互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟的影響

劉玉仁

由于通信技術(shù)的提高，全球信息化浪潮的涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟作為一種新經(jīng)濟形態(tài)得到了迅速發(fā)展，人類正走向以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟社會，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟作為一種新經(jīng)濟形態(tài)得到了迅速發(fā)展。

2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達到5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為38.9%。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，隨著互聯(lián)網(wǎng)加速與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在加速向各行業(yè)各領(lǐng)域滲透，其影響和地位日益突出。

總的來說，互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟發(fā)展的影響有兩個大的方面：一方面互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟產(chǎn)生沖擊，搶占實體經(jīng)濟市場份額。另一方面互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟產(chǎn)生促進，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟發(fā)展模式， 創(chuàng)造了新的經(jīng)濟形態(tài)。

一、互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟的沖擊

互聯(lián)網(wǎng)對整個社會體系的沖擊第一波，是改變資訊傳播的方式，這當然也就改變大眾接受資訊的方式，于是，傳統(tǒng)媒體成為受害者。大多數(shù)人能切身感受到互聯(lián)網(wǎng)對傳播方式的沖擊，網(wǎng)絡(luò)資訊平臺興起，網(wǎng)絡(luò)成了大眾接受信息的主要來源渠道，傳統(tǒng)媒體開始退化。隨著傳播方式的變化，互聯(lián)網(wǎng)天然的免費、開放、互動的平臺特性，給了企業(yè)可以用網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣、接觸客戶的機會。

第二波是對傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的后端部分的沖擊，也就是對流通渠道的沖擊。整個社會的流通渠道分為零售和中間渠道兩個部分。

互聯(lián)網(wǎng)對整個渠道的沖擊是同時進行的。先是對社會零售體系的沖擊，由于線上銷售覆蓋面廣、接觸半徑大、產(chǎn)品展示空間無邊界，展示成本低，庫存成本低，無須房租和水電等運營費用。所以，網(wǎng)絡(luò)銷售中的產(chǎn)品價格，明顯低于線下的零售價格，于是，線下銷售紛紛轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，線上電商大行其道。

所以，第二輪沖擊波首先從流通體系的最末端——零售環(huán)節(jié)開始。

傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，很多生產(chǎn)商和品牌商，因為受到地域的限制，不借助代理商的幫助，很難到達遠距離的市場，很難大量接觸客戶。所以，企業(yè)必須借助于中間商，如總經(jīng)銷、代理商到零售商等。碰到調(diào)配、退換貨等情況還要反復(fù)運輸，長此以往形成了巨大的浪費，企業(yè)的運營成本巨大。而今天你會發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的大品牌都在網(wǎng)上直接做銷售。生產(chǎn)商、品牌商除了借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)和顧客之間的直接接觸和銷售以外，他們不需要借助中間商的幫助，就可以了解顧客的需求。于是銷售距離變短，渠道去中間化從而變得扁平化；但在網(wǎng)絡(luò)上，企業(yè)配送貨物可以實現(xiàn)中央配置。如像京東商城一樣實行大區(qū)配置，全國設(shè)置20個左右的配送點，減少回流等額外損耗。再比如民航產(chǎn)業(yè)，過去航空公司銷售機票是借助于機票代理商等代售點，伴隨著網(wǎng)絡(luò)的進步，所有民航直接對乘客銷售機票，同時逐漸形成攜程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)、芒果網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)巨鱷，售票由線下搬到了線上，2011年中國關(guān)閉了兩萬多家機票代售點。這是渠道層級被壓縮，渠道扁平化為整個經(jīng)濟體系帶來的巨大變化。

第三波是到對制造商、服務(wù)商生產(chǎn)組織過程的沖擊。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其對實體經(jīng)濟的影響也隨著滲透加強而日漸深入到產(chǎn)業(yè)鏈的前端。我們可以看到互聯(lián)網(wǎng)對整個生產(chǎn)組織的沖擊，在壓縮了銷售渠道之后，巨大的網(wǎng)上需求，開始對生產(chǎn)的組織產(chǎn)生影響。

在過去，廠家按照對市場的預(yù)期、判斷去組織產(chǎn)品，包括款式設(shè)計也是來自于設(shè)計師也許顧客會喜歡的產(chǎn)品功能，自己組織生產(chǎn)。這其中會產(chǎn)生的問題是廠家的預(yù)期和市場的真正需求不一定吻合，所以會產(chǎn)生大量庫存，形成對資金鏈的壓力。而互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，是C2B顧客批量訂制的概念，需要企業(yè)真正從消費者的需求開始了解。

在互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟的三輪沖擊中，眾多小C形成共同的消費需求去向B去訂制，大概會是未來最大的一個沖擊。這股浪潮，未來還會發(fā)展到何種地步，我們應(yīng)時刻關(guān)注。

二、互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟的促進

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了信息的經(jīng)濟運行模式。創(chuàng)造了新的經(jīng)濟形態(tài)——虛擬經(jīng)濟。經(jīng)濟活動的中最為核心的就是交易。交易發(fā)生過程中，需要交易場所，存在信息流、物流、資金流。互聯(lián)網(wǎng)則打破了傳統(tǒng)的交易模式，比如在2003年的“非典”肆虐時期，人們?yōu)榱朔乐贡桓腥径荚诩依锊怀鲩T了，但是正好當時有處于萌芽階段的電子商務(wù)，人們隨之將交易嘗試轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，足不出戶便可完成商品買賣，或者和客戶的商業(yè)談判，既節(jié)約了出行的交通、場地等消費費用，又提高了交易的效率。由此打開了網(wǎng)絡(luò)在線電子商務(wù)新時代！

到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)紅紅火火，勢不可擋，形成了比如信息服務(wù)類（百度、谷歌）網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)（盛大、巨人網(wǎng)絡(luò)、九城、網(wǎng)易等）、娛樂產(chǎn)業(yè)（開心網(wǎng)、土豆網(wǎng)）、在線電子商務(wù)（淘寶、阿里巴巴、當當網(wǎng)、驚動商城……）、生活信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)（攜程網(wǎng)、口碑網(wǎng)、大眾點評網(wǎng)）、新興傳媒產(chǎn)業(yè)（新浪、雅虎、搜狐、騰訊等）……諸如此類，這些都屬于技術(shù)型創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)，輕資產(chǎn)重知識，有著無窮的發(fā)展?jié)摿Α＿@些公司的年營業(yè)收入，基本都相當于一個大中型的傳統(tǒng)國有企業(yè)的收入水平。這些都得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)為經(jīng)濟的發(fā)展打開一扇全新大門！

如傳統(tǒng)的金融服務(wù)行業(yè)、出版教育、專賣店等，通過注入互聯(lián)網(wǎng)的元素，是的傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)得到的全新的服務(wù)方式，網(wǎng)上銀行——讓人們免去了尋找營業(yè)廳，排隊等候的不便。通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以更形象的、低成本、適時的向自己的客戶展示企業(yè)的最新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新服務(wù)。因為有了互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)的郵遞服務(wù)有了更廣闊的市場空間，網(wǎng)絡(luò)購物也盤活了傳統(tǒng)的個人快遞市場業(yè)務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將會為實體經(jīng)濟的發(fā)展帶來機遇。如地方銀行與基于電子商務(wù)的小貸公司，可以為30%-80%的小微企業(yè)提供融資服務(wù)。臺州行等地方銀行，展示了傳統(tǒng)的小微銀行如何與土生土長的本地企業(yè)對接；阿里、蘇寧、京東等大型電商均已進入小貸領(lǐng)域；慧聰網(wǎng)等已經(jīng)與民生銀行開展了深度合作，為企業(yè)提供增值服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟的影響是非常顯著的！互聯(lián)網(wǎng)將繼續(xù)對人類的社會生活諸多方面，以及全世界的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響！endprint