“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

權(quán)海龍

[摘 要]“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，是促使我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要因素；大部分傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的影響下，其經(jīng)營(yíng)模式與管理模式已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的完美轉(zhuǎn)型，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)值得深入探討的問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.02.193

自從2015年3月5日李克強(qiáng)總理在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和行動(dòng)計(jì)劃之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在我國(guó)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)模式中不斷發(fā)展。[1][2]何為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代？其主要是指我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)要善于借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)線上的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線下交易線上推廣的經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。而在企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)始大幅度轉(zhuǎn)型的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)是任何一家企業(yè)都必不可少的，那么隨著社會(huì)快速的發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)也得力求突破創(chuàng)新。本文對(duì)于財(cái)務(wù)方面的轉(zhuǎn)型的一系列問(wèn)題做深入的探討與思考，財(cái)務(wù)部的轉(zhuǎn)型也是企業(yè)發(fā)展的必然性。

1 發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代

1.1 合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)資源

當(dāng)今社會(huì)在大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)的快速帶動(dòng)下，達(dá)到了全球資源共享。而這對(duì)原有的傳統(tǒng)方式產(chǎn)生巨大的沖擊，同時(shí)一些原有行業(yè)的身份、地位受到摧毀或在一定條件下能夠?qū)崿F(xiàn)互相轉(zhuǎn)換，跨界融合發(fā)展為新時(shí)代下的新思維與行為。以連接作為立足點(diǎn)，打造一個(gè)全能連接的生態(tài)，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)之一，其通過(guò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，能夠?qū)⒆钚碌男畔⑴c技術(shù)很好地融合到各個(gè)不同的部門(mén)以及各行各業(yè)當(dāng)中，讓內(nèi)容發(fā)生著天翻地覆的變化。

1.2 創(chuàng)造新結(jié)構(gòu)

隨著新時(shí)代的變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的結(jié)構(gòu)不再和以往傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)一樣，而是創(chuàng)造新的構(gòu)造，并且淘汰掉腐朽的結(jié)構(gòu)，達(dá)到讓企業(yè)能力重新組合的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的又一特征，通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門(mén)的資源進(jìn)行整合，延續(xù)企業(yè)發(fā)展的可能性。我們都知道現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，而它的到來(lái)無(wú)疑打破了傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，比如說(shuō)經(jīng)濟(jì)方面、文化方面、社會(huì)等；再加上現(xiàn)在也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的問(wèn)題，所以企業(yè)想要重塑結(jié)構(gòu)、達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)就必須融合新的內(nèi)容。同時(shí)也會(huì)給方方面面帶來(lái)不一樣的改變和困難，比如說(shuō)權(quán)力方面、關(guān)系方面、規(guī)則方面以及連接方面等，這些都需要依靠配套來(lái)解決。

1.3 管理為先，戰(zhàn)略至上

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，弱化了信息的不對(duì)稱性，使得社會(huì)的交易成本降低了，社會(huì)的運(yùn)營(yíng)效率得到全面提升，但這樣的一個(gè)過(guò)程，也使得競(jìng)爭(zhēng)加劇。而企業(yè)為了生存與發(fā)展不斷地尋找契機(jī)，造成了市場(chǎng)混亂、不明朗的局面。此時(shí)，企業(yè)如果從戰(zhàn)略的角度出發(fā)去思考、策劃，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思維，應(yīng)用全新的管理模式作為提升企業(yè)效率與戰(zhàn)略的工具，是該背景下的最好選擇。

1.4 創(chuàng)新發(fā)展，個(gè)性化提升。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，主要是源于不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不可缺少的生命力，同時(shí)也是企業(yè)抵御危機(jī)、參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)最為有力的武器。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的創(chuàng)新已成為各大企業(yè)的常態(tài)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要立穩(wěn)腳跟，不斷創(chuàng)新并建立鮮明的特色是一種有效手段。所以，新時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是要不斷地創(chuàng)新，不斷地改變，努力經(jīng)營(yíng)改變差異化，為企業(yè)打造個(gè)性化的服務(wù)，結(jié)合新時(shí)代的特點(diǎn)與管理方式做到一個(gè)鮮明的轉(zhuǎn)變；而這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要發(fā)展方向。

2 關(guān)于財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

新的技術(shù)、新的市場(chǎng)運(yùn)作模式和新的經(jīng)營(yíng)方式都可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的管理都是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理。企業(yè)日益封閉、僵化的傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)管理向著科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展成為必然趨勢(shì)。特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其作為企業(yè)管理工作中的中心，在企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”變革的決策與經(jīng)營(yíng)中，發(fā)揮著重要的作用，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不得不開(kāi)始新的轉(zhuǎn)型。

2.1 財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理

財(cái)務(wù)管理相對(duì)于企業(yè)的其他管理工作，其復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性較高，尤其是在飛速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，那么新的管理方式必然和舊的管理方式發(fā)生沖突，這些沖突主要表現(xiàn)在管理思維、制度、方式方法等各個(gè)方面。所以，在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作中，要融合新時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，將互聯(lián)網(wǎng)思維植入財(cái)務(wù)管理工作中，首先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的思維方式發(fā)生改變，然后才能夠迅速地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理方法。當(dāng)財(cái)務(wù)管理模式有了新的創(chuàng)新與改變的時(shí)候企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然跟著提升上來(lái)，這樣必然可以為企業(yè)提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

2.2 職能轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能的定位，促使其轉(zhuǎn)型的快速完成。具體來(lái)說(shuō)就是財(cái)務(wù)管理其職能需要從原有的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)與核算財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)型與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)，并由原本的附屬職能部門(mén)轉(zhuǎn)型為核心職能部門(mén)，事后核算轉(zhuǎn)型為事前管理。換言之，就是將財(cái)務(wù)管理職能滲透到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略制定過(guò)程當(dāng)中，以財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他特有的指標(biāo)作為戰(zhàn)略實(shí)施的依據(jù)，為企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、商業(yè)運(yùn)作模式的改革提供支持。

2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)價(jià)值評(píng)估參考互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于企業(yè)傳統(tǒng)的價(jià)值評(píng)估方法和模型的采用無(wú)異于依靠會(huì)計(jì)利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行的。而這樣的一種評(píng)估方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的局限性逐漸顯露出來(lái)。[3]因?yàn)闀?huì)計(jì)利潤(rùn)對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的價(jià)值與意義不大，它并不能夠成為新時(shí)代企業(yè)價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)。第一，規(guī)模效應(yīng)能夠提升“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的規(guī)模在達(dá)到一定的程度之后，就能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。第二，企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)潛力是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的另一個(gè)主要價(jià)值，因此成長(zhǎng)性應(yīng)該成為企業(yè)價(jià)值評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)之一。第三，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的到來(lái)，評(píng)估企業(yè)的價(jià)值不能光看財(cái)務(wù)利潤(rùn)，還應(yīng)該考慮到客戶的因素、管理方法的因素、時(shí)間、品牌效應(yīng)等各類非財(cái)務(wù)利潤(rùn)方面的客觀因素。第四，通過(guò)分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)作模式、商業(yè)模式、外部環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)理念等，更能夠?qū)ζ髽I(yè)的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。

2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與管理深度的改變

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包含資金的管理、成本的控制、財(cái)務(wù)決策等，這些內(nèi)容貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)流程。隨著信息技術(shù)的不斷更新，管理思維的重大改變，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理也在不斷地變化，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析等不斷改變，對(duì)財(cái)務(wù)管理的深度與廣度進(jìn)行拓展，讓封閉性的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)性管理，傳統(tǒng)的管理方式總是以業(yè)務(wù)為中心發(fā)展，財(cái)務(wù)則屬于企業(yè)的后勤，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)管理應(yīng)轉(zhuǎn)型為企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的一部分，參與到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管控之中。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在該背景下，不僅要做好原本的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，而且還要主動(dòng)參與到對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解以及輔助業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與開(kāi)展等管理工作當(dāng)中，從而促進(jìn)企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

3 小 結(jié)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變革，必定會(huì)引起企業(yè)管理思維上的轉(zhuǎn)變。[4]“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，首先，需要利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行創(chuàng)新；其次，還需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，并利用互聯(lián)網(wǎng)指標(biāo)度企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估；再次，還需要在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上不斷深化、改革，實(shí)現(xiàn)封閉性向流動(dòng)管理型轉(zhuǎn)型；最后，將財(cái)務(wù)管理向企業(yè)業(yè)務(wù)延伸，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理中的參與程度。以便讓企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理功能得到發(fā)揮，并且使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到增長(zhǎng)。

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