企業物資管理存在的問題及策略探討

劉永泉

摘要：現在我國經濟發展速度較快，企業發展也呈現出比較樂觀的局面，但是在樂觀的發展背景下，我們應該清醒地認識到企業發展還有很大進步空間，現在企業規模都在不斷擴大，企業需要的物資數量都在急速擴充，因此企業物資管理成為一大問題，目前的物資管理存在很多現實問題，亟待我們去解決。

關鍵詞：企業物資管理；存在問題；解決策略探討

現在企業運營中，速度是企業生死存亡的關鍵，為了最大化提高企業辦公速度，進行一定的物資儲備成為企業的必要選擇，但是如何對企業物資進行管理，保證企業利益最大化是我們面臨的問題，同時現在企業物資管理存在問題以及如何解決這些問題成為提高企業利益保障的一個影響因素，下面通過對于相關資料的探究，得出目前存在的主要物資管理問題，同時提供相應的手段對策以供參考。

一、目前企業物資管理存在的主要問題

我國經濟發展速度快但是起步較晚，這在很大程度上導致了我國企業在很多方面存在很大問題，現在企業擴充速度較快，企業物資管理難以滿足實際需求，在實際工作中有很多的問題暴露了出來。

（一）企業的重視程度不夠

現在很多企業的管理者還沒有真正認識到物資管理工作對于企業整體生產活動的重要性，大多數管理者只將目光鎖定在實際的工作操作中，緊盯工作質量與工作完成速度，對于物資管理的關注度不高，但其實物資質量的好壞直接影響了企業最終工作的完成質量，與企業的最終利益掛鉤，將物資管理只歸于某一部門的工作是不合理的，物資的保障是基礎，是企業提升生產質量需要主要關注的源頭所在。

（二）管理理念相對落后

目前由于企業發展在很長一段時間內沒有進行比較全面的管理理念更新換代，存在理念陳舊落后的問題，特別是在企業物資管理方面由于這一問題是近幾年出現的以及受制于企業管理者、社會上對于企業物資管理方面不夠重視，所以這一領域的發展相當緩慢，很難適應目前對于物資管理工作提出更高要求的市場環境，雖然出現了比較先進的第三方物流管理，但是由于思想觀念上的陳舊落后，所以還難以推行于實際。

（三）相關設備陳舊，基礎設施不夠完善

由于企業管理者對于這方面工作的不夠重視，資金投入不足，企業物資管理的相關基礎設備配置不夠，使現在很多的物資管理工作依然依靠人工，在速度上。以及工作準確度的保障上都存在問題，計算機系統管理能夠在很大程度上解決這一問題，但是陳舊的設備難以支持這一工作的開展。

（四）物資浪費嚴重

企業管理層的不夠重視，物資管理人員素養不高，很難實現對于物資的最大化利用，日常生產活動中由于沒有嚴格的物資管理制度進行制約，難免出現浪費現象，同時管理人員素質低下，在管理工作中，很容易監守自盜，導致企業物資的浪費，增加企業物資購買消耗，增加了企業生產成本，影響了企業經濟效益最大化的生產目標的實現。

（五）渠道選擇不科學

由于管理人員選擇的不科學，直接導致了物資采辦渠道的不科學，在選擇渠道時不能將產品與企業需求的符合程度作為首位，更多的是由于采辦人員個人關系來決定產品渠道選擇，將直接造成產品難以符合企業生產要求，造成企業物資嚴重浪費，導致生產成本升高，使企業在市場上的核心競爭力降低。

（六）管理制度不完善

現在市場對于物資管理提出了更高要求，但是很多企業還沒有撲捉到這一信息，對于企業物資管理不重視，對于物資管理工作要求過低，很多時候只是要求其實現生產活動中所需物資的基本保障，而且在出現問題時，沒有科學嚴明的規章制度進行約束，很容易導致實際工作中的失職。

二、基于存在問題的相關策略

（一）更新管理觀念，進行人才儲備

在現在不斷變化更新的社會大背景下，管理理念的更新是必須的，在企業管理層，必須要真正認識到企業物資管理的重要性，提高對于物資管理工作的重視，提高資金投入。在企業物資管理人員來說，必須摒棄落后的管理理念，要接受先進的管理理念，努力提高專業素養，企業也要加強物資管理人才儲備，對現有人員進行專業培訓，吸收高素質人才，從根本上改善企業物資管理工作。

（二）完善管理制度

企業在提高物資管理工作效率的時候應該注意制定完善科學的管理制度，使物資管理模式的選擇一方面能夠適應現在的生產環境，對物資采辦從源頭上進行監管，保證物資質量，降低物資浪費率，使物資采辦渠道更加科學合理，能夠更大提升企業經濟效益，另一方面要加強對于制度用于實踐中的監管，防止制度只是一紙空文。

（三）加強監察管理工作

物資監管是監管工作中極為重要的一環，審計部門要結合企業自身，對于物資管理方面的重視程度提升，物資管理涉及面較廣在實際監察管理工作中應該有所側重但是不能忽視某一方面的工作監管，由于物資直接與資金掛鉤這一方面的工作很容易出現工作人員失職的現象出現，所以加強監管是提升物資管理工作的重要環節。

（四）嚴明的獎罰制度

企業想要長期的健康的成長下去，就必須實行嚴明的獎罰機制，對于工作人員的專業技能、工作情況進行量化評比，獎勵先進，促進工作人員工作積極性，使物資管理工作的重要性深入員工內心，也很大程度的促進了員工對于企業的歸屬感，有利于工作效率的提升。

三、結語

現在不斷發展的市場，對企業生存提出了更高要求，目前企業物資管理方面存在很大問題，這在很大程度上限制了企業的更高更好發展，提升物資管理工作是企業實現利益最大化終極目標的關鍵，有利于企業在市場上核心競爭力的提升。