基于內部控制視角探究財務管理工作

鄭杰

摘 要：企業在財務管理的過程中開展有效的內部控制可以使企業的會計信息、資產安全等得到保障，讓其變得更加準確和真實，同時幫助企業降低經營成本。當前不少企業在財務管理過程中存在各種各樣的問題，如缺乏完善的內控制度，執行力較差等，為此需要加大內部控制力度，完善已有的內部控制制度，加大會計核算工作等，最終使財務管理的質量得到提升。

關鍵詞：內部控制；財務管理；企業；應用

內部控制的概念

內部控制對于企業發展而言，所起到的重要價值在于為企業的財產安全及良好的運作奠定基礎，對于已經存在的問題和可能出現的問題提出解決和預警對策，確保相關的會計資料的合法性、真實性、完整性。COSO給內部控制下了一個定義，它指出內部控制是由企業董事會、管理層以及全體員工共同商議制定的，其目的就是為了保證企業可以實現以下幾個方面的目標：經營的效率和效果、企業戰略、資產的安全完整、財務報告的真實完整等。

內部控制的意義

隨著經濟全球化的不斷深化，企業也獲得了迅速的發展，隨著企業自身經營范圍的拓展，涉及的業務變得越來越復雜，也有一些企業已經實現了擴區域、跨行業經營。在這樣的背景下，企業管理體系中的內部控制管理已經成為最為重要的構成部分。在現代企業制度下，內部控制制度是企業進行自我約束的重要組成部分，而且內部控制是當前十分有效的經濟管理手段。內部控制是一個系統，具備主動性、系統性以及動態性等相關特點，也是預防潛在風險能力和積極性的重要表現。在當前企業生存和發展背景下，企業的良好發展仍然需要開展內部控制，這也是企業需要遵循的原則，從而使企業內部控制系統變得越來越完善，提升企業化解和防范危機的能力，并促使企業完善制度、改進財務管理，從而提高企業各項生產經營活動的效益[1]。

內部控制在財務管理中的應用

應當積極接近國際會計相關制度及要求

就當前我國會計內部控制的發展水平來看，和國際社會還有一定的差距，因此需要使其水平得到提升，進而實現與國際接軌。為實現這一目標，在建立內部會計控制制度時，應當做好以下幾個方面的工作：其一，在構建和完善內控制度時，將內部審計作為重要的構成部分。同時，在促進內控制度更加規范化的過程當中，內部審計是其中的重要構成環節，所以還需要賦予審計部門一定的權力，這樣可以為其職能的發揮提供條件。其二，內控制度的完善不能和企業的整體發展目標相違背，兩者應結合起來。其中內控制度構建與完善的目標就是維護資產安全、保障企業經營管理的合法性、提升經營效率以及提高信息報告的質量，進而促使企業更好地運營，實現自己的發展目標。因此，應當不斷強化內部會計控制的規范性，并嚴格地執行，保證目標的實現。

樹立會計內部控制的觀念

首先，堅持以人為本。在建立內部控制制度時，倡導以人為本，人在內控制度的完善當中應當起到絕對的主導作用，但同時還需要使人自身的綜合素質和道德水平、法律水平等都得到相應的提升，激發參與者的積極性和創造性，進而使內部會計控制可以發揮最佳的效果。其次，明確內部控制對于現代企業財務管理的重要意義。內部控制是由企業的董事長、管理層以及所有員工共同實施的，是為企業財務報告可靠性、營運的效率效果、相關法律遵守等目標的實現而服務的，對于企業的可持續發展意義重大。

加強單位會計內部控制制度

首先，改革和創新內部控制制度。在單位財務管理工作不斷發生改變的情況下，企業原來的內部控制制度在實施的過程中，已經暴露出很多的問題，而且這些問題十分嚴重，很大程度上阻礙著企業財務管理水平的提高，如監督不到位、體系不完善等。在財務管理中應用內部控制時，應當根據實際出現的問題，分析出現問題的原因，進而對財務管理制度進行改善和創新，同時與未來的發展有機結合起來，構建有效性更加顯著的內控管理制度，并使其規范性和科學性得到提升，提升其現實意義。其次，創新應當結合外部環境的變化。當前經濟環境得到了顯著變化，國家的相關政策法規也在不斷地完善，這就要求企業在進行內部控制制度建立時，應當根據發展環境以及國家政策的變化而不斷地創新，以免企業因為這些變化，對其內控效果產生不良影響。企業可以定期或是不定期地對內部控制制度的相關內容進行調整，進而實現對各個部分的有效控制，及時發展其中存在的問題，并且及時有效地解決。

創新內控管理制度

首先，管理觀念應當創新。在創新和改革一項制度的過程中，理念是最先需要創新的，這也是財務管理制度改革的基礎。我們現在處于知識經濟發展時代，企業越來越重視人性化和知識化的發展理念，企業嘗試采用這些新的管理理念，促進人才能量的充分開發和應用。但是在這個過程中，一些企業的組織結構和管理層人員安排過多，由此導致企業的組織結構變得越來越臃腫和龐大，管理流程更加復雜，結構臃腫，對于市場出現的變化無法及時反應[2]。所以企業必須要重視理念的創新。其次，創新機制和體制。在建設內部會計制度的過程中，可以采用會計資源社會管理的方式，聘用會計管理機制，在全國范圍形成一個統一的會計市場，并成立類似會計行業協會的組織，在全國范圍內使企業和求職人員進行雙向選擇，提升會計工作質量。最后，創新管理方法。隨著科技的快速發展，給管理方法的創新提出了一個新的問題。以往的傳統管理方法是進行事后管理，也就是說，通常是在問題發生后，再想辦法采取有效的措施補救，但是這種方式已經不能很好地適應新形勢下企業的管理工作。

提高財務管理人員的綜合素質

通過相關制度把財務工作人員細化分派到各個崗位，使財務管理的每個任務可以具體到每個人身上；重視對財務管理人員的培訓，使其能更勝任工作的需要，尤其要注意使其學習和理解新管理、新技能、新法律方面的內容，認清當前的形勢，使其管理意識可以與時俱進，跟上社會發展變化的潮流，繼而更好地勝任本職工作。另外，重視財務管理領導團隊的培養和建立，就財務管理水平的提高而言，優秀的管理團隊比優秀的員工更重要，所以事業單位應當在財務管理部門抽掉一些骨干，組成管理團隊，提高人員的綜合素質和業務水平，樹立新的理財觀念，不斷學習優秀的財務管理方式，樹立終身學習理念。與此同時，維護財務紀律，敢于同違法亂紀的行為作斗爭[3]。

結語

總之，當前在財務管理過程中內部控制意義重大，所以在企業現代化發展進程當中，企業需要使其內部控制工作不斷強化，從而使內部控制更好地幫助企業提升財務管理效率，讓內部控制制度切實起到作用，而不是成為形式和空文。

（作者單位：重慶美聯國際倉儲運輸（集團）有限公司）

【參考文獻】

[1]徐德龍.基于內部控制視角的高校財務管理工作探究[J].人力資源管理，2014（03）.

[2]陸賽鈺.內部控制視角下高校財務管理工作探究[J].中國鄉鎮企業會計，2014（12）.

[3]張延萍.基于內部控制視角的高校財務管理探究[J].品牌，2015（10）.