探析工程進(jìn)度控制要點(diǎn)

張大勇

摘要：本論文主要從安裝單位的工程進(jìn)度控制、計(jì)劃體系、計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤、計(jì)劃接口管理以及資源供應(yīng)計(jì)劃等方面進(jìn)行分析與介紹，為工程管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；進(jìn)度控制；要點(diǎn)

一、工程管理概述

安裝單位的工程管理是項(xiàng)目施工的核心與靈魂，如何充分借鑒其他工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體特點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)順利完成施工，是工程管理工作的首要任務(wù)。

進(jìn)度控制管理是根據(jù)安裝工程專(zhuān)業(yè)施工工藝要求為基礎(chǔ)，結(jié)合施工特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌安排專(zhuān)業(yè)之間的施工邏輯，科學(xué)、有效組織施工；協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、供貨、土建及其他施工單位之間的外部接口關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安裝施工的連續(xù)性和均衡性。從而使安裝活動(dòng)能按計(jì)劃有序地進(jìn)行，確保質(zhì)量、成本、進(jìn)度和HSE要求等管理目標(biāo)。

二、工程進(jìn)度控制

在工程管理中，工程進(jìn)度系統(tǒng)采用計(jì)劃軟件，與甲方單位保持一致，將在整個(gè)施工管理過(guò)程中，發(fā)揮系統(tǒng)整體優(yōu)勢(shì)，使設(shè)計(jì)、制造等上游信息能及時(shí)傳遞，保持渠道傳遞的適用性，有利于進(jìn)度控制體系的調(diào)整、跟蹤和執(zhí)行。

土建施工工作作為安裝工作的前提和基礎(chǔ)，將對(duì)安裝工作產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)，在施工過(guò)程中，安裝又將與土建施工工作產(chǎn)生頻繁的交叉作業(yè)，甚至互為前提、相互影響。因此有必要建立土建與安裝的一體化協(xié)調(diào)機(jī)制。另外，為了確保土建與安裝之間協(xié)調(diào)管理的有效性，還將建立土建與安裝承包商之間的溝通機(jī)制。

控制體系：

為確保安裝工程工期，全面實(shí)施工程的動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的跟蹤，建立全面的控制體系，使進(jìn)度控制管理覆蓋到工程管理的各個(gè)領(lǐng)域，為工程施工的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。該體系由層次體系和管理體系二部分組成：

1.層次體系

建立完善的層次體系。建立多級(jí)控制體系，使安裝工程在不同的階段，對(duì)于不同的部門(mén)均有不同層次的控制層級(jí)來(lái)控制，使工程進(jìn)展始終處于良好的受控狀態(tài)。工程進(jìn)度控制管理貫穿于安裝工程施工活動(dòng)的全過(guò)程，按其工作性質(zhì)或時(shí)間段可分為前期準(zhǔn)備、施工階段和調(diào)試階段或收尾階段。根據(jù)管理要求一般分為以下四個(gè)層級(jí)：

準(zhǔn)備階段

從開(kāi)始投標(biāo)到與簽署合同以及預(yù)制工作開(kāi)始，這期間將有許多工作要完成，從合同簽訂之日起，各項(xiàng)工作將進(jìn)入開(kāi)展階段。為安裝工程的開(kāi)始打下良好基礎(chǔ)；工程前期準(zhǔn)備工作對(duì)所有準(zhǔn)備工作進(jìn)行跟蹤管理，并適時(shí)進(jìn)行評(píng)估。如技術(shù)準(zhǔn)備、人力動(dòng)員、生產(chǎn)/生活臨建、培訓(xùn)等納入到工程控制管理中。

施工階段

工程施工階段的計(jì)劃的層次一般根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，通常情況下存在以下幾種模式：

◇一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)……的進(jìn)度計(jì)劃；

◇周滾動(dòng)計(jì)劃、月滾動(dòng)計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃……的進(jìn)度計(jì)劃；

◇施工廠房、區(qū)域施工、系統(tǒng)移交、房間移交……的進(jìn)度計(jì)劃；

◇設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)、施工專(zhuān)項(xiàng)、特殊設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃……的進(jìn)度計(jì)劃等。

收尾階段

在工程收尾階段由主控部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)展，清理收尾工作中的尾項(xiàng)工作，通過(guò)消缺達(dá)到滿足調(diào)試進(jìn)度要求，由管理軟件實(shí)施，計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。尾項(xiàng)工作由各部門(mén)分別跟蹤，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跟蹤。

專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃

根據(jù)工程需要編制，根據(jù)施工階段的編制的計(jì)劃，將派生出一些不在關(guān)鍵路徑上，但又有一定特殊項(xiàng)目或內(nèi)外協(xié)調(diào)、接口復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，這就會(huì)需要編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。

2.管理體系

進(jìn)度控制管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要有一個(gè)健全的組織機(jī)構(gòu)，而且還需要賦予其相應(yīng)的職責(zé)。施工過(guò)程中通過(guò)計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、調(diào)整（A），來(lái)達(dá)到控制目標(biāo)，并按照要求，遵循計(jì)劃管理原則，將各級(jí)計(jì)劃目標(biāo)逐一分解，層層落實(shí)到具體的執(zhí)行者。在運(yùn)行的過(guò)程中，進(jìn)度控制的管理體系貫穿于四個(gè)層級(jí)，并有效實(shí)施于各個(gè)環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中，不斷總結(jié)并制定相應(yīng)的程序來(lái)約束其規(guī)范運(yùn)作，有效提升施工管理水平。

三、執(zhí)行與跟蹤

計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤均為不同層次計(jì)劃的執(zhí)行者，按各自的范圍完成計(jì)劃內(nèi)工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的延誤，將采取主要措施：

◇制定專(zhuān)項(xiàng)追趕計(jì)劃及采取相應(yīng)趕工措施；

◇根據(jù)工程的最新情況，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整施工邏輯關(guān)系，以便壓縮施工工期；

◇對(duì)滯后的部分重點(diǎn)區(qū)域或工序采取輪班工作制度；

◇根據(jù)需要，及時(shí)調(diào)配使用具有熟練技能的專(zhuān)業(yè)人員，以提高勞動(dòng)效率；

◇增加人員或勞動(dòng)力投入；

◇調(diào)配機(jī)械化程度高的機(jī)具和設(shè)備。

四、接口管理

1.與外部的接口管理

計(jì)劃接口主要通過(guò)與甲方進(jìn)度控制部門(mén)，通過(guò)上游和下游信息落實(shí)工程進(jìn)展?fàn)顩r信息，對(duì)各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤，保證計(jì)劃的合理性。

2.與內(nèi)部的接口管理

計(jì)劃接口主要通過(guò)與公司內(nèi)部計(jì)劃部門(mén)共同規(guī)劃完善項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，開(kāi)展計(jì)劃編制和跟蹤分析，達(dá)到整合資源和優(yōu)化體系，為公司后續(xù)承接相似工程，提供共享資源。

五、資源供應(yīng)計(jì)劃

資源作為計(jì)劃執(zhí)行的有力保障，必須在計(jì)劃工作規(guī)劃前期就應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。良好的開(kāi)端是成功的一半，就是對(duì)資源準(zhǔn)備充分的寫(xiě)照。

1.承包商資源供應(yīng)計(jì)劃

承包商資源方面，主要從人力動(dòng)員、設(shè)備供應(yīng)、機(jī)具供應(yīng)、加工件服務(wù)供應(yīng)、服務(wù)提供、材料供應(yīng)、生產(chǎn)臨建用水、電、風(fēng)、氣供應(yīng)、生活臨時(shí)用水、電供應(yīng)等方面進(jìn)行控制。

2.土建資源配置計(jì)劃

土建資源配置方面，主要從基礎(chǔ)二次澆筑、二次鋼結(jié)構(gòu)實(shí)施、孔洞封堵、房間清潔、預(yù)裝設(shè)備的引入施工邏輯、預(yù)埋件施工、施工臨時(shí)通道占用及使用、二次土建施工、房間移交/反移交驗(yàn)收、成品保護(hù)、施工粉塵、噪音、安全等方面的保護(hù)進(jìn)行控制。

3.甲方資源供應(yīng)計(jì)劃

甲方資源方面，主要從上游資料供應(yīng)、甲供設(shè)備供應(yīng)、甲供材料供應(yīng)、甲供物資采購(gòu)供應(yīng)、土建房間移交、調(diào)試服務(wù)、公共設(shè)施提供、土地占用、水/電、通訊、網(wǎng)絡(luò)接口等方面進(jìn)行控制。

綜上所述，資源配置應(yīng)從設(shè)計(jì)采購(gòu)、物項(xiàng)采購(gòu)、人力動(dòng)員、配合調(diào)試等方面做好資源上的全方位的準(zhǔn)備工作，為實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)提供保障。

六、結(jié)語(yǔ)

在工程管理過(guò)程中，實(shí)行以計(jì)劃為龍頭的全面的計(jì)劃管理體系，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，是工程管理過(guò)程處于嚴(yán)格受控的狀態(tài)。計(jì)劃的執(zhí)行離不開(kāi)有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，在具體的施工過(guò)程中起橋梁和紐帶作用。同時(shí)為了強(qiáng)化管理職能，主控部門(mén)將在整個(gè)施工管理中處于龍頭和樞紐的地位，在施工中統(tǒng)管全局，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的保證。