芻議防范化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

彭國平

摘要：目前，全球發(fā)展的中心已逐漸向中國轉(zhuǎn)移，相比以前，我國化工企業(yè)步入了快速發(fā)展的時(shí)代，同時(shí)也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。在現(xiàn)如今中國越來越成熟與開發(fā)的市場競爭中，我國化工企業(yè)面臨各類外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中非常重要，也是化工企業(yè)需要重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)因素之一，我國化工企業(yè)必須加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

就風(fēng)險(xiǎn)的廣義概念來說，風(fēng)險(xiǎn)，即不確定性，包括可能會(huì)造成企業(yè)損失的不確定性，也包含企業(yè)未來盈利的不確定性。化工企業(yè)在市場上尋求自身發(fā)展的過程中，由于內(nèi)部控制機(jī)制缺乏或失效，造成企業(yè)在某個(gè)階段，融資活動(dòng)與投資活動(dòng)不當(dāng)，增加企業(yè)的債務(wù)壓力與風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資失敗，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流失，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。化工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，但主要還是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制失效，投資或融資活動(dòng)缺乏可行性分析，沒有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，是我國化工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基于此，我國化工企業(yè)須對(duì)癥下藥，完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、現(xiàn)階段我國化工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制缺失，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國化工企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)大部分的精力都是放在業(yè)務(wù)生產(chǎn)中，而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理重視不夠。雖然，我國大部分企業(yè)都制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，但大都趨于表面，落實(shí)甚少。例如，企業(yè)的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，業(yè)務(wù)部門與職能部門的設(shè)置未能起到相互制約與相互聯(lián)系的關(guān)系，不相容職位或崗位的設(shè)置不合理，授權(quán)審批不科學(xué)，這些都間接造成了我國化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加。

（二）企業(yè)的投融資活動(dòng)缺乏可行性分析

現(xiàn)如今，我國企業(yè)在市場生存發(fā)展過程中，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，往往選擇多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)常發(fā)生投融資的業(yè)務(wù)活動(dòng)。由于企業(yè)的內(nèi)部管理體系不健全，企業(yè)的融資活動(dòng)缺乏可行性分析，不僅造成融資成本偏高，且給企業(yè)帶來較大的舉債壓力；企業(yè)的投資活動(dòng)不當(dāng)，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重流失。

（三）缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的重要工具，是與企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)的重要活動(dòng)。目前，在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展過程中，由于缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，對(duì)于企業(yè)是否能夠帶來短期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，無法評(píng)判，或者評(píng)判比較滯后。例如，企業(yè)投資建設(shè)了一個(gè)項(xiàng)目后，未能建立各階段該項(xiàng)目的獲利能力或營運(yùn)能力指標(biāo)，對(duì)于該項(xiàng)目的盈利情況以及運(yùn)營狀況，往往不得而知，當(dāng)存在偏差時(shí)，企業(yè)往往反應(yīng)遲鈍，沒有及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

二、防范化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系

我國化工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)薪?jīng)營管理觀念，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。首先，我國化工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)和業(yè)務(wù)流程，制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理制度；其次，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)。例如，梳理化工企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和外部的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并確立包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各類風(fēng)險(xiǎn)可承受的范圍，建立對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和方案；而對(duì)于重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和資金支付，要有清晰合理的授權(quán)審批流程，避免出現(xiàn)重大事項(xiàng)的審批隨意性大，或者審批權(quán)力過度集中；對(duì)于不相容崗位、職務(wù)必須起到相互分離、相互制約的作用，關(guān)鍵崗位還必須進(jìn)行輪崗，不能由一人長期擔(dān)任關(guān)鍵崗位；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理活動(dòng)，不僅要靠完善的管理制度和業(yè)務(wù)流程，還必須輔以暢通的信息溝通機(jī)制，建立相關(guān)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，有效防范化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）優(yōu)化企業(yè)投融資業(yè)務(wù)流程

對(duì)于化工企業(yè)來說，投融資業(yè)務(wù)不是其最重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，但對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一是，企業(yè)的融資活動(dòng)：目前，舉債經(jīng)營已成為企業(yè)最常用的發(fā)展方式，但是，一旦舉債資本規(guī)模過大，債務(wù)壓力已超出企業(yè)可承受的范圍，勢必會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，所以，企業(yè)在融資時(shí)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的論證，通過成立融資小組，將可能的融資方案進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，結(jié)合融資方式，融資周期，比對(duì)融資成本，選擇最優(yōu)的融資方案籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。二是，企業(yè)的投資活動(dòng)：我國化工企業(yè)在發(fā)展過程中，多元化是未來的發(fā)展趨勢，對(duì)外投資更是提升企業(yè)競爭力的重要踏板。但在選擇投資方案時(shí)，必須經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行匝芯浚治鲰?xiàng)目本身價(jià)值，掌握建設(shè)周期和回收期，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來的實(shí)際價(jià)值和無形價(jià)值，考慮投資項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)的投資方案。

（三）建立易于操作的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，例如，營運(yùn)能力分析、盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)等，都是能夠在一定階段客觀反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。同時(shí)，通過建立易于操作的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，可以幫助企業(yè)改善發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化投資組合；在具體經(jīng)營管理上，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析指出企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的問題，采取相應(yīng)的控制措施加以解決；根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況實(shí)施績效考核，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展。

結(jié)論

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，對(duì)于在市場中尋求不斷發(fā)展的我國化工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是其必須要認(rèn)真面對(duì)和解決的重要事項(xiàng)。基于此，我國化工企業(yè)建立相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，優(yōu)化企業(yè)的投融資業(yè)務(wù)流程，制定科學(xué)合理、易于操作的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)核心競爭力。

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