企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)

王曉巖

摘要：近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭強(qiáng)勁，企業(yè)的發(fā)展和生存也在競(jìng)爭(zhēng)中如履薄冰，企業(yè)管理者們就開始更加注重企業(yè)管理。企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)就屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，它是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，良好的企業(yè)全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)可以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，使利潤(rùn)最大化，也有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；績(jī)效評(píng)價(jià)

一、企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的意義

隨著國(guó)家對(duì)外開放的力度不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一個(gè)企業(yè)想要不斷健康的發(fā)展下去，就要實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)和成本的控制，優(yōu)化資源配置，不斷擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的規(guī)模。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，企業(yè)中的不同行業(yè)、不同種類業(yè)務(wù)要同一發(fā)展。那么如何平衡不同部門之間的關(guān)系，既有政策上的照顧，又要做到公平，這就需要企業(yè)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，能二者兼顧。企業(yè)建立科學(xué)的全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以幫助企業(yè)加強(qiáng)資金控制、充分發(fā)揮評(píng)價(jià)的功能，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

1.全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不合理、內(nèi)容不全面

在指標(biāo)評(píng)價(jià)體系中，企業(yè)會(huì)過(guò)于強(qiáng)調(diào)“定性指標(biāo)”和“非財(cái)務(wù)指標(biāo)”，也就會(huì)忽略“定量指標(biāo)”和“財(cái)務(wù)指標(biāo)”。指標(biāo)評(píng)價(jià)體系其實(shí)應(yīng)該根據(jù)不同部門和其他客觀情況來(lái)確定。而實(shí)際上，企業(yè)卻不能靈活把握復(fù)雜的全面預(yù)算管理績(jī)效水平，比較死板。

2.全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)體系執(zhí)行不到位

企業(yè)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，評(píng)估預(yù)算方案，進(jìn)行科學(xué)的全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)方案的制定。但是制定不等同于具體的實(shí)施。要想得到管理方案所預(yù)期實(shí)現(xiàn)的效果，還需要將方案徹底、不打折扣的實(shí)施下去，強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施情況的監(jiān)控。可是目前，預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定和執(zhí)行之間脫節(jié)，執(zhí)行力度和所制定的要求不一致。也就出現(xiàn)了許多問(wèn)題，如：管理機(jī)制不健全、評(píng)價(jià)不能量化、在各種因素影響下，預(yù)算無(wú)法控制等等。最后的結(jié)果就是評(píng)價(jià)失去公信力。

3.激勵(lì)政策缺乏有效性

激勵(lì)政策會(huì)對(duì)預(yù)算管理體系有重要影響，如果激勵(lì)政策在實(shí)施中做不到科學(xué)合理，那么員工之間就會(huì)產(chǎn)生猜疑與不信任，也會(huì)喪失對(duì)企業(yè)責(zé)任心和干勁。激勵(lì)的有效性不足具體的表現(xiàn)為：首先，激勵(lì)的方式不合理，企業(yè)沒有用公正的態(tài)度來(lái)處理問(wèn)題，資源配置也不合理，員工地位不平等，產(chǎn)生消極情緒；其次，激勵(lì)政策的執(zhí)行不到位，員工沒有感受到企業(yè)的激勵(lì)政策的決心，也沒有得到真正的激勵(lì)，種種類似情況會(huì)讓員工沒有一種積極向上，為公司奉獻(xiàn)、為自己努力的傾向。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)策

1.健全全面預(yù)算管理的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

科學(xué)的全面預(yù)算管理體系和企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。預(yù)算進(jìn)程的考核要將預(yù)算目標(biāo)完成情況和完成情況好壞置于重要地位。也要強(qiáng)化細(xì)節(jié)實(shí)施，千里之行始于足下，在實(shí)施預(yù)算管理和評(píng)價(jià)中要注意細(xì)節(jié)。首先，與生產(chǎn)相關(guān)的人、物、資產(chǎn)等要符合實(shí)際情況；其次，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控；而且還要完善賞罰機(jī)制，真正做到公平合理，發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的作用。同時(shí)，預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)又是一個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，要分步驟進(jìn)行，從最初的計(jì)劃設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)分工到合理組織、科學(xué)分工，都要有具體規(guī)劃。

預(yù)算管理要做到信息化，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)和部門的信息進(jìn)行整合，并且進(jìn)行信息共享。將預(yù)算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，有效利用各種管理數(shù)據(jù)，完善預(yù)算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。并且在實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行，建立反饋機(jī)制，監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)。科學(xué)的預(yù)算管理體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系也要有大數(shù)據(jù)的支持，減少人為因素帶來(lái)的主觀問(wèn)題。

2.嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)體系

預(yù)算管理并不是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，它會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化而發(fā)生改變，我們要用動(dòng)態(tài)的眼光去對(duì)待它。一般情況下，預(yù)算管理分析是按年進(jìn)行，它會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題并分析問(wèn)題。同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的偏差，其實(shí)重要的是要分析偏差產(chǎn)生的原因，正偏差是我們樂(lè)于見到的，但也要接受、客觀分析負(fù)偏差，這樣才有利于預(yù)算管理的健康良性發(fā)展。

建立與全面預(yù)算管理系統(tǒng)相適應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立各個(gè)環(huán)節(jié)的考核機(jī)制，確立考核指標(biāo)。對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，設(shè)置與薪資相掛鉤的評(píng)價(jià)方法，提高員工積極性。賞罰要分明，并嚴(yán)格執(zhí)行，讓員工充分意識(shí)到積極工作并取得良好成績(jī)會(huì)有升值加薪的機(jī)會(huì)，而消極怠工則會(huì)停滯不前。并且引導(dǎo)表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工向優(yōu)秀員工看齊，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和工作方法。同時(shí)，企業(yè)要清醒地意識(shí)到不嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系會(huì)給企業(yè)帶來(lái)惡性后果。企業(yè)要時(shí)刻加強(qiáng)嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)價(jià)，不要只是“敲鑼打鼓”。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，制定有效激勵(lì)政策

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)有至關(guān)重要的作用，是開展其他工作的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化可以凝聚人心，激勵(lì)員工們齊心協(xié)力，為企業(yè)付出自己的努力，不斷前進(jìn)。在企業(yè)中建設(shè)良好的企業(yè)文化，以此來(lái)確保企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的有效推進(jìn)。員工認(rèn)可企業(yè)文化才能進(jìn)而認(rèn)可企業(yè)制定的各項(xiàng)管理和評(píng)價(jià)體系，跟著企業(yè)的步伐向前走。并且在因員工工作完成情況不好而接受到處罰的情況下，員工沒有怨恨心里并且心服口服。全體員工擰成一股繩，互相信任、不猜疑，在公平競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化下共同為公司付出。實(shí)現(xiàn)員工的社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。

公司內(nèi)部多進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和解讀是一種有效加強(qiáng)文化建設(shè)的方式，在此過(guò)程中吸引企業(yè)員工積極了解企業(yè)。但是光企業(yè)文化的建設(shè)是不夠的，需要配合有效的激勵(lì)政策才能共同發(fā)力，促進(jìn)企業(yè)的凝聚度和向心力。激勵(lì)不是喊口號(hào)，而是要真正考慮員工所需，將工作與薪資和晉升緊密結(jié)合起來(lái)。真正讓員工看到希望。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)真正的管理好全面預(yù)算管理體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)可以看見的短期效益以及看不見的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略鋪墊。真正根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行預(yù)算和評(píng)價(jià)管理是一項(xiàng)艱巨任務(wù)，但其實(shí)現(xiàn)的結(jié)果就是企業(yè)可以迎來(lái)良性發(fā)展。