我國電力企業管理創新舉措研究

王海連

摘要：在中國經濟快速發展的今天，市場環境在不斷變化，企業競爭也日趨激烈，然而目前電力企業在管理機制方面并沒有做出及時的調整，因此本文針對現如今電力企業在管理方面所出現的管理模式落后，人員專業素質薄弱等問題，分析論證了問題的根源所在以及問題解決的必要性，對出現的問題提出幾點解決方案，得出人力資源是電力企業管理創新的第一要素，注重人力資源的引進與培養是電力企業在管理創新層面的首要任務。

關鍵詞：電力企業；管理；創新；改革

1電力企業管理創新的必要性

管理創新這個概念于上世紀初被美國學者約瑟夫·熊彼特提出，企業層面上的管理創新即企業通過利用現有要素，經重組、整合以及改進使之滿足社會的需要，同時自身又能從中獲取經濟效益的過程。

目前，我國電力能源結構嚴重不均衡，主要依靠火力發電，與此同時，我國用電量需求迅猛增長，能源結構轉變以及大力提升發電量迫切需要解決，電力企業因此面臨著巨大的挑戰。另一方面，農村用戶的用電消費觀念發生了改變，對用電質量的要求有了進一步的提升，電力企業陳舊的電力分配體制已與時代的發展格格不入。

2電力企業管理的問題與弊端

2.1人員專業素質薄弱

現階段我國電力企業員工文化水平偏低，多數不具備熟練的專業技能，年齡分布上，40-50歲年齡段的人居多，接受高等教育的人才偏少，進而導致多數電力企業出現工作效率低，員工積極性不高等現象。專業技術人員以應用型人才以及管理開拓性人才最為缺乏，企業員工對新崗位的適應性比較差以及對所工作的崗位存在不滿等表現出企業員工專業技術素質的薄弱。

2.2企業管理缺乏整合規劃

一個企業的發展需要多部門的協同工作，因此部門之間的信息交流就顯得尤為重要，數據的傳遞與分享通過什么方式來實現，體現了一個企業管理體制的創新所在，好的管理體制能保證信息傳遞的正確性和時效性，而差的管理制度可能會導致數據在分享傳遞過程產生差異，這樣影響各部門之間數據分享的準確性以及通暢性，不利于公司企業的發展.

3電力公司管理創新舉措

3.1完善企業規章制度

一個完善的企業規章制度體系，需要一個完整的自我評價評測機制。一個電力企業通過現有評價評測機制一方面能及時發現企業運行中出現的問題與不足，另一方面可對企業階段性工作進行評估，通過引入評價機制能盡快發現電力企業運行中出現的問題并能盡快地解決；同時也可以對階段性工作做一個階段性總結。評價機制應具有長期性，這樣有助于電力企業的更好發展。

3.2加強專業人員整體素質

在針對電力企業人員整體素質提高方面要依據企業的實際情況進行，在培訓方面，最為重要的就是專業技能的培訓強化，可以經常性地組織企業技能比賽，在培訓現有專業技能人員的同時，還需加強對技能人員的引進，企業領導要貫徹人才是企業第一要素的理念，對專業技能人員以及管理人員施行人才引進戰略。

3.3加強安全管理，實施安全責任制

安全是每一個企業生產過程中都應堅持的基本原則，電力生產應始終貫徹實施責任到人到崗制度和定期安全檢查制度，為確保制度有效的施行，還應該加強管理制度權威性與嚴肅性的維護。

3.4管理理念的創新

制度的創新體現在行為上，而理念的創新體現在思想上。一個企業優良的管理制度離不開一個優良的管理理念，而管理理念的創新首要工作就是摒棄原有的陳舊理念，學習國內外先進管理理念。

3.5加強技術創新

創新是企業改革利器，創新是企業發展必由之路，電力企業同樣應重視理念創新，學習先進管理理念，將之融入到自身企業發展理念中，不斷完善企業自身經營理念，鞏固自身的市場競爭力。

4結論

總而言之，人是電力企業進步的驅動要素，專業人才是企業發展的關鍵。因此電力企業管理創新的首要任務就是人才的引進與培訓。管理創新不僅僅是領導層面的工作，同樣也是企業員工的職責，因此管理創新也要充分發揮各崗位員工的知識經驗，通過開展創新意見征集活動，充分調動員工的積極性。endprint