國有企業黨建工作的精細化管理分析

楊曉旭

(山西建筑工程有限公司，山西 太原 030001)

一、國有企業黨建工作中存在的問題

根據資料分析可知，當前我國部分國有企業在黨建工作中存在著以下幾方面問題：首先，黨建管理工作形式化嚴重。對于國有企業來說，高效的黨建管理可以提高員工的思政水平，促進國有企業發展。但是在實際的黨建工作當中，部分國有企業負責人過于形式化，當上級要求嚴格時，負責人就會為了完成檢查任務而去開展黨建工作，一旦上級對其要求有所降低，負責人就不太重視此項工作，忽視了企業黨建工作的重要性。其次，國有企業黨建工作缺乏實效性。國有企業黨建工作的目的就是為了提高員工的思想認識，加強員工的思想政治教育，提高他們的工作效率。但是部分國有企業忽視了黨建工作的實效性，精細化管理的目標難以實現。再次，黨建工作采取的是行政命令的方式。對于國有企業來說，黨建工作的重要性非常明顯，采取何種黨建工作的方式將關系到國有企業工作效率的提高。根據調查顯示，當前有部分國有企業認為黨建工作就是行政工作，他們忽視了員工的思想狀態，這種管理方式難以被員工所接受。

二、國有企業黨建工作的精細化管理對策

(一)轉變觀念

精細化管理是國有企業黨建工作的重要內容，想要有效解決當前國有企業黨建工作當中的問題，管理者以及員工應當轉變觀念，將粗放型的管理模式轉變為國有企業的精細化管理。管理觀念對人的行為產生較大的影響，國有企業黨建工作中員工觀念的轉變是實現精細化管理的重要前提，同時也是企業創新管理必然措施之一。轉變觀念、實現國有企業黨建工作的精細化管理方式如下：第一，加強宣傳。在精細化管理當中，“五精四細”是極其重要的內容，企業管理者應當充分利用多媒體、板報等方式進行宣傳，提高員工的意識。第二，鼓勵員工突破傳統落后的思想觀念和黨建工作模式，最終實現企業的精細化管理。

(二)完善相關制度

國有企業黨建工作的精細化管理要求工作人員完善企業的管理制度，我們知道，社會在不斷發展，市場競爭變得日益激烈，在這樣一個動態發展的環境下，國有企業黨建工作效率的提高也離不開完善的管理制度。因此，國有企業黨建工作人員應當實事求是，將實踐中遇到的問題整理出來，然后圍繞新問題制定完善的管理制度。具體而言，國有企業黨建工作人員應當建立工作制度，該工作制度具有一定的可操作性和規范性。另外，工作人員還應當通過優化黨建工作程序的方式來完善黨建工作制度，提高國有企業黨建工作的科學性、規范性。

(三)始終堅持以人為本

國有企業在精細化管理當中應當始終堅持以人為本，管理者在開展黨建活動的同時應當充分體現員工的主體性地位，采取多種積極措施調動員工的工作積極性，增強員工對企業的認可。在國有企業黨建工作的精細化管理當中，管理者如果在盈利的同時兼顧員工利益并建立充滿人性化的企業薪酬制度、以基本工資為中心以及各種節日福利、帶薪假期、人文關懷為輔的一系列激勵制度，這就能夠提高員工對公司的滿意度。總之，隨著經濟的發展，國有企業員工也逐漸對社會需要、尊重需要有了更多的追求，面對企業內部黨員的需求參差不齊，黨建工作者應當始終堅持“以人為本”，最終實現精細化管理。

(四)樹立精細化管理思想及理念

黨建工作的順利開展要求國有企業工作人員樹立精細化管理的思想及理念，正確認識精細化管理的內涵及重要意義。國有企業黨建工作人員應當充分利用工作以外的時間提升自己，學習精細化管理相關知識，提升精細化管理意識，促進企業黨建工作的順利進行。

(五)提高國有企業黨建隊伍能力

提高國有企業黨建隊伍的能力是精細化管理的重要內容之一，黨建工作隊伍建設有利于鞏固國有企業黨建工作基礎、提高隊伍的思想水平。提高國有企業黨建隊伍的能力應當從以下兩點入手：首先，提高黨建工作者隊伍自身素質。工作者應當不斷學習理論知識，并以理論指導實踐，提高黨建工作效率，從而服務于企業各項工作的開展。其次，培養國有企業黨建工作者的“黨員意識”。

三、結束語

精細化管理既可以從廣義的范圍去理解其內涵，也可以從狹義的角度去理解。從廣義來看，精細化管理是科學化管理的內容之一，它通常能夠體現出管理者的管理理念以及企業的文化。從狹義來看，精細化管理就是企業提高工作效率、將企業各項工作具體化、標準化以及規則化的過程?？傊?，加強對精細化管理的研究有利于提高我國國有企業黨建工作的效率，推動國有企業快速發展。