抓好“五項工作”提升黨支部工作規范化科學化水平

房勝澎

(兗礦集團濟寧二號煤礦，山東 濟寧 272072)

黨支部是黨的基礎組織，直接負責教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是落實黨的路線方針政策和企業各項工作任務的戰斗堡壘，也是企業建設發展的中堅力量。因此，必須高度重視黨支部建設，切實提高黨支部的科學化規范化水平，發揮戰斗堡壘作用。近年來，兗礦集團濟寧二號煤礦武保中心黨支部，堅持以提高支部戰斗力為核心，按照黨章規定和上級要求，深化干部扎實推進黨支部標準化規范化建設，有力保證了上級下達的各項任務的完成。

一是嚴格落實黨建工作“主體責任”。在支部工作中，始終把政治性放在第一位，堅持黨領導一切，把黨組織“把方向、管大局、保落實”重要職責落實到安全生產經營各個環節、各個崗位，落實在解決實際問題全過程。支部書記切實履行黨建工作第一責任人職責；支部和中心行政班子成員要履行“一崗雙責”，根據職責分工認真抓好責任范圍內的黨建工作；其他黨員干部結合職責分工積極推動黨建工作落實。同時，按照礦黨委要求，進一步完善了中心班子和班組長綜合考核評價體系，加大黨建工作責任考核結果于工資分配、個人晉升和評先樹優等工作的掛鉤力度，形成綜合考評和升降獎懲共同作用的管理機制。

二是全面加強黨建績效管理。黨支部牢固樹立“抓好黨建是最大政績”、“黨建也是生產力”的理念，按照公司培育“雙入雙創”黨建工作模式，健全“12345+N”黨建工作運行體系的工作要求，進一步優化完善黨建績效管理運行機制，堅持從簡做起、從實做起，優化制度、優化載體、優化流程、優化考評、優化品牌，構建了責任目標明確、運行機制規范、績效考核科學的支部黨建工作管理模式，確保做到“模塊清晰、考核統一、運作規范、務實有效”。針對原來支部工作建設存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化“四化”問題，制定了實現黨建工作強化、深化、實化、經常化、品牌化“五化”目標，完善相關措施，形成科學定責、具體明責、嚴格考責、壓力傳導的黨建工作責任落實鏈條，推動黨建工作的動態達標。強化支委會集體領導，堅持把支委會研究討論作為重大問題決策的前置程序。并按照專職黨務人員比例不低于在冊員工總數的1%，配齊黨群專業人員，進一步增強黨務工作吸引力。

三是深化“四好”班子和人才隊伍建設。嚴格落實礦“四好”領導班子創建標準，堅持注重考核結果運用，增強把握政策、駕馭形勢、應對復雜局面和化解矛盾的能力。開展“學習型、創新型、團結型、實干型”中心班子創建活動，有力提升了領導班子的執行力、戰斗力。堅持黨管人才原則，在各類先進人員推薦選拔中，發揮在選人用人工作的領導和把關作用，保證支部管理權。根據礦黨政安排，在中心黨員職工中大興調查研究之風，做到“五敢五為”：即面對大是大非敢于亮劍，在立場堅定、態度堅決上展現新作為；面對矛盾敢于迎難而上，在啃硬骨頭、勇涉險灘上展現新作為；面對危機敢于挺身而出，在頂得上去、豁得出來上展現新作為；面對失誤敢于承擔責任，在勇于創新、干事創業上展現新作為；面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，在揭短亮丑、動輒則咎上展現新作為，努力解決好職工群眾最關心最直接最現實的利益問題。

四要抓好“五型”區隊班組建設。認真落實礦黨政要求，扎實推進安全型、質量型、效益型、和諧型、幸福型區隊、班組建設，牢牢把握制度、流程、標準、載體、考核、資料六項關鍵要素，抓住關鍵點和薄弱點，找準突破口和結合點，切實把“五型”區隊班組建設落到實處。加強對各班組的強化日常檢查、跟蹤督導、服務指導，堅持反復抓、抓反復，進一步優化完善考評標準、辦法，繼續嚴格抓好集中檢查考評，充分運用考核結果，將考核結果作為向上級推薦評先樹優和干部選拔任用的重要依據。

五是建設示范過硬黨支部。按照礦黨委“兩學一做”要求，認真落實《黨支部工作條例》，嚴肅黨內政治生活，突出抓好“三會一課”、“主題黨日”、民主生活會和組織生活等制度的落實，推進黨支部建設標準化、規范化。嚴格落實《黨員教育管理辦法》，深化黨員“量化賦分、評星定級”，結合實際優化完善實施辦法和考核標準，對黨員現實表現情況進行量化評級，對表現優秀的采取適當方式予以表彰，對落后的做好“一對一”教育幫助，對不合格的按規定進行相應組織處置。扎實開展黨員“亮身份、作表率、展形象”黨員先鋒崗、黨員責任區等黨內主題實踐活動，推動黨員教育經常化、作用發揮常態化，不斷提升基層黨支部戰斗力、創造力、凝聚力。深入實施雙向培養工程，注重在生產一線和青年職工中發展黨員，努力使黨員隊伍成為中心和礦井最優秀的人力資源。