證券公司財務(wù)管理中的問題與解決策略

張洪梅

摘要：當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展較快，證券公司在證券市場中占有特殊位置，其有效的管理對于中國證券行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。但是證券公司的財務(wù)管理與其他企業(yè)之間存在著諸多不同之處，財務(wù)管理部門在證券公司中處于核心位置。但是當(dāng)前證券公司中存在諸多問題，需要提出相關(guān)解決措施，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，穩(wěn)固證券公司發(fā)展地位。

關(guān)鍵詞：證券公司；財務(wù)管理；問題；解決策略

現(xiàn)階段，隨著我國市場環(huán)境的不斷規(guī)范化，證券市場發(fā)展也處于規(guī)范化的建設(shè)環(huán)境中，但是市場環(huán)境相對較為復(fù)雜，致使我國證券市場環(huán)境也發(fā)生了根本性變化。現(xiàn)階段隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各類交易方式使得證券市場運營環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段財務(wù)管理部門是證券公司發(fā)展的核心，需要根據(jù)市場發(fā)展環(huán)境以及自身各項問題，從根本上促進財務(wù)管理的改革發(fā)展。

一、當(dāng)前證券公司財務(wù)管理中的問題分析

社會主義經(jīng)濟的發(fā)展使得市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了諸多變化，當(dāng)前面對經(jīng)濟社會的發(fā)展現(xiàn)狀，證券公司在實際發(fā)展中存在諸多不足之處，特別是在公司財務(wù)管理中有著許多問題。主要問題有以下幾個方面內(nèi)容。

（一）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，管理制度不完善

當(dāng)前證券公司各項活動的有序運轉(zhuǎn)需要更多工作人員的參與，財務(wù)管理工作人員自身綜合素質(zhì)以及職業(yè)能力是確保企業(yè)提高工作效率的重要保障。財務(wù)管理人員的能力從根本上對于企業(yè)的經(jīng)濟活動質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響。從當(dāng)前基本現(xiàn)狀來看，有大多數(shù)證券公司財務(wù)管理人員自身綜合素質(zhì)較低，對于職業(yè)素養(yǎng)缺乏全面認(rèn)識，且各項業(yè)務(wù)能力較差，對待自身工作沒有較高的積極性，不能為企業(yè)各項建設(shè)活動的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，在一定程度上制約了證券企業(yè)的全面發(fā)展。除了人員構(gòu)成要素之外，證券公司在財務(wù)管理方面也存在諸多問題，因為證券行業(yè)在我國實際發(fā)展運行時間較短，有許多制度內(nèi)容還不夠完善，各項制度中存在的問題得不到有效改善，在一定程度上會限制證券公司的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理部門結(jié)構(gòu)不合理，缺乏考核制度

在當(dāng)前我國大多數(shù)證券公司實際經(jīng)營過程中，財務(wù)管理部門沒有設(shè)定嚴(yán)密的組織，各個機構(gòu)較為分散，這在一定程度上嚴(yán)重限制了公司實際發(fā)展速度，也提高了企業(yè)整體運營成本，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是十分不利的。我國證券公司沒有制定完善的考核制度，長期發(fā)展下去將會限制企業(yè)員工工作熱情，對于企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中維系自身長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。

（三）財務(wù)管理部門缺乏監(jiān)督管理機制

當(dāng)前證券企業(yè)財務(wù)管理中需要格外加強監(jiān)督管理，但是目前證券企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中缺乏明確的制度，使得企業(yè)自身發(fā)展不能與社會環(huán)境以及各項法律制度相統(tǒng)一，導(dǎo)致實際運營中各項問題長期積累，會使得證券企業(yè)誘發(fā)更大的財務(wù)風(fēng)險。

二、證券公司財務(wù)管理中問題的解決對策探析

（一）對財務(wù)管理人員展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)教育

針對當(dāng)前大多數(shù)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較為低下的問題，當(dāng)前需要在證券企業(yè)內(nèi)部積極開展有關(guān)財務(wù)管理知識的培訓(xùn)。企業(yè)需要明確工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)重點問題展開教育培訓(xùn)，這樣能夠全面提升員工對企業(yè)的依賴性以及工作積極性，從精神上對基層員工進行激勵。當(dāng)前證券企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，對于綜合性人才的需求在不斷擴大，企業(yè)在實行招聘活動時需要適度提高招聘要求，在員工正式進入工作崗位之前需要加強考核，在完善人力資源考核的基礎(chǔ)上需要逐步完善企業(yè)財務(wù)管理制度。

（二）證券企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況完善財務(wù)管理機構(gòu)

當(dāng)前證券企業(yè)在財務(wù)管理中需要進行創(chuàng)新，根據(jù)自身實際發(fā)展特點來設(shè)計財務(wù)管理機構(gòu)，這樣才能將財務(wù)管理的實效性充分發(fā)揮。根據(jù)市場發(fā)展環(huán)境以及自身企業(yè)建設(shè)要求對財務(wù)管理機構(gòu)進行適度調(diào)整，對于自身全面發(fā)展具有重要作用。此外，企業(yè)還需要明確具體的獎懲制度，并制定實際考核要求，使得獎懲制度自身作用能夠充分發(fā)揮，對于促進證券企業(yè)各項組織活動效率具有重要作用。

（三）建立科學(xué)合理的監(jiān)管機制

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在實際發(fā)展過程中沒有重視監(jiān)督機制的重要作用，當(dāng)前企業(yè)各項經(jīng)營活動以及財務(wù)管理活動需要通過有效的監(jiān)督機制才能提高工作質(zhì)量。缺乏有效可行的監(jiān)督機制，將會導(dǎo)致企業(yè)實際發(fā)展中的問題難以全面解決。現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)面臨著諸多不可預(yù)知的風(fēng)險要素，因為證券行業(yè)與其他企業(yè)之間發(fā)展存在諸多差異，更具有特殊性，高風(fēng)險是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的重要特點。在完善的監(jiān)管機制下，企業(yè)財務(wù)管理人員需要根據(jù)市場發(fā)展形勢全面提高自身風(fēng)險意識，完善企業(yè)監(jiān)督管理各項內(nèi)容，使得證券公司各項損失有效降低，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

結(jié)語

總而言之，當(dāng)前在我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展背景下，證券行業(yè)自身發(fā)展較快，在全新的發(fā)展環(huán)境下各個證券企業(yè)需要實現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，積極探究全新經(jīng)營模式。當(dāng)前諸多影響因素限制了證券企業(yè)的發(fā)展，所以相關(guān)部門需要根據(jù)問題根源制定相關(guān)措施來提高企業(yè)實際管理水平，以此適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境，進一步擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。

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