人才興糧篇

編輯整理/李可 王鵬昊

人才興糧可實施四大工程

實施干部隊伍“思想政治建設工程”。抓住以實際行動維護核心、立足崗位踐行講話這個關鍵，把堅定理想信念作為黨員干部終身必修課，把維護核心作為最重要的政治紀律和政治規矩，推動主題教育和糧食工作深度融合。

實施管理、經營人員“能力建設培訓工程”。以培養造就一支政治思想素質高、經營管理能力強，掌握現代管理和科技知識，適應糧食工作轉型發展的高層次、復合型管理者隊伍為目標，對糧食管理和經營人員進行政策理論、法律法規、領導藝術、專業水平和現代管理知識等培訓，提高經營管理水平和業務能力。

實施專業技術人員“技術創新培訓工程”。實施專業技術人員“技術創新培訓工程”，重點以轉型發展提高創新能力為核心，對專業技術人員進行專業知識更新，拓寬技術領域和創新思維等培訓，有效提升新形勢下專業人才的技術能力和水平，緩解補充轉型發展時期人才的短缺狀況。

實施技能操作人員“技能提升培訓工程”。圍繞糧食行業特有工種職業技能大賽和職業技能鑒定工作，以培養作風過硬、技能精湛為目標，實施一線技能操作人員“技能提升培訓工程”。

（文/山西省糧食局段東霞）

創新選人用人機制 增強行業發展活力

創新后備干部機制，筑巢引鳳廣納人才。為加強糧食系統干部隊伍建設，補充人才匱乏的不足，應由糧食局主管人事部門牽頭，在糧食行業內部建立人才庫，把地區內（包括外縣糧食企業）所有糧食企業符合規定以及具備基本專業素質人員吸引過來充實其中，當企業出現職位空缺時，由上級主管部門統籌調配人才資源使用，從源頭上抓好干部選拔培養工作，充分發揮他們的職能作用，保證糧食企業人才全覆蓋，提供后備人才。

創新企業選人機制，不拘一格擇人才。改變單一的組織選配方式，針對不同的企業具體情況，當職位空缺時，可根據儲備人才情況，企業與主管部門結合對所儲備的人才進行面試、篩選后競爭上崗，同時也可根據企業特點，拓寬選人范圍，強化市場導向，在社會上通過互聯網、招聘會等方式公開選拔，把任命制、聘任制及社會公開招聘等有機結合起來，改變用傳統方式難以選拔企業所需優秀人才、因缺乏職位風險的壓力和在市場競爭中拼搏進取的動力而難以創造突出業績的問題。

創新企業用人機制，能上能下用人才。上級主管部門應完善用人制度機制，對企業領導班子實行聘任制，任職期內堅持客觀公正、民主公開、優勝劣汰、動態管理的原則，實行年度綜合評價，主要從干部本人、員工群眾、上級黨組織三個角度進行評價。對部分崗位干部屆滿后由主管部門組織搞連任競聘，憑競聘結果確定是否繼續任職。連任競聘中，將以往工作業績、當前工作狀態、今后工作規劃作為重要條件。

創新企業育人機制，多措并舉育人才。作為企業主管部門，可建立系統內部網絡平臺，一方面可進行倉儲專業知識培訓、對相關倉儲疑難問題進行指導等；另一方面也可進行干部理論培訓，嚴格監督管理，保證年輕干部健康成長。

(文/河北唐山國家糧食儲備庫楊悅新）

加快糧食行業隊伍建設

加強糧食行政管理部門和國有糧食企業的班子建設。堅決將觀念落后、不謀進取、不謀發展、不謀創新的剔出領導班子，堅決將懶政、慵政的請出領導班子，建立健全領導干部綜合考核機制，樹立“能上能下”的用人氛圍，實施分配制度改革，鼓勵企業大膽嘗試職業經理人制度，建立勤政高效的行業班子和企業帶頭人。

加大糧食行業人才培訓力度，提高整個行業人才隊伍素質和能力。高等院校和地方職業院校要大力培養糧食專業人才，縣級糧食行政管理部門和國有糧食企業要建立培訓長效機制，積極創建“學習型”企業。鼓勵機關人員到企業鍛煉、企業人員到機關工作充電，形成知識、工作互補，建立復合型人才培養模式。

加大糧食行業人才引進力度。建立“一縣一企”管理平臺，“筑巢引鳳”，鼓勵和支持企業從發展的要求出發，以較好的待遇、優質的工作條件、工作環境、生活環境吸引各方人才到糧食企業來發展；引導企業建立職業經理人制 ；創建“成就”平臺，將“招才引智”納入企業發展重大戰略。

加大糧食行業人才梯度建設力度。一是人才隊伍建設年齡梯度建設，形成老、中、青相結合的糧食專業隊伍。二是人才層次梯度建設，形成高級、中級、初級相結合符合正態分布的人才隊伍。三是人才類別梯度建設，形成以糧食行業管理、糧食倉儲、糧食市場營銷、計算機等多個類別的人才隊伍。

（文/四川省內江市市中區糧食局徐德強）

健全制度 搭建平臺

一是建立健全人才隊伍建設制度。根據糧食系統人才教育培訓的特點，探索建立干部教育、培訓、培養、使用、管理、監督等一整套規章制度，完善激勵和約束機制，不斷增強人才教育培訓的實效性、針對性。

二是搭建教育培訓平臺。邀請高校和科研機構的專家學者，開展糧食專業講座，暢通企業與糧食專業人才對接渠道，完善大學糧食專業學生在糧食企業培訓鍛煉、現有糧食人才進高校培訓的政策機制，吸引更多人才投身糧食事業。三是設置引領資金助力企業人才隊伍建設。加入糧食人才引進和培養的激勵機制，增加資金支持，堅持糧食人才培養與項目資金安排有機結合的導向，逐步引導企業樹立人才興企理念，助力企業發展壯大。

（文/江蘇省南京市糧食局何牧）

培養工匠隊伍 打造行業鐵軍

一方面，國有糧食企業要牢牢把握國家糧食行業“十三五”期間繼續實施“百千萬創新人才”工程，啟動實施“青年英才計劃”和“高技能人才工作室”的機遇，爭取組織人事、機構編制、財政等部門的大力支持，建立健全糧食行業技能型人才選拔任用機制，逐年從大中專院校和職業技術學院招收一批熱心糧食事業，具有綠色生態儲糧、糧食節約減損、質量衛生安全、糧情監測預警和信息技術運用等專業技術人才，特別是在學校就已經拿到高級工、技師證的畢業生充實到保糧和糧油生產加工一線，解決糧食部門技能人才順向流入問題。另一方面，采取師傅帶徒弟、以老帶新等傳、幫、帶方式，有意識地選拔培養糧食行業急需的工匠藝人，逐步改變基層糧企專業崗位不對稱、文化素質不高等實際問題，打造一支忠誠糧食事業、緊跟時代發展步伐，有擔當的糧食“鐵軍隊伍”。

國有糧企要從解決技能拔尖人才與行政管理人員的收入差距入手，讓工匠享有與公務員、干部、會計師一樣的職稱評定、職務晉升、培訓深造的待遇，理順技術工人晉升、晉級成長通道，使糧食工匠有機會脫穎而出。

通過舉辦職業技能大比拼等，選拔出技術精湛的高技能領軍優秀人才給予表彰和獎勵，在行業內營造以爭做糧食技術能手為榮的濃厚氛圍，讓糧食工匠們感到做技工不僅僅是一種謀業手段，而是一種事業追求、一種工作榮耀、一種生命守望，使有志于踐行“工匠精神”的人才安下心、扎下根，成為具有堅定從業理想和恒久價值追求的糧食行業先鋒，實現企業的持續發展與工匠人生出彩的雙贏，讓糧食工匠為“數字糧食”“智慧糧食”建設和保障國家糧食安全作出更大的貢獻，讓“工匠精神”成為“糧食氣質”，散發出新時代的絢麗光彩。

（文/江西省遂川縣于田糧油購銷公司尹先海）

建立和完善專業人才的使用機制和表彰激勵機制

激發人才活力，必須要建立和完善專業人才的使用機制和表彰激勵機制。一方面招賢納才，促進人才脫穎而出；一方面要人盡其才，才盡其用，做到環境凝聚人才，事業造就人才，機制激勵人才，法制保障人才。

強化從業技能培訓，不斷提升保防人員的業務水平。建立和完善長期培養和短期培訓相結合、自我培養與委托培訓相結合、單位安排與個人自修相結合的多層次、開放型的糧食行業人才綜合培養體系。動員和組織保防人員參加糧食行業特有工種國家職業資格鑒定培訓，全面提高人才隊伍整體業務水平。

完善體制機制，激勵人才干事業。積極探索有效分配機制，鼓勵多勞多得，按崗取酬。對為企業作出突出貢獻的保防人員，進行精神和物質獎勵。同時，在加薪、年終評優、提干等方面予以優先考慮。從而在全行業形成“尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創造、敢于擔當，善謀實干，銳意進取，干事創業，爭創一流”的良好氛圍，使人才進得來，留得住。

（文/湖南省蘆溪縣糧食局易軍萍）