淺析體育事業單位內部會計控制

摘要：隨著我國經濟水平的提高，國家對體育事業單位內部會計控制管理越來越重視，內部會計控制工作在我國的體育事業單位中占有重要地位。隨著我國體育事業單位內部會計制度的不斷改革，體育事業單位的內部會計控制制度也越來越嚴格。目前我國體育事業單位內部的會計控制仍然存在一些問題，對內部會計控制管理意識淡薄，會計核算內容不完整、會計管理方法不夠科學、執行能力較差等問題。隨著我國體育事業單位的不斷發展，單位內部會計控制方法也將得到提高，這也會是未來會計行業的發展趨勢。本文首先介紹了目前我國體育事業單位內部會計控制的現狀，然后對體育事業單位內部會計控制方法進行了分析。

關鍵詞：體育事業單位；內部會計；控制方法

對于我國體育事業單位的會計控制而言，在會計工作的管理控制中，主要以貨幣為計量單位，對會計主體的資金進行全面、完整的反應，真實合理地進行會計核算是做好體育事業單位財務工作的重要前提。隨著我國體育事業的不斷發展，對體育事業單位內部會計控制要求越來越嚴格，但也存在很多的問題需要解決，在會計管理決策方面的不合理，對體育事業單位內部會計核算的不重視，都會導致體育事業單位的會計管理和控制失去其真正意義。

1.我國體育事業單位內部會計控制的現狀

目前，我國大部分體育事業單位在內部會計控制方面存在管理意識淡薄，內部會計控制體系不完善的情況，對于我國體育事業單位來說，內部的會計控制和管理是在改革和發展過程中的重要影響因素。事業單位的內部會計控制是國家與相關部門利用嚴格的會計制度來規范事業單位的會計核算行為，所以，即使是作為體育事業單位的管理者和財務人員，也無權更改國家針對體育事業單位內部會計所制定的相關會計準則。體育事業單位的管理人員和會計人員對于內部會計控制必須嚴格執行國家制定的會計管理制度和政策。不能因體育事業單位內部的特殊情況而隨意更改會計報表、會計賬本，更不得隨意增減會計核算科目。這也是我國相關法律法規對體育事業單位內部會計控制的基本要求。

大部分體育事業單位的會計工作人員由于缺少相關的會計控制管理工作，缺少會計實踐管理經驗，業務能力和素質普遍不高，很多體育事業單位的會計人員都是剛剛畢業不久的大學生，工作經驗更是少之又少，甚至大部分的會計從業人員并沒有接觸過體育事業單位的會計控制和管理，在工作中也較容易犯錯，一些專業能力不高的會計人員根本不了解體育事業單位會計工作的標準和制度，甚至有一些從未接觸過這一行業的人員也在從事著這一工作，這樣就不可避免地會犯一些工作中的錯誤。這些因素都嚴重地影響了會計工作的準確性和真實性，甚至會導致體育事業單位的管理者做出一些錯誤的決策和判斷。

2.體育事業單位內部會計控制方法

2.1提高體育事業單位內部會計控制意識

體育事業單位對內部會計控制和管理意識比較淡薄，單位內部缺乏完整的財務管理體系，嚴重的限制了體育事業單位的發展和改革。在調查中顯示，一些小型的體育事業單位，從成本費用的支出方面考慮，在會計控制方面的投入過少，事業單位內部缺乏嚴謹和完整的會計控制方法。由于在成本費用方面缺少資金投入，這就直接導致了體育事業單位在會計核算方面的不完整，甚至在會計核算方面做出錯誤的決定。要想從根本上改變體育事業單位對內部會計控制和管理的重視程度，首先要提高體育事業單位內部會計控制意識。加強事業單位內部會計人員和管理人員的專業素質和技能，并對國家的會計政策有一定的了解，可以在會計工作中更好地為體育事業單位服務。在加強體育事業單位對內部會計控制管理的重視程度的過程中，不只要加強相關財務人員的會計控制意識，還要提高單位領導人員對單位內部會計控制的重視。在一些小型的體育事業單位，單位內部的重大決策通常都由領導人員來制定，單位的會計人員在這個過程中僅僅起到執行的作用，所以，要想從根本上提高體育事業單位內部會計控制管理，要從單位的領導人員進行培訓，加強領導人員對會計控制管理的了解，意識到單位內部會計控制和管理在體育事業單位的重要性。加強體育事業單位內部會計控制意識，從根本上改變管理人員對會計核算的看法和了解，才能更有效地實施財務管理政策、才能體現會計核算的真正意義。

2.2制定完善的財務管理體系

對于體育事業單位的內部會計控制來講，會計工作的主要內容是會計核算和會計監督。部分體育事業單位由于在人員的配備不合理、從業人員對會計控制和管理流程不了解以及缺金方面的影響，導致單位內部會計系統不完善，缺乏相應的管理監督體系。在調查中發現，一些小型的體育事業單位在會計人員配備方面嚴重不足，財務部門只有一到兩人，有些體育事業單位甚至沒有設置財務部門，會計工作由行政或者人事部門在兼職完成。由于會計行業與其他行業有所不同，受到國家各項法律法規的限制，不具備會計從業資格的人員不應該隨意的擔任會計崗位工作。由于缺乏相應的會計監督管理系統，在一定程度上限制了體育事業單位的發展。要想通過在財務會計方面的改革促進體育事業單位的發展，首先要完善體育事業單位內部的財務管理體系，完善內部財務人員的配置，在經濟條件允許的情況下，保證會計崗位工作能夠正常監督控制管理。制定嚴謹的財務管理體系，可以保證會計核算的正確性，當遇到財務風險時，也可以提前預防并制定相應的對策，減少體育事業單位內部的財務風險。

參考文獻：

[1]黃曉晗，尹恩亮.論教育事業單位內部會計控制體系的構建措施[J].行政事業資產與財務，2016（18）：48-49.

[2]黃磊，王曉丹，張璇.關于我國公共體育場館財務管理的現狀與思考[J].現代經濟信息，2014（14）：245.

[3]陳靜，王恩哲.關于體育事業單位內部會計控制的幾點思考[J].中國總會計師，2010（04）：138-139.

作者簡介：

劉雪芳（1973.7- ），女，漢族，浙江杭州，管理學學士，會計師，從事體育會計工作。endprint