淺談中小型企業物流管理存在的問題及應對措施

摘要：良好的物流企業管理，不僅可以幫助物流企業實現生產成本控制優勢與價值優勢，從而能夠使物流企業在市場的競爭上取得廣闊的發展前景。探討分析中小型物流企業在管理制度上存在的問題與相應的解決措施，中小型企業應該抓住機遇，使物流企業成為“第三利潤源”，從而提高物流企業在市場的競爭力。關鍵詞：中小型物流企業；管理；存在的問題；以及解決策略

在我國，中小物流企業相對于發展的晚一些，一部分中小型物流企業在發展中也不是很成熟，中小型物流企業要想提高市場競爭力，就應該完善中小型物流企業的管理，從而保證中小型企業物流的快速發展前景。自從我國加入了WTO，我國的中小型物流企業面臨著新的發展與機遇，同時也面臨著新的挑戰，國外物流企業進入了我國的市場，改變了以往我國中小型物流企業的管理模式，中小型物流企業的競爭導致了以往物流企業管理轉向現代化發展趨勢，以導致物流企業逐漸往金融行業延伸，對我國中小型物流企業管理方式上有一定的改變，也是我國物流企業一個非常重要的問題。

一、中小型企業物流管理中存在的問題

（一）企業對物流管理意識上的欠缺

在我國，一部分中小型企業物流并沒有實行現代化物流企業的管理思想意識，物流企業管理者還是比較注重質量、成本以及市場的促銷活動，卻忽視了物流企業的管理。然而，中小型物流企業的管理制度現在已經成為企業在市場上競爭的有效手段。中小型物流企業如果沒有在物流企業設立物流管理部門，以及物流企業并沒有完善的管理機構與符合物流企業形式的物流運作系統，同時在缺少現代的物流運作手段，是很難在市場上生存久遠的。在現代的信息技術社會中，中小型物流企業的競爭戰略是靈活性、空隙化，以及掌控市場信息顯得尤為重要。然而，人力與財力等問題的存在，中小型物流企業不能夠像大型企業一樣建立企業自己的信息情報中心部門。因此，隨著網絡等信息技術的發展中小型物流企業信息管理也隨之減弱。

（二）物流企業管理制度不夠健全

中小型物流企業成本控制管理制度上不夠健全，物流在中小型物流企業實踐中，主要反映在物流成本控制管理的不規范制度上。一部分中小型物流企業在財務部門上沒有單獨的賬目，因此很難對物流企業的各種物流項目費用做出準確的分析與計算。正是因為無法統計出中小物流企業物流成本的數目，從而使中小型物流企業在節省物流成本中無處著手，這也是中小型物流企業問題所在的重要組成部分之一。

（三）物流企業管理中供應鏈管理制度不完善

在中小型物流企業中，物流企業管理人并沒有重視供應鏈管理的思想認識，也沒能把企業物流運作建立成以滿足物流企業經營需要為目標的供應鏈形式。物流企業的供應鏈是由分銷商、零售商、材料供應商與消費者等多個結點而組成的。然而，結點在企業中，由于客觀與主觀原因，例如路況和信息不暢通多種原因，造成各部分物流工作不能連接在一起，這有可能導致供應鏈在物流運行時效率不高，從而形成物流企業在成本控制上持續不穩，甚至會不斷地增加，為物流企業帶來很大的損失。

（四）企業物流考核制度不完善

當代的物流企業管理在中小型物流企業實踐中，還沒有一套物流管理制度符合物流企業自身的物流運行中績效考核制度，這對物流企業本身的物流管理制度、供應商以及消費者都沒有正規的考核制度，這也是造成物流企業管理效率低下的原因之一。

二、針對中小型企業物流管理中存在的問題采取的應對措施

（一）中小型物流企業應該樹立現代化物流管理思想

無鏈管理制度作為物流企業形成經營優勢與市場競爭的重要條件，從而進行充分的研究與決策，改變以為物流企業中只看重成本、質量與市場促銷活動，卻忽視了物流管理制度的現狀。物流管理制度已經成為許多大型物流企業的重要手段之一，在我國有一部分中小型物流企業并沒有意識到這點的重要性。其一，樹立物流企業“第三方潤源”的意識，在提高物流企業競爭力的同時，物流企業的關注點不能只放在企業的生產優化與技術創新上。其二，通過對物流企業管理的改善，可以提高消費者的服務水平，老百姓對物流的認識是從物流企業本身的“功能性活動”轉變為“以消費者滿意為宗旨”“努力為消費者創造價值”。因此，樹立中小型企業管理思想理念，能夠為以后的物流企業發展奠定良好的基礎。

（二）中小型物流企業應構建健全的內部機構

中小型物流企業應該構建適合本企業的物流組織，調整物流功能，構建相應的物流企業內部規劃，區別于以往的物流企業，把存儲、運輸、包裝、配送、流通加工、信息處理、裝卸搬運等，各方面功能結合在一起。在我國各個中小型物流企業大都將以上的工作分散在不同的物流部門，對物流活動分散在各部門的職能部門中或者形成相對于獨立運作。中小型物流企業應采取集中化組織物流管理機構，在一個層次的經理領導下，構建專門的企業物流部門，把物流企業的全部問題，從物流企業總的方面進行統一規劃，從而統一制定企業物流計劃與實施，實現專門的物流部門管理以及物流部門的內部結構。

結語

綜上所述，中小型物流企業應該提升物流管理結構意識，強化物流企業管理職能認知，不僅可以幫助物流企業實現生產成本控制優勢與價值優勢，還能夠實現內部管理機構的銜接。構建跨區域物流配送形式，構建網絡化配送聯盟，從而增進中小型物流企業配送能力。

參考文獻：

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作者簡介：

范麗華（1986- ），女，漢族，江蘇常熟人，研究生，助理講師，研究方向：物流管理、市場營銷、國際貿易。endprint