企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施思考

張婷婷

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，本文結(jié)合實(shí)際，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)中的重要作用出發(fā)，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的難點(diǎn)問題，并且根據(jù)現(xiàn)狀總結(jié)了它的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施，目的在于提高企業(yè)發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)控制 防范 措施

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速進(jìn)行，企業(yè)數(shù)量在逐漸的上升，雖然可以在很大程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，但是也存在很多的現(xiàn)實(shí)問題。從目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較多，企業(yè)的自身防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)也比較差。由此可見，當(dāng)前的企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制和防范是非常重要的一個(gè)問題。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用

從企業(yè)的角度來分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有非常重要的意義。采取更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，可以防止出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)糾紛，還能夠有效的消除所存在的資金運(yùn)行壓力。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該以預(yù)算控制為出發(fā)，前提是應(yīng)防止出現(xiàn)一些不利于項(xiàng)目運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)存在。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力的提升可以使得企業(yè)運(yùn)營更加的順利，效率也會(huì)更高，避免企業(yè)在發(fā)展過程中存在財(cái)務(wù)困難的情況，也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（一）投融資型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，投融資對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的，其中融資風(fēng)險(xiǎn)集中在融資成本過高、利率過高、借貸規(guī)模超出了企業(yè)的承受范圍等問題；投資風(fēng)險(xiǎn)集中在項(xiàng)目可行性、投資回報(bào)率方面。融資風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)企業(yè)債務(wù)資金來說，應(yīng)保證債務(wù)資金的償還達(dá)到要求。一般存在為收支性與現(xiàn)金性兩個(gè)形式。其中，現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)就是在企業(yè)的發(fā)展過程中某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)位置上現(xiàn)金流量超出了企業(yè)的承受范圍，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法在限期內(nèi)償還負(fù)債。在企業(yè)投資環(huán)節(jié)中，需要做好投資項(xiàng)目的可行性研究，保證投資的科學(xué)性。另外企業(yè)會(huì)在一些投資上產(chǎn)生資金不足，管理混亂，利潤差等問題，如果在投資過程中不能夠針對(duì)性的對(duì)這些問題處理，就會(huì)使得投資階段存在利益受損等現(xiàn)象，嚴(yán)重將導(dǎo)致企業(yè)正常發(fā)展。

（二）流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資金的供給無法滿足資金的需求而導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境的可能性。企業(yè)在投標(biāo)過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況和工程條件實(shí)施必要的分包和轉(zhuǎn)包處理。很多承包企業(yè)內(nèi)部的資金即為不穩(wěn)定，需要企業(yè)進(jìn)行墊付才能使得工程順利進(jìn)行。這種情況之下，因?yàn)槠髽I(yè)資金較為緊張，流動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常高。還有另外的因素，企業(yè)自身經(jīng)營存在很多的問題，在費(fèi)用管理與成本控制都極為不合理，從而出現(xiàn)了該風(fēng)險(xiǎn)問題。在實(shí)際運(yùn)營中，流動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在也就說明了企業(yè)自身流動(dòng)資金出現(xiàn)問題，不具備一定的償債能力，此時(shí)企業(yè)需要采取措施進(jìn)行控制。

（三）經(jīng)營型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，需要面對(duì)很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如貨幣政策、利率、匯率等等方面。一般來講，這些風(fēng)險(xiǎn)都屬于經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)的范疇內(nèi)。如果長期存在通貨膨脹的問題，企業(yè)資金會(huì)出現(xiàn)緊缺的情況，而貨幣資產(chǎn)就會(huì)持續(xù)的貶值，實(shí)質(zhì)資產(chǎn)會(huì)快速升值，從運(yùn)用的角度分析，資金成本會(huì)不斷的提升。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，都會(huì)出現(xiàn)較高負(fù)債率的情況，在國家發(fā)布的貨幣緊縮政策影響之下，企業(yè)融資難度上升，流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就存在非常大的影響。

（四）項(xiàng)目型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第一，投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在投標(biāo)過程中實(shí)施必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的，其主要的作用就是防止出現(xiàn)投標(biāo)不規(guī)范問題的存在。

第二，施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。施工過程中，項(xiàng)目容易受到很多外部因素的影響，此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)成本控制不合理、費(fèi)用支出過多等問題，還要面臨施工方案優(yōu)化的問題，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來非常高的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，結(jié)算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。工程結(jié)算過程中需要嚴(yán)格按照合同約定以及施工施工量來進(jìn)行。會(huì)計(jì)核算階段，通常會(huì)使用工程量清單作為基礎(chǔ)，工程結(jié)算是否及時(shí)、變更資料是否完善都會(huì)給最終的結(jié)算產(chǎn)生直接的影響。

三、選擇合理措施來控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）集體決策與科學(xué)論證

首先企業(yè)應(yīng)建立完善的投融資制度，在重大投融資事項(xiàng)上，遵循集體決策，杜絕一言堂。其次，投融資項(xiàng)目的論證需要進(jìn)行科學(xué)的論證，從渠道的選擇上、結(jié)構(gòu)上到成本與收益的計(jì)算上，將資金的投放和收益結(jié)合起來，做好事前分析，以免出現(xiàn)失誤。最后，要預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的負(fù)面影響及對(duì)策，將投融資風(fēng)險(xiǎn)降至最低，避免國有資產(chǎn)的損失。

（二）嚴(yán)格控制流動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要就是因?yàn)槠髽I(yè)流動(dòng)資金不足所造成的，充分的做好預(yù)算管理工作能有效應(yīng)對(duì)公司預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)的資金風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金流預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)可以很好完成風(fēng)險(xiǎn)提示。對(duì)于不確定性因素引起的風(fēng)險(xiǎn)而增加的資金需求，可區(qū)分是否為可保風(fēng)險(xiǎn)與不可保風(fēng)險(xiǎn)，如為可保風(fēng)險(xiǎn)可通過財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)、車輛保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)等減低風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于不可保風(fēng)險(xiǎn)則可以通過業(yè)務(wù)外包方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

（三）以成本費(fèi)用控制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第一，采取科學(xué)的成本管理理念，有效的控制企業(yè)成本，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)應(yīng)該制定出符合自身情況的成本管理策略，以實(shí)現(xiàn)全面的成本降低。

第二，確保企業(yè)的項(xiàng)目成本不會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)，應(yīng)該與上一年度進(jìn)行銜接。企業(yè)要總結(jié)成本變化的主要影響原因，同時(shí)還應(yīng)該分析所存在的差異原因，以實(shí)現(xiàn)全面成本的控制。

第三，以預(yù)算和現(xiàn)金流計(jì)劃為公司開支指引，企業(yè)應(yīng)盡量保證各項(xiàng)費(fèi)用成本在預(yù)算范圍內(nèi)使用，對(duì)于超預(yù)算超現(xiàn)金流事項(xiàng)履行嚴(yán)格的審批程序，在公司及員工中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

四、結(jié)語

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，給各個(gè)行業(yè)帶來了非常大的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在如此激烈的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步，就要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，選擇更加科學(xué)合理的管理理念，確保內(nèi)部管理也更加的合理，從而可以消除所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效的運(yùn)用企業(yè)的資金，避免因?yàn)橘Y金不足而導(dǎo)致一系列經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的存在，這是實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的主要方式，對(duì)于企業(yè)與社會(huì)的影響都是非常直接的。

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（作者單位：南京公用控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）