淺談建筑企業的財務會計管理

張粵軍

摘要：隨著經濟的發展，社會的進步，市場中的企業逐漸加強對財務會計的管理。建筑企業自然也不例外，但其資金投入風險遠遠大于其他企業，更應當做好會計財務管理的工作，才能保證企業更好的規避風險，獲取利益。文章就建筑企業的財務會計管理中存在的問題進行系統的分析，并提出相應的解決方案。

關鍵詞：建筑企業；財務會計管理；問題；策略

一、建筑企業在財務會計管理中存在的問題

1. 建筑企業沒有建立建全財務會計管理制度。目前，建筑企業并沒有充分認識到財務會計管理的重要性，沒有認識到財務會計管理是為適應新時代發展要求而提出來的，只是一昧重視經濟效益，卻沒有注重會計管理細節的發展。同時，建筑企業并沒有根據企業的實際發展情況建立健全財務會計管理制度，會計管理執行力度并不高，財務人員的業務水平也是有待提升的，其不能根據外界環境的變化靈活調整策略，特別是遇到突發狀況不能及時作出預備急救方案，不能及時控制問題的發展，造成不可逆的危害。

2. 建筑企業沒有建立起相應的監督管理制度。財務管理制度是建筑企業內部員工處理日常事物參照的標準，只有嚴格按照規章制度辦事才可促進企業整體財務管理水平的提升，保障財會管理目標的最終實現。并且，建筑企業需要建立起與財務管理制度相適應的監督管理制度，規范業務的辦理流程，監督其嚴格完成業務指標，才能確保企業執行力度的提高。但是，就目前而言，大多數建筑企業并沒有建立起相應的監督管理制度，最終則是導致了很多財務的基本功能并沒有得到充分的發揮。

3. 人力資源方面有待加強。人力資源管理是保證企業整體順利保證的依托，為企業的長遠發展保駕護航。企業的發展離不開資金的靈活調動、制度的嚴格控制以確保各個環節的事物正常運轉，重要的是需要人力實現資金的運轉及執行相關制度。因此，人力資源管理對企業的發展起著重要的作用。但是，目前建筑企業并沒有配備起足夠的財務管理人員，現有的財務管理人員的專業知識掌握不足及業務能力水平也是有待提升，這在一定程度上限制了企業的發展。同時，建筑企業人力資源管理部門和人才的缺乏是目前整體財務水平無法提升的關鍵因素。

4. 企業的管理者對財務管理的過分干預。經濟的快速發展及市場中存在的強大競爭力會促使企業的管理者非常注重效益的獲得，而忽略了建立起扎實財務管理基礎。一些管理者非常注重商業的投資，卻是缺乏一定的財務管理意識，兩者之間的不平衡是無法保證投資的準確，反而會存在更多的投資風險，不能達到理想的指標及導致原有的財務管理工作無法順利進行，這對于企業的發展是非常不利的。這種過分干預也是會喪失了財務部門管理的權利，無法對出現的財務會計問題進行及時解決，其上報事件及等待解決的過程可能會導致問題往不可抑制的方向進行發展，最終損害的是企業的整體效益。

二、建筑企業財務會計管理的對策

1. 從思想上提高人員對財務的認識。為適應市場各個企業之間的激烈競爭，順應時代的發展需求，建筑企業首先在思想上充分認識到財務會計管理對于企業的重要性，并將此管理理念在內部進行大力的宣傳，要求相關的財務管理人員不斷更新財務會計管理的理念，達到企業財務會計管理的需求，同時建立起企業科學合理的組織結構，保證建筑企業各項事務順利進行。同時財務部門需要熟悉掌握相關的電子信息技術，充分利用現代化技術手段進行財務會計的管理。同時，建筑企業在認識自身發展的特點之上，充分學習及借鑒國外或是優秀企業的財務會計管理經驗，最后根據企業的實際情況進行問題的解決，實現財務會計管理的科學化發展，進一步降低財務管理的風險，降低財務支出的成本，以便可以保持良好的市場競爭水平。

2. 企業需要建立建全內部監督體系。企業內部監督體系是確保財務會計管理工作充分落實到每個部門、每一位員工的保障，確保財務會計管理的效率，以保障企業的生存及發展。對此，企業首先需要成立獨立且具有權威力度的審計部門，利用內部審計的管理職能進一步約束財務會計管理，保證會計核算的質量；其次，建筑企業需要建立內部控制報告以及糾正機制，并且積極接受各個部門的監督管理，以便可以及時發現財務會計管理存在的問題，并及時進行解決，最終促進財務會計管理水平的穩步提升。

3. 加強風險防范。建筑企業項目開展的周期相對于其他企業是比較長的，前期成本的投入比例較大，效益回收較遲，在此過程中是存在較大的財務管理的風險，因此企業需要對此環節注重加強風險的防范。首先，企業建立起風險防范的意識，根據企業的實際發展情況建立起完善的風險防范體系，盡可能對項目開展的每個環節進行管理的控制。企業可以根據財務會計預警指標的設定，對預警報告進行預見性分析，同時制定出預警的標準值，在最大程度上規避財務風險。目前，不同建筑企業普遍存在的財務結構與資金運行等方面差距比較大，無法進行等量的參考對比。因此，建筑企業需要基于自身的管理特點及長遠的發展戰略建立起系統完善的運營計劃，不斷完善應收賬款管理辦法，定期進行核對，確保各項業務的順利進行。

4. 建筑企業需建設一支高素質人才管理的團隊。目前，市場的競爭便是人才的競爭。因此，建筑企業則是需要特別建立起一批現代化高素質的管理人才，建立起企業管理的儲備人才，以便提高財務信息的準確率，并為企業的長遠發展打下扎實的基礎。同時，高素質的管理人才本身具有專業的財務會計管理知識，財務會計管理能力較高，學習能力遠超一般財務會計管理人員，其有利于財務管理機構的科學合理，減少會計管理的層次，提供工作的效率及保障財務信息的準確及快速風險，有利于提升企業的運營效率。建筑企業需要對管理儲備人才進行定期的業務能力的培訓，及時掌握吸收新的會計知識，提高對市場變化的敏感性，提升對市場的洞察力及預見性。建筑企業是需要專業技術較強的行業，唯有保持足夠高的專業技能才能確保企業的長期穩定發展，能顧根據市場的經濟情況制定出科學合理的財務計劃，提升企業內部的管理控制能力。

5. 成本管理的有效控制。建筑企業在工程各個環節中都是需要支出大量的物料成本及勞務成本，因此企業需要對成本管理進行有效控制。財務管理需要從環節對項目成本控制進行分解，一是指標分解；二是指標控制；三是指標考核。企業需要建立嚴格的采購管理流程，物料的采購及分配使用都是需要內部管理的流程向上級提出申請，在獲得上級批準的情況下才可以進行固定資產的購買及內部分配使用，并詳細做好分配使用的記錄，及時對相關的設備進行維修與保養等，在一定程度上是可以減少資金盲目使用或是轉移使用的風險，避免企業資金的有效利用。建筑企業的采購部門需要保證建筑材料質量的前提下充分比較價格及材料運輸的距離，即可能在性價比相同的情況下減少交通運輸費的支出，降低成本的支出。材料在使用的過程需要嚴格按照規定的方法進行使用，做好項目的驗收措施，確保物料的充分使用，減少物料的損耗，達到控制成本支出的目的。項目從立項到項目的完工，企業需要盡可能的量化成本，提升施工技術，確保經濟安全及財務核算安全，降低財務管控的風險。

6. 項目資金的有效預測。現代化管理中要求企業對項目資金的使用進行科學合理的預測，提高資金的運行效率。建筑產品是先定價后生產的特殊產品，對資金的使用及預測是一項重要的內容。首先，財務人員需要依據合同中的定價對資金的使用進行預測，同時結合以往工程項目的經驗及資金靈活調動的需要，最大限度減少不必要的成本支出，以便獲得更高的效益。為此，財務管理人員對施工的項目及環節有一個透徹的了解，并熟悉市場中材料的定價，才能做出相對準確的預測，并且針對初步意見通過座談會或者其他形式進行補充或是修正，確保批準的資金與實際項目運行所要求的資金之間沒有太大的差異，確保建筑項目開展的進度。

三、總結

綜上所述，建筑企業的財務會計管理中仍然存在較多的問題，因此企業一定是基于自身發展的需求，借鑒優秀的經驗，合理制定出企業的財務會計管理的方案，并且切實提升管理力度，最終提升建筑企業在市場中的核心競爭力。

參考文獻：

[1]柴洪亮.探究建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策[J].現代經濟信息，2015（02）.

[2]黃紅瑞.建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策[J].現代經濟信息，2015（01）.

[3]錢玉明.建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策[J].中國鄉鎮企業會計，2014（08）.

（作者單位：粵商建設集團有限公司）