淺談中小型企業招聘水平低的主要問題及應對措施

摘要：隨著國有體制的運行，不管是大型企業還是中小型企業對人才的需要都是至關重要的問題，人才是當今這個時代最重要的動力能源，在企業的生存和發展中，人力資源占據了中小型企業發展的核心。但是，因為在我國中小型企業的發展不具有優勢，實力都相當落后，已經沒有外部的合作關系等諸多原因，造成了中小型企業在招聘選拔人才過程中，存在著很多問題，本文就分析中小型企業招聘水平低下的原因進行分析和改善。

關鍵詞：中小型企業；招聘水平低下；主要問題；應對措施

中小型企業是我國發展社會生產力的中流砥柱，尤其在相對貧困的地區或者農村經濟中都處于主導地位，它是國家發展大型企業必不可少的后盾，因此在我國經濟發展中處于相當重要的位置，然而中小型企業在前進的同時又有許多制約其發展的因素，在人力資源招聘中招聘人員不夠專業、人力資源整合缺少評估、招聘人員意識不夠全面、在招聘過程中渠道太過單一、缺乏市場競爭力等問題，他們都對企業未來的發展形成了明顯的阻力以至于這些問題成為中小型企業發展緩慢的原因之一，因此本文根據中小型企業在招聘過程中存在的諸多問題，提出相應措施，改善中小型企業的發展，使其發展走向正軌。

一、中小型企業招聘水平低下的主要問題

（一）招聘方法缺乏合理性和針對性

中小型企業在人才招聘過程中，沒有規范招聘流程，以至于中小型企業在人才市場上招聘時，招聘成本過高，而且浪費時間和經歷，結果往往中小型企業都不能招到符合企業工作的人才，而且在中小型企業發展過程中人才流失是制約企業發展的重要原因之一，難以招到有用的人才是中小型企業在現如今處于弱勢地位的主要問題。

（二）在招聘人才中方式過于單一，以至于招聘質量不高

在中小型企業招聘當中，較為科學的招聘方法都會以采取筆試、面試、心理測試以及情景再現等模式來進行人才選拔，但是很多中小型企業會采取面試法來進行招聘，它的方法非常直觀、簡單，也能減少很多時間，然而僅僅靠面試來招聘人才是很難真正測試出面試者的真正實力，很多中小型企業的招聘人員專業水平本來就不高，再加上這件簡短的面試，裝就是的正確學歷不重能力，都會是紙上談兵，甚至會出現以貌取人的現象，從而阻止了選拔優秀人才的重要意義。

（三）規模小

中小型企業在企業員工、資金還有影響力都比不過生產規模較大的企業，從而使得中小型企業工資不高，以至于不能吸引更多的人力資源。而且不管是企業內部環境還是外部環境的變動，都可以是能使整個中小型企業的穩定性受到一定影響，因此中小型企業在發展過程中，穩定性較差，其發展的風險也要高于較大的企業。在企業發展中，擁有自身的品牌和知名度是每個企業發展的目標和方向，然而中小型企業自信的品牌和知名度不高，就難以招聘到有價值有能力的員工，中小型企業在建立人才培訓體系時，對培訓體系沒有過高要求，以至于員工的成長缺乏實際鍛煉，員工沒有自己的發展空間和實踐的機會，致使大部分中小型企業發展受限，職業發展也存在前景不明確的問題，以此可以看出，中小型企業就很難找到一些有能力且能夠自我實現的企業員工。

二、中小型企業在人才招聘中的應對措施

（一）完善人力資源規劃體系，建立科學管理制度

在人才招聘之前，中小型企業應該先確定企業中所需要的人才類型，這是企業招聘的前提條件，人才的儲備和選擇是現階段很多企業非常注重的問題，中小型企業應該結合自身的發展情況，按照企業人力資源的結構框架，制定出合適的人力資源規劃體系。招聘人才時，必須把人力資源招聘體系作為基礎，不能只限于紙上談兵的人才，要大力挖掘能夠解決企業的實際問題，對企業的生產有著客觀的認識的技能型人才。

（二）注意招聘渠道和方法

在企業招聘中，招聘的渠道有很多，比如說代理招聘、廣告招聘、網絡招聘等，這些招聘渠道都有效促進企業和外部環境的信息交流，如此，就可以為企業在外部樹立良好的形象，也可以提高企業的知名度。人才選拔過后，新員工的思想和觀點會給企業帶來新的思路和發展方向。也使企業的管理得到進一步的加強，技術也得到了探索和創新。對于自身能力有限制的中小型企業來講，招聘企業的途徑一定要清楚地選擇，不能盲目從眾，一定要有自己的主線和招聘規劃。

（三）招聘人員的綜合素質決定了人力資源招聘的成敗

企業招聘其實就是代表著企業的形象，招聘人員的綜合素質影響著應聘者對整個企業的綜合素質評價，其態度和談吐都聯系著整個企業是否能夠招聘到優秀的人才。如果在招聘過程中，出現招聘人員沒有足夠的專業水準，而且給應聘者留下了很差的印象，那就會使整個企業的素質下跌，從而在應聘者心中留下較差的印象。

總結

一個企業要想迅速地發展起來，其關鍵在于人力資源招聘，只有擁有高素質、高能力的企業人才，才是中小型健康發展、持續向前的前提和動力，在企業人員招聘過程中，人力資源管理部門起著至關重要的作用，能否招到適合企業工作的優秀人才，直接關系著企業發展的長治久安。怎樣能夠使人員招聘達到高質量、高標準的目的，成為當今時代中小型企業都應該注意的話題，在本文中，就招聘所遇到的問題進行分析探討，提出解決對策，希望通過總結分析，能夠探討出中小型企業發展的走向和趨勢，也期待它能對中小型企業在人員招聘過程當中招聘到適合企業發展和創新的人才盡一份力。

參考文獻：

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[2]李書治.民營中小企業人力資源管理問題探析[J].民營經濟，2017（02）

作者簡介：

凡院連（1982.8- ），女，漢族，江蘇南京人，管理學碩士，講師，主要從事人力資源管理、企業管理。endprint