進入資本市場的幾點思考

今年是中國改革開放40周年，公關進入中國也已經30多年，可以說，中國公關業伴隨著改革開放的發展而發展，也見證了中國經濟飛速發展的歷史進程。

近年來，媒體環境和傳播渠道發生的巨大變化，讓公關行業發展面臨前所未有的挑戰。加上人力成本、辦公成本的大幅增加，給公關行業帶來了資金方面的挑戰。在這樣的背景下，公關行業不斷創新發展模式，探索行業內外的兼并重組，借助資本的力量，在激烈競爭的市場環境中謀求快速發展，于是兼并重組就成為公關行業近年的常態。

從公關行業發展趨勢的角度看，這種創新值得肯定和鼓勵。眾所周知，公關行業正面臨著從傳統公關到新媒體時代公關的轉型，而轉型發展帶來的資金、技術，尤其是互聯網思維，就成為公關行業最為關注的問題。公關行業借助資本，正是為了推動公司業務轉型和升級。從實際運作和實踐看，不少公關公司確實通過資本市場的運作正在做大做強，尤其是一些獨立上市的公關公司，因為有了資本的助力，業務領域拓展得更廣，服務質量更高。

不過，凡事都有兩面性。近年來兼并重組過程中出現的一些問題還是值得高度重視。

首先，我們應該注意兼并重組時機的研判。從之前的一些兼并重組案例我們發現，許多公關公司在被上市企業收購時，正處于該上市企業估值較高階段，這導致一些業務模式健康的公關公司價值難免被低估，不利于價值最大化。而一旦趕上資本市場呈下行趨勢，股價下跌，公關公司的價值也會跟著縮水。因此，一些正準備通過資本市場進行兼并重組的公關公司，一定要對未來經濟形勢做一個全方位的綜合研判，選擇恰當的時機。

其次，公關公司選擇上市企業的時候，一定要注意雙方業務的關聯性，只有具有關聯性，才能發揮協同效應。如果雙方業務關聯性不大，你做你的，我做我的，兼并重組就失去了意義。

近些年來，國內本土的Top級公關傳播公司，不少都走上了獨立IPO或被收購的道路。除藍色光標、宣亞國際登陸創業板外，時空視點、注意力公關、靈思云途等數十家公關公司上了新三板。而迪思被華誼嘉信收購、友拓被聯建光電收購、際恒公關被陽獅集團收購。未來這樣的兼并重組還會更多。

中國國際公共關系協會積極支持公關行業借助資本的力量發展壯大，但也希望公關公司在進行資本運作時，具有前瞻性和戰略眼光，盡量避免盲目跟風，既要擇時，也要選好恰當的合作伙伴。