我國企業人力資源管理現狀與趨勢

王亞波

(綏化市委黨校，黑龍江 綏化 152001)

市場瞬息萬變，企業要想長久在市場上生存下去，必須把握市場競爭最有力的資源——人才資源。目前，我國大部分企業都設有人力資源管理部門，但這并不意味著我國企業人力資源管理發展成熟。隨著人才流動性升高，企業對人力資源的管理難度也相應升高。企業都在尋找人力資源管理的發展方向，以求立于市場不敗之地。

一、我國企業人力資源管理的現狀

(一)人力資源部門編制體系不健全

企業一般對員工的考核都比較死板和籠統，缺乏對員工動態工作能力和隨機應變能力的考核。同時，建立在績效考核之上的激勵機制又過于落后，薪酬分配多體現平均主義，論資排輩而不是論才排輩嚴重打擊人才積極性，最終導致企業正常運營時庸碌聚集，企業運營出現問題時人才流失。

職工配置不合理，企業任人唯親的現象依舊普遍，人才不能在其應有的崗位上發揮最大的作用。在職工培訓與開發上投入過少。職工的培訓與開發其實是為企業創造資源的基地，旨在幫助提高職工、解決組織人才缺乏的問題。而現在大多企業都忽視對現有職工能力的最大開發以及最高專業素質的培養，導致對現有人力資源的浪費。

(二)缺乏人力資源管理自主創新的意識

要想擺脫人力資源管理的現狀，就要對人力資源管理進行改善，完成創新。但是目前來說，中小型企業受規模和資金限制，很少愿意投入大量資金完成人力資源管理的創新，大型企業的確有涉及人力資源管理自主創新的內容，但大都把管理重點放在利潤創造與分配上，使得自主創新僅僅流于表面。

其實，企業有時不是缺乏人力資源管理自主創新的意識，而是缺乏上下級創新思維的交流。人力資源管理自主創新離不開企業自主創新的策略，企業自主創新策略的制定離不開領導層的決策，領導層的決策同時也離不開基層員工創新思維的匯集比較，因此，企業應該加強領導層與基層員工的交流，不斷完善企業內部績效獎懲機制，充分調動員工的創新積極性，實現人力資源管理的自主創新。

二、我國企業人力資源發展的趨勢

(一)人力資源管理趨于戰略化

傳統的人力資源管理只是簡單的進行人事分配等活動，并沒有進入企業長期發展戰略的決策活動中。使得人力資源管理缺乏長期性的戰略性目標的確定而導致工作短期化。工作短期化使得企業不能對未來多變的市場及時作出反應，立于企業市場競爭的弱勢地位。因此，為了將人力資源管理縱向拉伸，企業必然將人力資源管理上升到戰略管理階段。

人力資源管理戰略化其實是指企業根據發展戰略目標制定的一系列有計劃、長期性的，具有戰略意義的人力資源部署和管理行為。它通過制定員工和企業相互匹配的管理模式來維持企業持續競爭的優勢地位。對于企業來說，要實現人力資源管理戰略化的轉變，需要完成以下四個方面的轉變：首先，領導層要充分認識人力資源管理戰略化的重要性，迅速進入并適應戰略化人力資源管理的角色扮演和形成中；第二，企業要根據人力資源配置現狀，以企業戰略性規劃為指導制定人力資源戰略；第三，要建立完善的人力資源管理體系，實現人力資源管理六大模塊的有機結合和良性循環；最后，注重企業文化建設與人力資源管理的有機結合，增強員工與企業的凝聚力，實現員工和企業的共同發展。

(二)人力資源管理趨于數據化

在大數據時代下，一切管理活動的展開都離不開對已有數據進行分析和判斷。企業實現人力資源戰略化管理的同時，必然涉及到對現有人力資源的整合分析。這就要求企業建立完善的人力資源數據庫，通過數據庫尋找人力資源管理的規律和突破點。

企業中的HR可以基于數據化人力資源管理的方法分析業務的運營狀態并主動影響高層決策，為高層決策增加信心；構建數據平臺，顯化團隊貢獻，為獎懲分配的合理性提供依據。不過，需要注意的是，人力資源管理趨于數據化并不意味著所有決策都必須依靠數據。數據是隨時變化的，參考數據而不依賴數據才是企業人力資源管理發展的大趨勢。

(三)人力資源管理趨于多元化

企業中的員工在生活背景、性格特點、價值觀、行為準則和文化認同等方面存在差異。包括已經成長起來的新一代，他們個性十足，崇尚個體。新一代進入企業管理的范疇對未來人力資源管理提出了更高的要求。總的來說，員工需求多元化，員工價值觀多元化，企業人才需求多元化以及人才來源多元化共同促成了人力資源管理的多元化。

企業多元化的人力資源管理模式可以適應員工多元化的需求，吸引更多人才的聚集。同時，管理模式多元化意味著管理制度越來越具有流動性，而流動性的增強會使企業在多變的市場環境中作出更為靈活的反應，提高企業在未來市場上的競爭能力，實現企業的長久發展。

三、結語

企業的一切管理活動都是為了實現企業的理想和使命。因此，人力資源管理越來越趨向于戰略化。將人力資源管理上升到戰略高度，其實也是企業人力資源管理科學化的體現。人才是企業發展不可或缺的重要資源，在知識主導經濟的市場中，企業只有順應人力資源管理的趨勢，不斷改進管理模式，彌補缺陷，重視自主創新才能保證源源不斷的競爭力，才能實現持續發展。