談工程造價(jià)在建筑成本管理過程中的控制措施及辦法

龔凱

摘要：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程發(fā)展迅速，競爭更加激烈。建筑業(yè)要保證工程竣工后的安全質(zhì)量。同時(shí)也要降低投資率，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過程中難免會(huì)出現(xiàn)問題。這就要求企業(yè)在這方面的工程造價(jià)。有效的管理與控制是工程建設(shè)的最佳選擇。完成了建筑工程的造價(jià)管理與控制，完善了工程造價(jià)的實(shí)施，保證了工程造價(jià)的有效性。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；工程造價(jià)管理；控制

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高和建筑業(yè)的逐步發(fā)展，工程造價(jià)必須搞好。工程設(shè)計(jì)與投資起著重要的作用。項(xiàng)目的最終質(zhì)量也應(yīng)該由項(xiàng)目的成本來管理。這反映了項(xiàng)目成本的滲透。對工程造價(jià)的管理和控制尤為重要。做好了工程造價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理，保證了工程質(zhì)量。

一、工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

隨著建筑業(yè)的迅速崛起，越來越多的發(fā)展成熟，我國的工程造價(jià)管理取得了一定的進(jìn)展，但該地區(qū)的一些單位不太熟練，經(jīng)驗(yàn)或資金不足，并沒有認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)，在施工過程中的整體建設(shè)的重要性。因此，出現(xiàn)了許多問題，導(dǎo)致效率低下。

施工前，項(xiàng)目首先需要進(jìn)行招投標(biāo)環(huán)節(jié)，在招投標(biāo)過程中，企業(yè)將展示自己的實(shí)施方案和計(jì)劃，資本投資和設(shè)備投資將顯示詳細(xì)，但為了獲得該項(xiàng)目的一些企業(yè)，彌補(bǔ)的程度，是可以實(shí)現(xiàn)的，不考慮自己的情況。投標(biāo)將導(dǎo)致企業(yè)后期的僵局和重大損失。

建設(shè)項(xiàng)目與預(yù)先設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行施工的依據(jù)，但在這個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙往往偏差，以節(jié)省設(shè)計(jì)成本的一些企業(yè)，工程圖紙不能按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，導(dǎo)致在以后的工程質(zhì)量問題，而不會(huì)丟失。會(huì)有一家公司不根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)圖紙，并使用現(xiàn)成的設(shè)計(jì)。這就不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案，存在很大的漏洞，使得項(xiàng)目的進(jìn)度不順利，對項(xiàng)目和工程質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

二、淺談工程造價(jià)管理的必要性

1.成本控制

建設(shè)項(xiàng)目的成本不僅是項(xiàng)目的成本，而是整個(gè)項(xiàng)目的成本管理，因此建設(shè)項(xiàng)目的成本將隨著施工過程的變化而變化。為了避免施工過程中的成本不足，或在工程中嚴(yán)格控制過多的支出現(xiàn)象，在工程實(shí)施時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，需要承包商、市場、工作人員和政府的共同配合。這是一項(xiàng)高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和工程，需要專業(yè)人員。在控制過程的實(shí)現(xiàn)上，從前期的招投標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備操作等方面進(jìn)行合理的成本控制。項(xiàng)目投資控制在企業(yè)范圍內(nèi)。充分利用人力資源和財(cái)力資源的最大效益，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目的價(jià)值，降低企業(yè)成本。使企業(yè)獲得最大效益，逐步使整個(gè)建筑業(yè)有序發(fā)展，不會(huì)中斷資金影響施工項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.市場優(yōu)化

市場因素的多樣化會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的實(shí)施效果。工程建設(shè)管理可以在一定程度上減少對市場的依賴，使內(nèi)部建設(shè)更加穩(wěn)定。在建設(shè)成本的建設(shè)，在優(yōu)化建設(shè)的許多方面，對一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢的形成，市場有足夠的位置來建立，可以使市場更穩(wěn)定的發(fā)展，并有一定的指導(dǎo)意義，與其他項(xiàng)目，推動(dòng)市場的發(fā)展優(yōu)化和提高工程質(zhì)量。

三、動(dòng)態(tài)控制

在業(yè)務(wù)過程中，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的測試、內(nèi)部環(huán)境數(shù)據(jù)的綜合分析、業(yè)務(wù)活動(dòng)的適當(dāng)調(diào)整和管理措施，及時(shí)補(bǔ)充或修改業(yè)務(wù)流程管理模式。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，適時(shí)調(diào)整政策，不斷改變管理控制。只有當(dāng)我們有能力處理各種突發(fā)情況時(shí)，才能更好地控制建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，避免事故的發(fā)生。

1.早期控制和控制

施工前要做好前期準(zhǔn)備工作。這一時(shí)期是工程造價(jià)控制的準(zhǔn)備階段。它只是對規(guī)劃方面的管理和控制。此時(shí)應(yīng)充分理解工程造價(jià)的含義，并在理解后建立相應(yīng)的措施，建立完整的動(dòng)態(tài)。控制系統(tǒng)，控制全局。考慮工程規(guī)模和建材市場價(jià)格，注意施工人員的工資，根據(jù)工程和公司的具體情況控制費(fèi)用、預(yù)算，制定出資標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。我們要搞好權(quán)責(zé)統(tǒng)一。人事建設(shè)的效率是整個(gè)項(xiàng)目的效率，要做好分配和管理。在簽訂和處理合同過程中，質(zhì)量控制不應(yīng)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致后續(xù)工作進(jìn)展緩慢，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的審計(jì)工作。最后，將進(jìn)行綜合審查。施工圖和設(shè)計(jì)圖應(yīng)嚴(yán)格要求，并應(yīng)使用工程中所用的資金。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和記錄，合理記錄施工過程中的問題，并解決問題，可以避免，以避免施工過程中后期的影響，進(jìn)而成為一個(gè)大問題。

2.施工過程控制

嚴(yán)格遵守上述要求后，我們必須控制施工過程，以確保完美的施工效果。材料采購?fù)瓿珊螅谑┕み^程中的監(jiān)督，防止通過增加造成的材料浪費(fèi)，并選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督，特別是資金管理和控制的來源和方向，防止腐敗的產(chǎn)生。因?yàn)樵谑┕み^程中，項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)，將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的變更或索賠的情況發(fā)生了變化，而在這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該在現(xiàn)階段做好控制工程造價(jià)，并與上級和客戶下水平進(jìn)行有效的溝通。之后，具體的措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度的完成和合理的投資措施是保證。這是一個(gè)非常普遍的問題，它必須與原合同相比，通過比較以確保現(xiàn)有的合同和計(jì)劃可以產(chǎn)生比原合同更大的經(jīng)濟(jì)效益。一旦計(jì)劃發(fā)生變化，這會(huì)導(dǎo)致工期延長，施工隊(duì)的成本，對客戶的計(jì)劃的改變，和經(jīng)濟(jì)糾紛。為了降低這部分成本或控制的演化形式，必須有一個(gè)專門的部門來處理合同并進(jìn)行相關(guān)人員一起。協(xié)商和談判確保合理性和必要性，避免時(shí)間延誤和成本增加所造成的返工。在施工過程中，我們采用科學(xué)合理的手段來管理和控制的動(dòng)態(tài)的、有效的、及時(shí)更新的信息，確保施工隊(duì)伍的更好的控制和外部影響因素，完成規(guī)定的任務(wù)，并確保員工和項(xiàng)目的成功之間的和諧關(guān)系。

3.竣工期控制

建筑物的質(zhì)量可以在工程建設(shè)的竣工期進(jìn)行檢測，根據(jù)建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)時(shí)候建筑物的成本并不明顯，但是也不容忽視。對工程質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)，在費(fèi)用支出完成后進(jìn)行醒目的檢查，如有問題，應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行測量和校正，解決施工中出現(xiàn)的問題，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

四、結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目本身就是一個(gè)不斷變化的工程。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制也應(yīng)改變。它的意義在于體現(xiàn)企業(yè)和員工的利益。成本管理不能局限于管理者的行為，應(yīng)受到全體員工的控制，從而使項(xiàng)目的成本更有效。從多個(gè)角度、多角度來實(shí)現(xiàn)成本從項(xiàng)目結(jié)束到結(jié)束的意義。工程造價(jià)的控制與控制要與時(shí)俱進(jìn)。必須通過不斷創(chuàng)新的方式，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的資金和約束，以達(dá)到最佳的工程效果。