完成的任務(wù)。”

也正是在英國(guó)工作的這些年中，孫凱怡考下了英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。“在ACCA的學(xué)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常重要的一段，可以說(shuō)已經(jīng)不僅僅是專(zhuān)業(yè)教育，更像是一種類(lèi)似MBA的課程了，從為人做事到職業(yè)操守、法律準(zhǔn)則、運(yùn)營(yíng)、金融、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等全部涵蓋在內(nèi)，在ACCA的學(xué)習(xí)經(jīng)歷對(duì)當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)幫助非常大，這種影響持續(xù)至今?！?/p>

2007年，孫凱怡在英國(guó)一家資產(chǎn)管理公司擔(dān)任CFO，“起初確實(shí)力不從心，當(dāng)時(shí)我跟CEO的年齡相差20歲，而且當(dāng)時(shí)的CEO是一名澳大利亞人，文化的差異和年齡的差距，讓我在很長(zhǎng)一段時(shí)間都在尋求CFO 和CEO這兩個(gè)職業(yè)上的搭檔如何求同存異真正合作起來(lái)，在我看來(lái)，CFO和CEO是相互制約和相互扶植的關(guān)系，而在決策中起到的作用大小，基本是由CFO本人的性格因素決定的，如果是比較強(qiáng)勢(shì)的CFO，那么可以在決策中起到至少一半的作用?！奔幢闶窃谑聵I(yè)的道路上一路狂奔，孫凱怡依然在家庭和事業(yè)的兩難取舍中選擇了家庭，2008年孫凱怡從英國(guó)回到中國(guó)工作并且組建了自己的家庭。

跨界心態(tài)

在英國(guó)工作生活了十多年，剛剛回到國(guó)內(nèi)的孫凱怡也經(jīng)歷了艱苦的適應(yīng)期?！叭绻f(shuō)以前是適應(yīng)不同的行業(yè)和不同的公司，那么剛回國(guó)時(shí)我還要更多地適應(yīng)國(guó)內(nèi)不一樣的商業(yè)環(huán)境?！钡拇_，相比成熟穩(wěn)定的英國(guó)社會(huì)環(huán)境，處在高速增長(zhǎng)期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)有著更多的活力，同時(shí)也充滿(mǎn)各種風(fēng)險(xiǎn)和陷阱，這也讓剛回到國(guó)內(nèi)工作的孫凱怡度過(guò)了一段艱苦的適應(yīng)期。

孫凱怡在從事財(cái)務(wù)工作時(shí)，期間涉及的行業(yè)包括軟件、IT、娛樂(lè)博彩業(yè)等等，當(dāng)轉(zhuǎn)型成為一家游戲運(yùn)營(yíng)公司的COO時(shí)，這種行業(yè)和職業(yè)的雙重跨度，孫凱怡是如何快速適應(yīng)的？

“首先是快速學(xué)習(xí)的能力，這一點(diǎn)在做財(cái)務(wù)工作時(shí)就已經(jīng)被‘逼’得必須養(yǎng)成。比如在做審計(jì)時(shí)，被審計(jì)的企業(yè)形態(tài)和模式多種多樣，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也是千變?nèi)f化，快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)已經(jīng)是家常便飯，有了這些‘瘋狂’的工作經(jīng)歷，讓我更容易實(shí)現(xiàn)快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)?！?/p>

對(duì)于現(xiàn)在的PCG娛樂(lè)公司，孫凱怡有著更多的想法，隨著業(yè)務(wù)的逐步剝離，孫凱怡有意將一些新的業(yè)務(wù)整合進(jìn)入PCG娛樂(lè)，并且有可能出任CEO，對(duì)于這一點(diǎn)兒，孫凱怡認(rèn)為自己從性格和做事風(fēng)格以及個(gè)人經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，很想在CEO這個(gè)位置上挑戰(zhàn)一下，成為創(chuàng)業(yè)者也許是下一個(gè)選擇。

然而，從CFO走向自己創(chuàng)業(yè)，這個(gè)變化相比過(guò)去的變化來(lái)說(shuō)大得多，困難也大得多。在CFO的日常工作中，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)及監(jiān)管等職責(zé)始終占據(jù)著不可忽視的位置。一個(gè)達(dá)到水準(zhǔn)線以上的CFO，在制定公司的風(fēng)險(xiǎn)管理框架、建立持續(xù)監(jiān)察的政策以減低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)這方面，從世界觀到方法論都有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)套路。對(duì)于大型企業(yè)而言，CFO的風(fēng)險(xiǎn)管控能力對(duì)于組織的長(zhǎng)治久安至關(guān)重要。但也正是如此，這也讓CFO普遍形成了風(fēng)險(xiǎn)厭惡型職業(yè)人格，通常缺乏冒險(xiǎn)的基因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度較低。孫凱怡同樣深以為然，“可以說(shuō)從CFO向CEO轉(zhuǎn)型并不容易，其中很難轉(zhuǎn)變的是思考問(wèn)題的角度，做CFO久了，很容易拿到一個(gè)項(xiàng)目首先考慮的是風(fēng)險(xiǎn)大不大?！?/p>

除此之外，在CFO對(duì)事情做分析和判斷的時(shí)候，工作習(xí)慣上更善于采集信息、分析和綜合數(shù)據(jù)并且形成預(yù)測(cè)觀察和建議，需要不斷攫取內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，對(duì)財(cái)務(wù)信息和更廣泛的企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行加工，分析結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，這些對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力對(duì)可以說(shuō)對(duì)CFO是爛熟于胸?；蛘哒f(shuō)在CFO的行為方式中已經(jīng)形成基于數(shù)據(jù)分析的決策路徑依賴(lài)。但是當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)隊(duì)伍“打天下”的過(guò)程中，面對(duì)的可能是全新的客戶(hù)、未知的市場(chǎng)、不可預(yù)測(cè)的產(chǎn)品或服務(wù)，上哪里找可以錨定不確定性的那些數(shù)據(jù)呢？作為創(chuàng)業(yè)者，每件事情都需要作決策，每個(gè)決策都可能影響公司的生死存亡，習(xí)慣了看“儀表盤(pán)”才能前行的CFO，當(dāng)面對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，是否還有勇氣面對(duì)？孫凱怡認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)存在很大變數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)大概率事件，而多年的CFO工作讓我在遇到問(wèn)題時(shí)帶有很強(qiáng)的職業(yè)慣性，可以說(shuō)如果我想創(chuàng)業(yè)成功，必然要將行為模式從風(fēng)險(xiǎn)厭惡型向風(fēng)險(xiǎn)偏好型遷移和轉(zhuǎn)換，并且要更具冒險(xiǎn)精神。這確實(shí)非常困難，而我也在不斷努力轉(zhuǎn)型過(guò)程中?！?/p>

工作方法上細(xì)致、謹(jǐn)慎，性格上爽快、決斷，孫凱怡對(duì)自己創(chuàng)業(yè)很有信心，但是，顯然，保守的風(fēng)險(xiǎn)偏好也讓孫凱怡在選擇行業(yè)時(shí)有著更多的謹(jǐn)慎，選擇適合自己的行業(yè)。對(duì)于未來(lái)，孫凱怡顯得非常從容：“我不會(huì)對(duì)自己的未來(lái)設(shè)定更多的‘必須’，也并不是說(shuō)我如果創(chuàng)業(yè)了就不能再回到CFO的工作中去，未來(lái)永遠(yuǎn)是個(gè)未知數(shù)，我始終有隨遇而安的心態(tài)。”