新時(shí)期深化勞動(dòng)競(jìng)賽的幾點(diǎn)思考

文_胡波

（作者單位：武昌船舶重工集團(tuán)公司工會(huì)）

勞動(dòng)競(jìng)賽總是隨著形勢(shì)發(fā)展而變化，在不同時(shí)期顯示出不同的特性。隨著企業(yè)改革的深化，勞動(dòng)競(jìng)賽遇到了許多新情況新問題。以武昌船舶重工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“武船集團(tuán)”）為例，競(jìng)賽組織工作在基層單位薄弱、有效覆蓋面不足，職工參賽積極性不高、參賽面不普遍等問題，日益凸顯。因此，在“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍”的新時(shí)期下，勞動(dòng)競(jìng)賽的基本任務(wù)、工作重點(diǎn)和組織形式，必須進(jìn)行新的調(diào)整和改進(jìn)。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變

要向提高經(jīng)濟(jì)效率、提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)的知識(shí)型、技術(shù)型競(jìng)賽轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前形勢(shì)下，產(chǎn)量、數(shù)量和速度已不再是衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo)。核心技術(shù)的掌握，技術(shù)、技能人才的儲(chǔ)備，新產(chǎn)品的研發(fā)才是評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)劣的主要條件。因此，企業(yè)工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向知識(shí)型、技術(shù)型比賽項(xiàng)目，以賽代練，逐步提高職工的專業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)文化水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

要向靈活多樣、多種形式相結(jié)合的勞動(dòng)競(jìng)賽形式轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)競(jìng)賽的目的是通過各種行之有效的形式，把廣大職工群眾的注意力，引導(dǎo)到加快企業(yè)發(fā)展上來。如今，文化生活的多樣性自然要求勞動(dòng)競(jìng)賽的形式要不斷創(chuàng)新。要有針對(duì)性、可操作性、實(shí)效性，力求做到目標(biāo)明確、考核規(guī)范、效益顯著，使勞動(dòng)競(jìng)賽具有吸引力和凝聚力。武船集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際在職工中開展的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和立足崗位創(chuàng)新競(jìng)賽，激發(fā)了職工的創(chuàng)新潛能，提高了職工的創(chuàng)新能力，推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員和生產(chǎn)技能人員中開展的“爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)量能手、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組”競(jìng)賽，打造出了一支重質(zhì)量、善管理、精技藝的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，樹立了自主質(zhì)量管理的榜樣，推動(dòng)了公司整體質(zhì)量水平的提高。

要向物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。要使勞動(dòng)競(jìng)賽具有吸引力，除了形式多樣，還需獎(jiǎng)勵(lì)跟上。企業(yè)多渠道的分配方式使得職工個(gè)人收入出現(xiàn)差距，在此種情況下，勞動(dòng)競(jìng)賽就應(yīng)起到經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。如果僅靠榮譽(yù)來激勵(lì)，效果一定會(huì)大打折扣。但是重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，輕精神鼓勵(lì)，也會(huì)使勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)有的激勵(lì)因素弱化。因此，勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，兩個(gè)方面都不可偏廢。

要向工會(huì)牽頭、各部門配合齊抓共管的組織管理格局轉(zhuǎn)變。隨著勞動(dòng)競(jìng)賽涉及的知識(shí)面加寬、技術(shù)更復(fù)雜、形式更多樣，僅憑工會(huì)一家組織競(jìng)賽的模式不再適合。因此，勞動(dòng)競(jìng)賽要向工會(huì)牽頭、各部門配合齊抓共管的組織管理格局轉(zhuǎn)變。武船集團(tuán)成立了以董事長(zhǎng)、黨委書記牽頭掛帥，總經(jīng)理、黨委副書記、工會(huì)主席具體組織，質(zhì)量、安全、技術(shù)、管理等業(yè)務(wù)部門齊抓共推的競(jìng)賽委員會(huì)，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政確定需求、工會(huì)組織主抓、職工廣泛參與、部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、聯(lián)合檢查考核、公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)”的一體化運(yùn)行格局，確保競(jìng)賽融入和貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)立體延伸、緊密結(jié)合。

創(chuàng)新四個(gè)領(lǐng)域

勞動(dòng)競(jìng)賽組織過程中暴露出的種種問題，要求我們?cè)谏钊敕治鲂蝿?shì)任務(wù)、研究特點(diǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，積極探索、勇于創(chuàng)新，努力做到競(jìng)賽載體要拓寬，競(jìng)賽機(jī)制要完善，競(jìng)賽機(jī)會(huì)要抓準(zhǔn)，競(jìng)賽考核要公平，使勞動(dòng)競(jìng)賽在新時(shí)期發(fā)揮更大的作用。

競(jìng)賽載體要?jiǎng)?chuàng)新。要結(jié)合新時(shí)期特點(diǎn)，開展三個(gè)方面的勞動(dòng)競(jìng)賽。一是以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)為主要內(nèi)容的長(zhǎng)線競(jìng)賽。堅(jiān)持組織職工開展以“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)績(jī)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的立足崗位創(chuàng)新競(jìng)賽。二是以圍繞企業(yè)階段性的工作任務(wù)為主要內(nèi)容的短線競(jìng)賽，武船集團(tuán)始終把國(guó)家重點(diǎn)工程、重大裝備制造項(xiàng)目作為開展勞動(dòng)競(jìng)賽的主戰(zhàn)場(chǎng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽的活力進(jìn)一步彰顯。三是以選拔專業(yè)技術(shù)能手和帶頭人為主要內(nèi)容的技能競(jìng)賽，每年在主體工種和輔助工種開展技術(shù)比賽，使技能競(jìng)賽能滿足不同層次的職工要求。

在新時(shí)期，勞動(dòng)競(jìng)賽始終是充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、激發(fā)職工自覺為企業(yè)建功立業(yè)的有效載體，是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才的廣闊舞臺(tái)。

競(jìng)賽機(jī)制要完善，競(jìng)賽決策要快，總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)要快。注重競(jìng)賽時(shí)效度，針對(duì)全年各個(gè)工作階段特點(diǎn)，著力推動(dòng)形成競(jìng)賽“縱橫銜接、以點(diǎn)帶線、點(diǎn)線促面”的全時(shí)段遞進(jìn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)快，才能使職工盡快看到成績(jī)，受到鼓舞，增強(qiáng)下次競(jìng)賽的信心。“即賽即獎(jiǎng)”給甜頭，及時(shí)通報(bào)表揚(yáng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和個(gè)人；“評(píng)先評(píng)優(yōu)”給想頭，對(duì)競(jìng)賽中被審定的創(chuàng)新項(xiàng)目和競(jìng)賽成果，以絕對(duì)的權(quán)重納入評(píng)先表彰、參加外培、名企考察和療休養(yǎng)等資格認(rèn)定中；“晉級(jí)提升”給奔頭，對(duì)職工在競(jìng)賽中做出的突出貢獻(xiàn)記入職工業(yè)績(jī)檔案，作為職工職業(yè)發(fā)展提升的“硬件”，切實(shí)使勞動(dòng)競(jìng)賽在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)惠及職工，保持職工參與競(jìng)賽的持續(xù)動(dòng)力。

競(jìng)賽機(jī)會(huì)要抓準(zhǔn)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，借用載體。各級(jí)政府、中船重工集團(tuán)公司、省市工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽層次高、獎(jiǎng)勵(lì)重、影響大，對(duì)職工有很大的吸引力，要善于把本單位的競(jìng)賽和上級(jí)的競(jìng)賽有機(jī)地結(jié)合起來。近幾年在國(guó)家高新重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目中，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和個(gè)人，武船集團(tuán)工會(huì)及時(shí)為他們申報(bào)“勞動(dòng)模范”和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)。

競(jìng)賽考核要公平、公正、公開。只有做到“三公”原則，職工才會(huì)對(duì)競(jìng)賽結(jié)果服氣，才能起到樹立一個(gè)，激勵(lì)一片的作用。嚴(yán)格考核是公平的要訣，離開了嚴(yán)，就很難做到公平、公正。要利用宣傳櫥窗、板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊等媒體形式，及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)競(jìng)賽信息，登載先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳樹立典型，使職工充分感受到勞有所得、功有所獎(jiǎng)、績(jī)有所揚(yáng)，增強(qiáng)職工的光榮自豪感。

實(shí)踐證明，勞動(dòng)競(jìng)賽要求真務(wù)實(shí)，不要過分拔高競(jìng)賽的作用效果，不要過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體利益而犧牲職工的具體利益，不要把競(jìng)賽搞成連續(xù)加班、疲勞轟炸。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、工作情況，確定競(jìng)賽的具體內(nèi)容和不同的重點(diǎn)。在新時(shí)期，勞動(dòng)競(jìng)賽始終是充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、激發(fā)職工自覺為企業(yè)建功立業(yè)的有效載體，是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的廣闊舞臺(tái)。