摸著阿甘的石頭，趟過機會主義的河

最近微信朋友圈流傳著一篇有意思的文章，分析同班同學且宿舍相鄰的搜狗CEO王小川與因涉賭而身陷囹圄的互聯網創業達人許朝軍的事業軌跡。盡管我不認同將復雜的人生歸因于簡單的邏輯推理，但“市場獎勵長跑者”的老套常識很可能在這一對比中起到了更關鍵的作用。

在改革開放前三十年的制度紅利爆發期和2000年以來的互聯網的技術紅利爆發期中，隨處可見創業神話，早期的各種大王（瓜子大王、打火機大王、鞋王等等）和過去幾年被投資圈津津樂道的那些“風口上的豬”，在更大程度上只不過是身處超額紅利期的結果。如果用數字表達的話，也就是說在這些“大王”們和“互聯網創業明星”們作出1的時候，外部環境的超額紅利效應會自動給它后面填上7個0。然而在今天的市場環境之下，1后面起碼少給了4個0。那么減少的這3個0，我們不妨把它叫作“機會主義的超額紅利”。

隨著機會主義超額紅利的極速消失，普羅大眾便時常能在財經新聞的頭條看到曾經紅極一時的老牌企業家和“風口上的豬”陷入窘境的消息，隱隱然也會涌起“原來是時勢造英雄”的感嘆。但更值得注意的是，越來越多的人對于像華為、吉利這樣原本與所在行業巨頭相距甚遠的本土企業產生越來越強的敬佩感。原因就在于，這些企業看似傻乎乎的那種“始終如一”的堅持。

這不由得讓我想起來阿甘之于馬云的故事。2014年9月，阿里巴巴赴美IPO成功并創下美國歷史上第一大IPO紀錄。馬云在敲鐘儀式結束后接受了CNBC采訪。馬云表示，他心中的英雄是阿甘，《阿甘正傳》看過不止十遍，來紐約之前他又再次看了。馬云稱無論發生什么變化，他還是自己，還是15年前那個每月掙20美元的人。

盡管很多人都不喜歡馬云派發的各種勵志的“心靈雞湯”，但對于阿甘精神的認同與奉行，的確使得馬云在那一刻迅速被早已是成熟市場經濟的美國市場看做“自己人”。

當國內經濟界不停呼吁盡快突破“改革深水區”的時候，很大程度上還是被動地寄望于政府能做出更多的努力。當然，政府管制的放松必然是中國經濟轉型的助推劑，但成天摸著石頭不過河的，其實并不僅僅是政府這只“看不見的手”。在上一輪經濟周期中，機會主義超額紅利的慣性使得國內企業熱衷于抓快錢、多元化、炒熱點、炒概念，福布斯排名前百位的國內富豪中絕大多數以房地產為主，專注于商業模式優化或技術進步者罕有。熱衷于快錢與炒作的劣根性之大，甚至在高科技與互聯網領域也成為“潮流”，像過去兩三年的樂視就一度被坊間視為“PPT”公司。

在新一輪“今天殘酷，明天更殘酷”的經濟周期中，祝愿越來越多的中國企業都能摸著阿甘的石頭，來趟過這條機會主義的河流吧。